企業通常會面臨以下五大類風險：1. 技術風險及規避對策： 隨著市場的不斷變化，技術競爭必然出現。規避對策：依靠專利保護掌握核心技術，并成立研發中心不斷豐富、革新、提升技術含量。 2、市場風險及對策：競爭對手增加、同質化競爭等對策：要充分對市場進行了解，進行全面的市場分析和市場調研，從而更加有針對的制定各種市場營銷策略等3、管理風險及對策： 對策：公司編制完整的內部控制制度，完善風險管理制度，建立內部審計監督制度，內部審計管理辦法及操作流程，對公司所屬單位或個人的經濟活動進行監督。另外根據各項業務的不同特點，制定各自不同的風險控制制度，標準化操作流程，作業標準，各部門責任分離，互相監督，對各自操作中遇到的風險進行預測、評估、控制。 四、財務風險及對策： 對策：嚴格遵守《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國會計法》、公司內部財務制度，規范經營行為，加強內部管理，并制定嚴格的財務風險監管體系和指標。

任何企業經營都會出現不可預見的風險，也沒有任何企業能長盛不衰，這是規律。但是企業可以通過風險嫁接的方式來持續發展，我圍繞企業延伸生命力的維度有三個建議:

第一，將風險嫁接，可以釋放股權融資，引進風投機構，或者達到上市要求可以上市，獲得大量資金，以預防市場不可預測的風險。

第二，大量人才的培養，人才是企業發展最大的核心，所以以人為本！不斷培育更多優秀的人才預防企業內部風險。

第三，開枝散葉，做戰略投資，投資企業內部孵化的項目獨立運營。投資企業外部的優秀項目，如養兒育女一般，企業主體雖發展到老年，已過巔峰期，但是通過對內對外的投資，又將孵化更多有未來發展的項目！通過這種方式來對抗外部的自然風險，企業得而持續性發展。

安全管理者的首要任務是預防并有效控制風險的發生，其次才是事故發生后盡量減少事故帶來的損失。既然企業已經處于高危行業或從事某些危險活動，那么風險是不可避免的，除非某些超出主營業務的危險活動，可以選擇不去接觸。

山東思脈特奇企業管理咨詢有限公司（SMCTS）建議 高危行業的組織應當建立起審計、風險測評和培訓管理機制，這樣就構成一個基礎的風險管理計劃，由此進行機制的拓展，例如績效的監控和不斷完善階段。如果從企業管理層的角度看，通過工傷保險和額外商業保險的形式，可以把員工受傷和財產損失風險轉移給保險公司，這樣只承擔定期、較少的保費。

國際ISO45001和對應的國標是安全生產和工作的宏觀指南，根據此企業可以針對自身行業和業務性質制定詳細的風險管理計劃和措施。

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某特定風險所致損失頻率和損失程度相當高的情況。 　　

換句話說，損失發生頻率高，而且損失程度大時，就應該選擇避免風險。

擴展資料：

風險管理是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。

當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤幾率、避免損失可能、相對提高企業本身附加價值。

“風險管理”曾經在1990年代西方商業界前往中國進行投資的行政人員必修科目。當年不少MBA課程都額外加入“風險管理”的環節。

風險管理（risk management)

在降低風險的收益與成本之間進行權衡并決定采取何種措施的過程。

確定減少的成本收益權衡方案（trade-off）和決定采取的行動計劃（包括決定不采取任何行動）的過程稱為風險管理。

首先，風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。

其次，風險管理要著眼于風險控制，公司通常采用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的?？刂骑L險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的準備。當風險發生后，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。

再次，風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險。