謝謝頭條號【廖逢軍】的邀請。

認知框架君談一下個人的一些理解。

如果所設定的目標，并且針對目標制定的計劃，不能被自己執行，那么再好的目標，再好的計劃，也只能淪為紙上的一種擺設。

對于目標與計劃來說，不同的制定方式，會影響到它的可執行性。

有些目標與計劃的制定，不具有可執行性。

有些目標與計劃的制定，具有可執行性。

從目標與計劃的制定方法上進行改善，會提高【目標與計劃】被執行的概率。

制定目標要遵循【smart框架】。

制定計劃，要利用執行意圖來代替目標意圖。

簡單說，可以用以下的形式來制定計劃。

如果出現障礙______那么執行預先準備的方案________ 。

如果出現障礙______那么執行預先準備的方案________ 。

如果出現障礙______那么執行預先準備的方案________ 。

這就是執行意意圖的表現形式，利用這種形式對目標制定的計劃，更具有可執行性。在潛意識里會把障礙與方案自動聯系起來，一旦出現障礙，腦補【方案】。

很多人采取目標意圖來替代計劃

我想______。

我想______。

這樣就不具有可執行性。

至于自制力薄弱，很多時候是動機問題。

欲望指向的目標物就是動機了，目標最好是你欲求的。

動機、目標、計劃，這三者聯系起來去協同思考。

公司內耗可以表現為推諉、扯皮、有令不執等等。想要解決，公司的當家人至關重要，要能夠動真格、敢下刀、肅風氣，決不能姑息遷就。

1、計劃工作的名詞解釋：選定組織和部門的目標，并對工作進行合理分配和合理的設計。2、計劃工作的含義：是全部管理職能中最基本的一個職能，它與其他四個職能有密切的聯系。因為計劃工作既包括選定組織和部門的目標，又包括確定實現這些目標的途徑。主管人員圍繞著計劃規定的目標，去從事組織工作、人配備、指導與領導以及控制工作等活動，以達到預定的目標。為使組織中各種活動能夠有節奏地進行，必須有嚴密的統一的計劃。從提高組織的經效益來說，計劃工作是十分重要的。

不屬于計劃特點的是實踐性。

計劃具有如下四個特點

1．預見性：計劃不是對已經形成的事實和狀況的描述，而是在行動之前對目標、任務、措施和 方法等作出的預見性確認，而且，這種預想不是盲目的、空想的、隨意的，而是以自身的實際情況 為基礎的。

2．針對性：一是針對目標而定，二是針對實際情況而定，具有明顯的針對性。

3．可行性：可行性和預見性、針對性是緊密聯系在一起的，只有預見準確、針對性強的計劃， 在現實中才具備可行性，否則計劃就是空中樓閣。

4．約束性：計劃一經制定，在其所指向的范圍內就具有了約束作用，我們必須按照計劃的內容 進行學習和各種活動，不得違背和拖延。

1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。

計劃管理體現了目標管理。2、生產管理 即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標 10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。