超一年時(shí)效了，沒有辦法。

之前公司有這樣一個(gè)事例。一個(gè)工人在工作時(shí)受了傷，車間班長(zhǎng)出于個(gè)人角度考慮打感情牌求工人不要上報(bào)。工人因?yàn)樽哉J(rèn)為和班長(zhǎng)私交不錯(cuò)不想讓班長(zhǎng)受牽連，加上對(duì)受傷情況認(rèn)識(shí)不充分等原因隱瞞了下來。過了一年多，工人覺得受傷的部位越來越嚴(yán)重，到了無法承受以往勞動(dòng)強(qiáng)度的程度。這又找到班長(zhǎng)，說明自己已無法工作，要求工傷賠償。此時(shí)的班長(zhǎng)表示無能為力，工傷認(rèn)定早已過期。最終工人自認(rèn)倒霉，只能自己辭職。

通過這件事希望給大家警醒，老好人不是隨便當(dāng)?shù)摹?/p>

用人單位是否有為你購買社保，有的話讓公司墊付，之后等認(rèn)定工傷后到社保部門核報(bào)該費(fèi)用。若沒有購買社保，公司不肯墊付則你本人先出，之后認(rèn)定工傷、勞動(dòng)能力鑒定下來后申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁確認(rèn)你的治療費(fèi)、工傷待遇再向公司索償。

在領(lǐng)導(dǎo)自己領(lǐng)導(dǎo)的員工工傷，是安全生產(chǎn)沒有安排指導(dǎo)檢查好，付有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，一般對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響：

沒有，如果不報(bào)的話，職工自己認(rèn)定工傷以后，所有的費(fèi)用都是單位出！

你的心意和做法是好的，值得肯定、表揚(yáng)、學(xué)習(xí)，但職場(chǎng)畢竟是利益場(chǎng)，有時(shí)候說多錯(cuò)多、做多錯(cuò)多啊。

關(guān)于員工因工受傷這件事，我只想問你一個(gè)問題，這個(gè)受傷的員工是不是你的直接下屬？這個(gè)問題搞清楚了，你就明白了相對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，你有沒有做錯(cuò)，這是非?，F(xiàn)實(shí)的事。

我為什么這么問你呢？因?yàn)樵谖铱磥恚?span style="font-weight: bold;">如果受傷的員工是你的直接下屬，也即是說你是他的直接領(lǐng)導(dǎo)，那么你有責(zé)任和義務(wù)幫你的下屬員工，這種情況下，你幫受傷的員工爭(zhēng)取應(yīng)有的利益是好樣的，你的做法是對(duì)的，即便得罪了領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為你仍然沒有做錯(cuò)，錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)。

但如果受傷的員工不是你的直接下屬，可能僅僅跟你是同事關(guān)系，那這種情況下，你為了幫這個(gè)員工爭(zhēng)取應(yīng)有的利益而得罪領(lǐng)導(dǎo)，那我只能說你勇氣可嘉、有正義感，但做法并不高明，是得不償失的，于你自己的利益來說，是錯(cuò)誤的行為。

所以，你有沒有做錯(cuò)，就看受傷的員工是不是你的直接下屬。如果是你的直接下屬，你為了幫員工爭(zhēng)取利益而得罪領(lǐng)導(dǎo)，沒有錯(cuò)；反之，如果員工不是你的直接下屬，你因?yàn)閹兔Χ米镱I(lǐng)導(dǎo)就不明智了，可以說是錯(cuò)誤的。

除了討論你自己的對(duì)錯(cuò)之外，我認(rèn)為這件事還反映了其他的一些重要問題，比如領(lǐng)導(dǎo)的冷漠、公司制度的缺失。

此事給我留下的首要印象就是領(lǐng)導(dǎo)冷漠無情。大家可以想象一下，公司的員工因?yàn)楣ぷ鞫軅?，可能還受了重傷，這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)受傷的員工不聞不問、漠不關(guān)心，這是何其的冷漠啊。所以，從這一點(diǎn)來看，公司的領(lǐng)導(dǎo)根本沒有人情味，在這種領(lǐng)導(dǎo)手下干活，沒有意思。

此事還給我印象深刻的就是公司缺乏規(guī)范的制度，尤其是缺乏跟員工管理相關(guān)的制度。按道理說，員工因工受傷，公司該給員工的病假要給，該出的治療費(fèi)要出，該申請(qǐng)工傷認(rèn)定的就要申請(qǐng)，這些工傷員工的利益其實(shí)本來不用誰特意去爭(zhēng)取的，這些都是應(yīng)該體現(xiàn)在公司的相關(guān)制度里面的，即便沒有制度，還有相關(guān)的法律法規(guī)也有體現(xiàn)，因此，制度規(guī)范的公司、管理規(guī)范的公司，不用你專門的去找領(lǐng)導(dǎo)為員工爭(zhēng)取利益，公司就會(huì)自動(dòng)給員工提供這些利益的。所以從這個(gè)層面來說，你們公司缺乏規(guī)范的制度，甚至根本不存在制度，更缺乏人性化管理，所以才造成了工傷員工應(yīng)有的利益都被剝奪，反而需要?jiǎng)e人為員工去爭(zhēng)取的局面。

總之，不管受工傷的員工是否是你的直接下屬，你能挺身而出為員工爭(zhēng)取應(yīng)得的利益，都應(yīng)該給你點(diǎn)個(gè)贊，你是沒有做錯(cuò)的；但如果員工不是你的下屬，你為了員工而得罪領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你強(qiáng)出頭，肯定會(huì)打壓你的，你自己的利益很可能會(huì)受損，從這個(gè)角度來說，你可能錯(cuò)了。

不管怎么說，從我個(gè)人的感情出發(fā)，我認(rèn)為你沒有做錯(cuò)，你是對(duì)的，是好樣的，是真英雄。

當(dāng)然有影響了。

1、經(jīng)常出工傷，你單位就是出工傷的高危行業(yè)，那么你繳納工傷保險(xiǎn)的繳費(fèi)比例就比人家出工傷少的單位多繳錢。人家是工人工資的1%，你就要2%甚至更高。

2、經(jīng)常出工傷，對(duì)你單位的聲譽(yù)有影響，這直接涉及招工難的問題，曾記得我們這地有個(gè)經(jīng)常出工傷的單位，被當(dāng)?shù)乩习傩辗Q為殘廢工廠。

一般來說，應(yīng)該不會(huì)有什么不良影響。但如果單位領(lǐng)導(dǎo)心眼小，認(rèn)為不該向你支付工傷賠償費(fèi)用，不該讓勞動(dòng)部門知道單位發(fā)生了工傷事故等等，有可能會(huì)給你今后的工作帶來不利。這是事實(shí)。

發(fā)生工傷事故，對(duì)單位和傷者的主管一定是有影響的，但是單位申請(qǐng)工傷認(rèn)定，并不會(huì)對(duì)公司造成影響。對(duì)于公司來說，在發(fā)生工傷事故之后，單位需要承擔(dān)工傷賠償責(zé)任，如果存在工傷保險(xiǎn)，那么由單位和工傷保險(xiǎn)基金共同承擔(dān)賠償責(zé)任。所以報(bào)工傷并不會(huì)對(duì)公司造成影響，真正影響公司的是這次受傷事故。對(duì)于傷者的領(lǐng)導(dǎo)來講，下屬發(fā)生受傷事故，那么領(lǐng)導(dǎo)一定存在管理責(zé)任，因?yàn)楣鹿拾l(fā)生的前提條件是存在人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)導(dǎo)致能量或者有害物質(zhì)作用到人身上而受傷的。那么領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)人以及物做好管控，是存在責(zé)任的。而報(bào)工傷和傷者的領(lǐng)導(dǎo)沒有直接關(guān)系，這個(gè)是屬于公司內(nèi)部需要處理的。《社會(huì)保險(xiǎn)法》第三十八條 因工傷發(fā)生的下列費(fèi)用，按照國家規(guī)定從工傷保險(xiǎn)基金中支付：（一）治療工傷的醫(yī)療費(fèi)用和康復(fù)費(fèi)用；（二）住院伙食補(bǔ)助費(fèi)；（三）到統(tǒng)籌地區(qū)以外就醫(yī)的交通食宿費(fèi)；（四）安裝配置傷殘輔助器具所需費(fèi)用；（五）生活不能自理的，經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)的生活護(hù)理費(fèi)；（六）一次性傷殘補(bǔ)助金和一至四級(jí)傷殘職工按月領(lǐng)取的傷殘津貼；（七）終止或者解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)享受的一次性醫(yī)療補(bǔ)助金；（八）因工死亡的，其遺屬領(lǐng)取的喪葬補(bǔ)助金、供養(yǎng)親屬撫恤金和因工死亡補(bǔ)助金；（九）勞動(dòng)能力鑒定費(fèi)。第三十九條 因工傷發(fā)生的下列費(fèi)用，按照國家規(guī)定由用人單位支付：（一）治療工傷期間的工資福利；（二）五級(jí)、六級(jí)傷殘職工按月領(lǐng)取的傷殘津貼；（三）終止或者解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)享受的一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金。