計劃含義：計劃具有兩重含義,其一是計劃工作,是指根據對組織外部環境與內部條件的分析,提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑.其二是計劃形式,是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員,在未來一定時期內關于行動方向、內容和方式安排的管理事件.特征：　　（1）針對性.計劃是根據黨和國家的方針、政策和有關的法律、法規,針對本系統、本部門的實際情況制定的,目的明確,具有指導意義. 　　 （2）預見性.計劃是在行動之前制定的,它以實現今后的目標,完成下一步工作和學習任務為目的.

【學習方法不當的幾個表現】學習無計劃“凡事預則立，不預則廢。”學習計劃是實現學習目標的保證。但有些學員對自己的學習毫無計劃，整天忙于被動應付作業和考試，缺乏主動的安排。因此，看什么、做什么、學什么都心中無數。他們總是考慮“老師要我做什么”而不是“我要做什么”。不會科學利用時間時間對每個人都是公平的。有的學員能在有限的時間內，把自己的學習、生活安排得從從容容。而有的學生雖然忙忙碌碌，經常加班加點，但忙不到點子上，實際效果不佳。有的學員不善于擠時間，他們經常抱怨：“每天上課、回家、吃飯、做作業、睡覺，哪還有多余的時間供自己安排？”還有的學員平時松松垮垮，臨到考試手忙腳亂。這些現象都是不會科學利用時間的反映。不求甚解，死記硬背記硬背指不加思索地重復，多次重復直到大腦中留下印象為止。它不需要理解，不講究記憶方法和技巧，是最低形式的學習。它常常使記憶內容相互混淆，而且不能長久記憶。當學習內容沒有條理，或學員不愿意花時間去分析學習內容的條理和意義時，學員往往會采用死記硬背的方法。

在現代世界商品經濟活動中出現不正當競爭行為所涉及的范圍包括產品生產過程中質量的低劣，商品外觀和包裝的假冒與盜用，商品廣告的虛假偽裝銷售和服務中的欺詐，以及技術和交易秘密的侵權等各個方面。 在西方許多國家里，不正當競爭行為五花八門，一般認為，不正當行為有以下十二種： 1、產生混淆的行為，即導致對他人的活動、服務、營業，或對其原產地造成混淆。 2、使人誤解的行為，即使用或制造虛假標識，疏略真實標識，以及其他可能導致誤解的做法。 3、如果利用禮品、獎賞或其他類似之物對消費者施加義務，消費者因而同意接受主要服務，則可視為不正當；此外，提供任何好處或獎賞，導致消費者對同企業其他產品或服務的價格產生誤解或可能產生誤解的行為，或者嚴重干擾對所提供之物真實價值估價或與其他替代物的比較的行為，均被視為不正當。 4、毀壞信譽行為，即對另一方的活動、服務、營業或商業行為無端指責，可能使其在市場中失去信譽的行為。 5、比較行為，即如果提到那些并類同相關或可比較的事實，將被認為是不正當的。 6、模仿行為，即在模仿他人的商業活動或行為時，超出了受法律保護的專有權利（如專利權或商標權）的行為；此外，那些能夠導致對商品或服務以及原產地產生混同，或不適當地利用另一方的商業信譽，或對某一競爭方的全部商業活動系統進行照搬性質的模仿將受到懲處。 7、私自利用另一方商業信譽，即包括使用他從標識或虛假表示原產地的行為，均屬于不正當的行為。 8、違反保密規定，好凡未經所有人授權，泄露或私自利用其能夠合法接觸但仍屬保密的商業秘密的行為，如同泄露或私自利用通過間諜或類似手段，或引誘競爭方雇員違反其合同義務等非法獲取的商業秘密一樣，均屬不正當性質的行為。 9、引誘違約，即引誘雇員、供貨人、顧客或其他人不遵守他們對競爭方所應遵守的基本合同義務的行為，屬不正當行為。 10、違反規則，即通過違反法律規則在市場上獲得大量的競爭性利益的行為，屬不正當行為。 11、歧視行為，即無正當理由在價格或者其他交易條件方面對消費者實施歧視性待遇的行為，屬不正當行為。 12、舍本買賣，即雖然原則上企業有權自由定價，但是有計劃地以低于成本或購進行銷售，如果可能導致消費者對同一企業的其他商品或服務的人格產生錯誤認識，或影響另一方商品或營業信譽的形象，或其構成將競爭一方或集團排擠出市場的戰略的部分，或其嚴重損害某一特定產品的競爭，都將視為不正當行為。

個人理解就是,工作展望就是對未來的想法,可以想的遠些,對未來的一種期望,希望以后能實現的愿望,然后付出自己的行動去實現它;工作計劃就是對現實工作的總結,然后進一步的去計劃安排好工作,工作計劃就要做的詳細要條理,要想的比較細致

　

1．資源籌措不合理　　配送是利用較大批量籌措資源，通過籌措資源的規模效益來降低資源籌措成本，使配送資源籌措成本低于用戶自己籌措資源成本，從而取得優勢。如果不是集中多個用戶需要進行批量籌措資源，而僅僅使為某一、兩戶代購代籌，對用戶來講，就不僅不能降低資源籌措費，相反卻要多支付一筆配送企業的代籌代辦費，因而是不合理的。資源籌措不合理還有其他表現形式，如配送量計劃不準，資源籌措過多或過少，在資源籌措時不考慮建立與資源供應者之間長期穩定的供需關系等。　　

2．庫存決策不合理　　配送應充分利用集中庫存總量低于各用戶分散庫存總量，從而大大節約社會財富，同時降低用戶實際平均分攤庫存負擔。因此，配送企業必須依靠科學管理來實現一個低總量的庫存，否則就會出現單是庫存轉移，而未解決庫存降低的不合理。配送企業庫存決策不合理還表現在存儲量不足，不能保證隨即需求，失去應有的市場。　　

3．價格不合理　　總的來講，配送的價格應低于不實行配送時，用戶自己進貨時產品購買價加上自己提貨、運輸、進貨的成本總和，這樣才會使用戶有利可圖。有時候由于配送有較高服務水平，價格稍高，用戶也是可以接受的，但這不能是普遍的原則。如果配送價格普遍高于用戶自己進貨價格，損傷了用戶利益，就是一種不合理現象。價格制定過低，使配送企業處于無利或虧損狀態下運行，也是不合理的。　　

4．配送與直達的決策不合理　　一般說來配送總是增加了環節，但是這個環節的增加，可降低用戶平均庫存水平，為此不但抵消了增加環節的支出，而且還能取得剩余效益。但是如果用戶使用批量大，可以直接通過社會物流系統均衡批量進貨，較之通過配送中轉送貨則可能更節約費用，所以，在這種情況下，不直接送貨而通過配送，就屬于不合理范疇。　　

5．送貨中不合理運輸　　配送與用戶自提比較，尤其對于多個小用戶來講，可以集中配裝一車送幾家，這比一家一戶自提，可大大節約運力和費用。如果不能利用這一優勢，仍然是一戶一送，而車輛達不到滿載（即時配送過多過頻時會出現這種情況），則屬于不合理。此外，不合理運輸的若干表現形式，在配送中都可能出現，會使配送變得不合理。　　

6．經營觀念不合理　　在配送實施中，有許多經營觀念不合理，使配送優勢無法發揮，相反卻損害了配送的形象。這是在開展配送時尤其需要注意克服的不合理現象。例如，配送企業利用配送手段，向用戶轉嫁資金、庫存困難，在庫存過大時，強迫用戶接貨，以緩解自己的庫存壓力，在資金緊張時，長期占用用戶資金，在資源緊張時，將用戶委托資源挪用獲利等。

施工進度計劃表達方法如下：

1.橫道圖；

2.工程進度曲線；

3.施工進度管理控制曲線；

4.形象進度圖；

5.網絡進度計劃。

1、施工進度計劃是施工組織設計的關鍵內容，是控制工程施工進度和工程攻工期限等各項施工活動的依據，進度計劃是否合理，直接影響施工速度、成本和質量。2、最廣為接受的施工進度記錄形式是每日施工報告，它由駐地項目代表，或者如果生效的話，由承包商的質量控制代表逐日填寫，即使在施工現場的某天并未開工，也應該這么做。3、作為工程進度記錄，制作每日報告很有必要。它與工程監理人員的日志相結合，保證了兩種類型的獨立文檔記錄。在這種方式下，只限于在日志中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進度報告中的施工進度就越真實，因為它反映的信息更廣泛更完整。

計劃工作的特征主要有目的性、首位性、普遍性、效率性、創造性。目的性：每一個計劃及其派生計劃都是旨在促使企業或各類組的總目標和一定時期目標的實現。首位性：計劃工作相對于其他管理職能處于首位。把計劃工作在首位的原因，不僅因為從管理過程的角度來看，計劃工作先于其他管理能，而且因為在某些場合，計劃工作是付諸實施的唯一管理職能。普遍性：雖然計劃工作的特點和范圍隨各級主管人員職權的不而不同，但它卻是各級主管人員的一個共同職能。效率性：計劃工作的任務，不僅是要確保實現目標，而且是要眾多方案中選擇最優的資源配置方案，以求得合理利用資源和提高效率。擴展資料計劃工作與其他四個職能有密切的聯系。因為計劃工作既包括選定組織和部門的目標，又包括確定實現這些目標的途徑。主管人員圍繞著計劃規定的目標，去從事組織工作、人配備、指導與領導以及控制工作等活動，以達到預定的目標。為使組織中各種活動能夠有節奏地進行，必須有嚴密的統一的計劃。從提高組織的經濟效益來說，計劃工作是十分重要的。