目標(biāo)成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計成本，它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。在這里引用“合成”概念，意在說明預(yù)算要經(jīng)多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控制作為工作的目標(biāo)，目標(biāo)成本的表現(xiàn)形式是計劃成本

計劃成本：是指根據(jù)計劃期內(nèi)的各種消耗定額和費用預(yù)算以及有關(guān)資料預(yù)先計算的成本。它反映計劃期產(chǎn)品成本應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，是計劃期在成本方面的努力目標(biāo)。

按照不同的表現(xiàn)形式，可以將計劃分為宗旨，目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、規(guī)則程序、規(guī)劃和預(yù)算等幾種類型。這幾類計劃的關(guān)系可描述為一個等級層次

相對指標(biāo)是質(zhì)量指標(biāo)的一種表現(xiàn)形式.它是通過兩個有聯(lián)系的統(tǒng)計指標(biāo)對比而得到的,其具體數(shù)值表現(xiàn)為相對數(shù),一般現(xiàn)為無名數(shù),也有用有名數(shù)表示的. 相對指標(biāo)的種類 　　相對指標(biāo)按其作用不同可劃分為六種:結(jié)構(gòu)相對指標(biāo)、比例相對指標(biāo)、強度相對指標(biāo)、動態(tài)相對指標(biāo)、比較相對指標(biāo)和計劃相對指標(biāo). 　　結(jié)構(gòu)相對指標(biāo)　又稱結(jié)構(gòu)相對數(shù).總體的某一部分與總體數(shù)值相對比求得的比重或比率指標(biāo). 　　比較相對指標(biāo)　又稱比較相對數(shù)或同類相對數(shù).同類指標(biāo)在不同空間進(jìn)行靜態(tài)對比形成的相對指標(biāo). 　　比例相對指標(biāo)　又稱比例相對數(shù)或比例指標(biāo).反映總體中各組成部分之間數(shù)量聯(lián)系程度和比例關(guān)系的相對指標(biāo). 　　強度相對指標(biāo)　又稱強度相對數(shù).有一定聯(lián)系的兩種性質(zhì)不同的總是指標(biāo)相比較形成的相對指標(biāo).通常以復(fù)名數(shù)、百分?jǐn)?shù)(%)、千分?jǐn)?shù)(‰)表示. 　　動態(tài)相對指標(biāo)　又稱動態(tài)相對數(shù)或時相對指標(biāo).某一社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的同類指標(biāo)在不同時間的數(shù)值之比.通常以百分?jǐn)?shù)(%)或倍數(shù)表示. 　　計劃完成程度指標(biāo)　又稱計劃完成百分?jǐn)?shù).以計為比較標(biāo)準(zhǔn),將實際完成數(shù)與計劃規(guī)定數(shù)相比較,用以表明計劃完成情況的相對指標(biāo),通常用百分?jǐn)?shù)(%)表示. 相對指標(biāo)的表現(xiàn)形式 　　相對指標(biāo)又稱統(tǒng)計相對數(shù).它是兩個有聯(lián)系的現(xiàn)象數(shù)值的比率,用以反映現(xiàn)象的發(fā)展程度、結(jié)構(gòu)、強度、普遍程度或比例關(guān)系.在統(tǒng)計分析中運用相對指標(biāo),可使我們能夠更清楚地認(rèn)識現(xiàn)象之間的關(guān)系,可以使不能直接對比的現(xiàn)象找到可以對比的基礎(chǔ).相對指標(biāo)就是應(yīng)用對比的方法,來反映社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中某些相關(guān)事物間數(shù)量聯(lián)系程度的綜合指標(biāo),其表現(xiàn)形式為相對數(shù).相對指標(biāo)可以反映現(xiàn)象之間的相互聯(lián)系程度,說明總體現(xiàn)象的質(zhì)量,經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)實力情況,利用相對指標(biāo)可使原來不能直接對比的數(shù)量關(guān)系變?yōu)榭杀?有利于對所研究的事物進(jìn)行比較分析. 　　因為相對指標(biāo)是運用對比的方法揭示現(xiàn)象之間的聯(lián)系程度,用以反映現(xiàn)象之間的差異程度.所以,計算相對指標(biāo)時分子分母指標(biāo)是否具有可比性,是計算結(jié)果能否正確反映現(xiàn)象之間數(shù)量關(guān)系的重要條件. 　　分子分母指標(biāo)的可比性主要包括：指標(biāo)內(nèi)容是否相適應(yīng)；總體范圍是否一致；計算方法是否相同；計量單位是否統(tǒng)一. 相對指標(biāo)的計算 　　（1）結(jié)構(gòu)相對指標(biāo)　結(jié)構(gòu)相對指標(biāo)是在對總體分組的基礎(chǔ)上,以總體總量作為比較標(biāo)準(zhǔn),求出各組總量占總體總量的比重,來反映總體內(nèi)部組成情況的綜合指標(biāo). 　　結(jié)構(gòu)相對指標(biāo) ＝各組(或部分)總量/總體總量 　　如：甲地職工男職工人數(shù)占職工人數(shù)的70% 　　計算結(jié)構(gòu)相對指標(biāo)能夠反映總體內(nèi)部結(jié)構(gòu)和現(xiàn)象的類型特征. 　　（2）比例相對指標(biāo)　比例相對指標(biāo)是總體中不同部分?jǐn)?shù)量對比的相對指標(biāo),用以分析總體范圍內(nèi)各個局部、各個分組之間的比例關(guān)系和協(xié)調(diào)平衡狀況比例相對指標(biāo)＝總體中某一部分?jǐn)?shù)值/總體中另一部分?jǐn)?shù)值.

1、計劃管理 通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。

計劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。2、生產(chǎn)管理 即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行進(jìn)行管理。3、物資管理 對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。4、質(zhì)量管理 對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗。5、成本管理 圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。6、財務(wù)管理 對企業(yè)的財務(wù)活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。7、勞動人事管理 對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進(jìn)行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。8、營銷管理。是企業(yè)對產(chǎn)品的定價、促銷和分銷的管理。9、團(tuán)隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo) 10、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理條線、管理模塊。

1、WORD型，一本裝訂精美的文本計劃書，以文字闡述為主。這種形式的優(yōu)點是內(nèi)容完整，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，能完整的呈現(xiàn)企業(yè)的情況。但缺點是由于篇幅較大，閱讀時間較長，VC/PE要花費一定時間閱讀。2、PPT型，以漂亮的幻燈片方式表現(xiàn)，這種形式的優(yōu)點是生動活潑，重點突出，容，一目了然，易理解。但缺點是不夠嚴(yán)謹(jǐn)和完整，難以全面細(xì)致的反映公司全貌。路演客提醒您，在現(xiàn)實中采用哪種形式，路演客認(rèn)為要視目的、對象等具體情況而定，不要教條主義。 路演客-商業(yè)計劃書解答的。

1、計劃工作的名詞解釋：選定組織和部門的目標(biāo)，并對工作進(jìn)行合理分配和合理的設(shè)計。2、計劃工作的含義：是全部管理職能中最基本的一個職能，它與其他四個職能有密切的聯(lián)系。因為計劃工作既包括選定組織和部門的目標(biāo)，又包括確定實現(xiàn)這些目標(biāo)的途徑。主管人員圍繞著計劃規(guī)定的目標(biāo)，去從事組織工作、人配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)以及控制工作等活動，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。為使組織中各種活動能夠有節(jié)奏地進(jìn)行，必須有嚴(yán)密的統(tǒng)一的計劃。從提高組織的經(jīng)效益來說，計劃工作是十分重要的。