1、計劃管理 通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。

2、生產(chǎn)管理 即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行進行管理。

3、物資管理 對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。

4、質(zhì)量管理 對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。

5、成本管理 圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、財務(wù)管理 對企業(yè)的財務(wù)活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

7、勞動人事管理 對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。

8、營銷管理。是企業(yè)對產(chǎn)品的定價、促銷和分銷的管理。

9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標10、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理條線、管理模塊。

相對指標是質(zhì)量指標的一種表現(xiàn)形式.它是通過兩個有聯(lián)系的統(tǒng)計指標對比而得到的,其具體數(shù)值表現(xiàn)為相對數(shù),一般現(xiàn)為無名數(shù),也有用有名數(shù)表示的.

相對指標的種類

　　相對指標按其作用不同可劃分為六種:結(jié)構(gòu)相對指標、比例相對指標、強度相對指標、動態(tài)相對指標、比較相對指標和計劃相對指標.

　　結(jié)構(gòu)相對指標　又稱結(jié)構(gòu)相對數(shù).總體的某一部分與總體數(shù)值相對比求得的比重或比率指標.

　　比較相對指標　又稱比較相對數(shù)或同類相對數(shù).同類指標在不同空間進行靜態(tài)對比形成的相對指標.

　　比例相對指標　又稱比例相對數(shù)或比例指標.反映總體中各組成部分之間數(shù)量聯(lián)系程度和比例關(guān)系的相對指標.

　　強度相對指標　又稱強度相對數(shù).有一定聯(lián)系的兩種性質(zhì)不同的總是指標相比較形成的相對指標.通常以復名數(shù)、百分數(shù)(%)、千分數(shù)(‰)表示.

　　動態(tài)相對指標　又稱動態(tài)相對數(shù)或時相對指標.某一社會經(jīng)濟現(xiàn)象的同類指標在不同時間的數(shù)值之比.通常以百分數(shù)(%)或倍數(shù)表示.

　　計劃完成程度指標　又稱計劃完成百分數(shù).以計為比較標準,將實際完成數(shù)與計劃規(guī)定數(shù)相比較,用以表明計劃完成情況的相對指標,通常用百分數(shù)(%)表示.

相對指標的表現(xiàn)形式

　　相對指標又稱統(tǒng)計相對數(shù).它是兩個有聯(lián)系的現(xiàn)象數(shù)值的比率,用以反映現(xiàn)象的發(fā)展程度、結(jié)構(gòu)、強度、普遍程度或比例關(guān)系.在統(tǒng)計分析中運用相對指標,可使我們能夠更清楚地認識現(xiàn)象之間的關(guān)系,可以使不能直接對比的現(xiàn)象找到可以對比的基礎(chǔ).相對指標就是應(yīng)用對比的方法,來反映社會經(jīng)濟現(xiàn)象中某些相關(guān)事物間數(shù)量聯(lián)系程度的綜合指標,其表現(xiàn)形式為相對數(shù).相對指標可以反映現(xiàn)象之間的相互聯(lián)系程度,說明總體現(xiàn)象的質(zhì)量,經(jīng)濟效益和經(jīng)濟實力情況,利用相對指標可使原來不能直接對比的數(shù)量關(guān)系變?yōu)榭杀?有利于對所研究的事物進行比較分析.

　　因為相對指標是運用對比的方法揭示現(xiàn)象之間的聯(lián)系程度,用以反映現(xiàn)象之間的差異程度.所以,計算相對指標時分子分母指標是否具有可比性,是計算結(jié)果能否正確反映現(xiàn)象之間數(shù)量關(guān)系的重要條件.

　　分子分母指標的可比性主要包括：指標內(nèi)容是否相適應(yīng)；總體范圍是否一致；計算方法是否相同；計量單位是否統(tǒng)一.

相對指標的計算

　?。?）結(jié)構(gòu)相對指標　結(jié)構(gòu)相對指標是在對總體分組的基礎(chǔ)上,以總體總量作為比較標準,求出各組總量占總體總量的比重,來反映總體內(nèi)部組成情況的綜合指標.

　　結(jié)構(gòu)相對指標 ＝各組(或部分)總量/總體總量

　　如：甲地職工男職工人數(shù)占職工人數(shù)的70%

　　計算結(jié)構(gòu)相對指標能夠反映總體內(nèi)部結(jié)構(gòu)和現(xiàn)象的類型特征.

　　（2）比例相對指標　比例相對指標是總體中不同部分數(shù)量對比的相對指標,用以分析總體范圍內(nèi)各個局部、各個分組之間的比例關(guān)系和協(xié)調(diào)平衡狀況比例相對指標＝總體中某一部分數(shù)值/總體中另一部分數(shù)值.

目標成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標而設(shè)定的一種預(yù)計成本，它是成本預(yù)測與目標管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。在這里引用“合成”概念，意在說明預(yù)算要經(jīng)多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控制作為工作的目標，目標成本的表現(xiàn)形式是計劃成本

計劃成本：是指根據(jù)計劃期內(nèi)的各種消耗定額和費用預(yù)算以及有關(guān)資料預(yù)先計算的成本。它反映計劃期產(chǎn)品成本應(yīng)達到的標準，是計劃期在成本方面的努力目標。

計劃職能是管理職能中最基本職能，其主要特征如下：⑴目的性，即計劃工作旨在有效地達到某種目標；⑵主導性，即管理過程中的其他職能只有在計劃工作確定了目標后才能進行，計劃職能在管理職能中居首要地位；⑶普遍性，即計劃工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的；⑷效率性，即某項計劃以合理的代價實現(xiàn)目標。

不合理地方如下 1.不能智能排車，監(jiān)控不透明，人工簽收繁雜，運費不合理。

所有要運用一些智能排車系統(tǒng)軟件等 比如IOTMS

從計劃的重要性程度上來看，可以將計劃分為戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃。按計劃的時期界限分財務(wù)人員習慣于將投資回收期分為長期、中期和短期。長期通常指5年以上，短期一般指1年以內(nèi)，中期則介于兩者之間。管理人員也采用長期、中期和短期來描述計劃。長期計劃描述了組織在較長時期（通常5年以上）的發(fā)展方向和方針，規(guī)定了組織的各個部門在較長時期內(nèi)從事某種活動應(yīng)達到的目標和要求，繪制了組織長期發(fā)展的藍圖。短期計劃具體地規(guī)定了組織的各個部門在目前到未來的各個較短的時期階段，特別是最近的時段中，應(yīng)該從事何種活動，從事該種活動應(yīng)達到何種要求，因而為各組織成員在近期內(nèi)的行動提供了依據(jù)。

根據(jù)法國管理學者法約爾的管理理論，管理分為七類表現(xiàn)形式：

1，決策：決策是組織或個人為了實現(xiàn)某個目的而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或者調(diào)整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。決策是計劃的核心問題只有對計劃目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計劃。一般認為決策是管理工作的本質(zhì)。

2， 計劃：計劃就是確定組織未來發(fā)展目標以及實現(xiàn)目標的方式。

3， 組織：服從計劃，并反映著組織計劃完成目標的方式。

4，人員管理：對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構(gòu)規(guī)定的各項職務(wù)，以保證組織活動的正常進行，進而實現(xiàn)組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能——計劃、組織、指導與領(lǐng)導、以及控制，都有著密切的關(guān)系，直接影響到組織目標能否實現(xiàn)。

5，指導與領(lǐng)導：就是對組織內(nèi)每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在于使個體和群體能夠自覺自愿而有信心地為實現(xiàn)組織既定目標而努力。指導與領(lǐng)導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關(guān)系。指導與領(lǐng)導是一種行為活動，已形成了專門的領(lǐng)導科學，成為管理科學的一個新分支。

6，控制：按既定目標和標準對組織的活動進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調(diào)整計劃以達預(yù)期目的?？刂乒ぷ魇且粋€延續(xù)不斷的、反復發(fā)生的過程，其目的在于保證組織實際的活動及其成果同預(yù)期目標相一致。

7，創(chuàng)新：隨著科學技術(shù)的發(fā)展，社會經(jīng)濟活動空前活躍，市場需求瞬息萬變，社會關(guān)系日益復雜，使得每一位管理者時刻都會遇到新情況新問題。迫切的變化要求創(chuàng)新。創(chuàng)新在管理循環(huán)中處于軸心地位。

1.工作中條理分明，計劃有始有終。

2.能夠解決各種難題，能夠給領(lǐng)導信任感。