跨國公司跨國兼并案例_跨國企業的失敗案例?
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收購:A收購B,那么B不注銷,變成一個子公司,A能控股B。兼并分兩種情況:1.A兼并B,B公司注銷,成了A的一部分,叫吸收兼并。2.A和B同時注銷,共同組建AB
收購:A收購B,那么B不注銷,變成一個子公司,A能控股B。兼并分兩種情況: 1.A兼并B,B公司注銷,成了A的一部分,叫 吸收兼并。2.A和B同時注銷,共同組建AB公司(新公司),叫新設兼并 。假如有換股合并的案例,經過換股合并A(醫藥公司)和B(種子公司)相互參股50%,成為了最大的醫藥和種子公司,那么這個并購案屬于 新設兼并 。不是收購的原因是:股份一樣,A不能控股B,B也同樣不能控股A。
中國相關的,近期的,較大規模的:
雙匯收購美國史密斯菲爾德
中石油收購加拿大尼爾森
建設銀行收購巴西Bicbanco銀行
復星收購地中海俱樂部
三一收購德國大象
濰柴動力收購德國凱傲
等很多
個人看到的材料是電子信息產業最活躍,因為是新興產業,高速發展。
跨國公司并購失敗的案例很多,如:達能收購娃哈哈;上汽收購韓國雙龍汽車;中鋁并購力拓;TCL收購阿爾卡特;明基并購西門子......
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