目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，并作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這里引用“合成”概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控制作為工作的目標，目標成本的表現形式是計劃成本

計劃成本：是指根據計劃期內的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本。它反映計劃期產品成本應達到的標準，是計劃期在成本方面的努力目標。

按照不同的表現形式，可以將計劃分為宗旨，目標、戰略、政策、規則程序、規劃和預算等幾種類型。這幾類計劃的關系可描述為一個等級層次

相對指標是質量指標的一種表現形式.它是通過兩個有聯系的統計指標對比而得到的,其具體數值表現為相對數,一般現為無名數,也有用有名數表示的. 相對指標的種類 　　相對指標按其作用不同可劃分為六種:結構相對指標、比例相對指標、強度相對指標、動態相對指標、比較相對指標和計劃相對指標. 　　結構相對指標　又稱結構相對數.總體的某一部分與總體數值相對比求得的比重或比率指標. 　　比較相對指標　又稱比較相對數或同類相對數.同類指標在不同空間進行靜態對比形成的相對指標. 　　比例相對指標　又稱比例相對數或比例指標.反映總體中各組成部分之間數量聯系程度和比例關系的相對指標. 　　強度相對指標　又稱強度相對數.有一定聯系的兩種性質不同的總是指標相比較形成的相對指標.通常以復名數、百分數(%)、千分數(‰)表示. 　　動態相對指標　又稱動態相對數或時相對指標.某一社會經濟現象的同類指標在不同時間的數值之比.通常以百分數(%)或倍數表示. 　　計劃完成程度指標　又稱計劃完成百分數.以計為比較標準,將實際完成數與計劃規定數相比較,用以表明計劃完成情況的相對指標,通常用百分數(%)表示. 相對指標的表現形式 　　相對指標又稱統計相對數.它是兩個有聯系的現象數值的比率,用以反映現象的發展程度、結構、強度、普遍程度或比例關系.在統計分析中運用相對指標,可使我們能夠更清楚地認識現象之間的關系,可以使不能直接對比的現象找到可以對比的基礎.相對指標就是應用對比的方法,來反映社會經濟現象中某些相關事物間數量聯系程度的綜合指標,其表現形式為相對數.相對指標可以反映現象之間的相互聯系程度,說明總體現象的質量,經濟效益和經濟實力情況,利用相對指標可使原來不能直接對比的數量關系變為可比,有利于對所研究的事物進行比較分析. 　　因為相對指標是運用對比的方法揭示現象之間的聯系程度,用以反映現象之間的差異程度.所以,計算相對指標時分子分母指標是否具有可比性,是計算結果能否正確反映現象之間數量關系的重要條件. 　　分子分母指標的可比性主要包括：指標內容是否相適應；總體范圍是否一致；計算方法是否相同；計量單位是否統一. 相對指標的計算 　　（1）結構相對指標　結構相對指標是在對總體分組的基礎上,以總體總量作為比較標準,求出各組總量占總體總量的比重,來反映總體內部組成情況的綜合指標. 　　結構相對指標 ＝各組(或部分)總量/總體總量 　　如：甲地職工男職工人數占職工人數的70% 　　計算結構相對指標能夠反映總體內部結構和現象的類型特征. 　　（2）比例相對指標　比例相對指標是總體中不同部分數量對比的相對指標,用以分析總體范圍內各個局部、各個分組之間的比例關系和協調平衡狀況比例相對指標＝總體中某一部分數值/總體中另一部分數值.

1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。

計劃管理體現了目標管理。2、生產管理 即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標 10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。

1、WORD型，一本裝訂精美的文本計劃書，以文字闡述為主。這種形式的優點是內容完整，結構嚴謹，能完整的呈現企業的情況。但缺點是由于篇幅較大，閱讀時間較長，VC/PE要花費一定時間閱讀。2、PPT型，以漂亮的幻燈片方式表現，這種形式的優點是生動活潑，重點突出，容，一目了然，易理解。但缺點是不夠嚴謹和完整，難以全面細致的反映公司全貌。路演客提醒您，在現實中采用哪種形式，路演客認為要視目的、對象等具體情況而定，不要教條主義。 路演客-商業計劃書解答的。

1、計劃工作的名詞解釋：選定組織和部門的目標，并對工作進行合理分配和合理的設計。2、計劃工作的含義：是全部管理職能中最基本的一個職能，它與其他四個職能有密切的聯系。因為計劃工作既包括選定組織和部門的目標，又包括確定實現這些目標的途徑。主管人員圍繞著計劃規定的目標，去從事組織工作、人配備、指導與領導以及控制工作等活動，以達到預定的目標。為使組織中各種活動能夠有節奏地進行，必須有嚴密的統一的計劃。從提高組織的經效益來說，計劃工作是十分重要的。