開發(fā)商無權(quán)指定物業(yè)公司。物業(yè)公司只能由業(yè)主委員會選擇確定。在新房子交付初期，開發(fā)商可以臨時委派物業(yè)公司負(fù)責(zé)小區(qū)的日常管理。但是不能將聘用哪個物業(yè)公司作為房屋銷售合同的附加條件。業(yè)主委員會由業(yè)主選舉產(chǎn)生，代表全體業(yè)主的合法權(quán)益，履行全體業(yè)主賦予的權(quán)利和義務(wù)。業(yè)主委員會成立后，物業(yè)公司的選擇權(quán)自動轉(zhuǎn)移到業(yè)主委員會。開發(fā)商之前委派的物業(yè)公司合同期滿后，須由業(yè)主委員會予以評估，做出繼續(xù)留用或者另行聘用其他物業(yè)公司的決定。

因此，住宅區(qū)開始入住后兩年內(nèi)，開發(fā)建設(shè)單位自行或者委托物業(yè)管理公司對住宅區(qū)進(jìn)行物業(yè)管理；業(yè)主委員會在此期間成立的，業(yè)主委員會應(yīng)與開發(fā)建設(shè)單位簽訂委托管理合同，并行使本條例規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，但不得終止委托管理合同；開始入住兩年后，業(yè)主委員會應(yīng)依本條例規(guī)定聘請物業(yè)管理公司對住宅區(qū)物業(yè)進(jìn)行管理，原開發(fā)建設(shè)單位在同等條件下可以優(yōu)先承包管理。 　　在住宅區(qū)開始入住兩年后業(yè)主委員會仍未成立的，由開發(fā)建設(shè)單位自行或委托物業(yè)管理公司繼續(xù)管理。

不可以。這在住建和房管單位都有明確規(guī)定。如果出現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)商和物業(yè)公司是同一家公司。那應(yīng)該及時向住建部門舉報(bào)。

為什么不可以是同一個公司的原因如下：

1.國家住建部門根據(jù)“術(shù)業(yè)有專攻”的原則，對于開發(fā)商能夠用心做好項(xiàng)目建設(shè)，不再在小區(qū)管理分心。從而更安心的做好建設(shè)工作。

2.開發(fā)商是項(xiàng)目的建設(shè)者，應(yīng)該對房屋有質(zhì)量保證，而當(dāng)開發(fā)商和物業(yè)公司是同一家時，物業(yè)公司就會掩蓋開發(fā)商建設(shè)質(zhì)量的實(shí)質(zhì)問題。一旦過了保質(zhì)期，開發(fā)商便啥也不管了。最后的質(zhì)量問題會引發(fā)社會問題。

3.開發(fā)商和物業(yè)是同一個公司的話，物業(yè)不可能打臉自己的老板，更不可能損害公司利益。特別是維修資金，那就成了開發(fā)商的補(bǔ)漏資金，更成了開發(fā)商物業(yè)的活動資金。

4.物業(yè)公司是一個專業(yè)服務(wù)公司。，不可能同時擁有建設(shè)開發(fā)和物業(yè)服務(wù)資質(zhì)。否則，住建部門屬于違規(guī)發(fā)證。

5.開發(fā)商和物業(yè)公司只有一種情況是允許存在的，那就是開發(fā)商重新注冊一家物業(yè)公司。但是，根據(jù)原則，自己的物業(yè)公司不得接手自己建設(shè)的樓盤。開發(fā)商只能作為股東而不是法人成立另一家物業(yè)公司，才可能接手自己建設(shè)的樓盤。

只要開發(fā)商和物業(yè)公司是同一個公司，業(yè)主是可以拒絕繳費(fèi)的。

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肯定比較困難一些，但也不是絕對做不到！

再大的開發(fā)商也是企業(yè)。在政府面前，在法律面沒有特殊性。

只要小區(qū)業(yè)主們團(tuán)結(jié)齊心，盡快成立業(yè)主大會和業(yè)委會。就能決定前期物業(yè)公司的去留，包括開發(fā)商旗下的物業(yè)公司，法律上沒有例外的。

前期物業(yè)公司，即便是開發(fā)商的子公司，那也是具有法人資格的獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè)。照樣受《物權(quán)法》《物業(yè)管理?xiàng)l例》的約束。

如果心存膽怯，未戰(zhàn)先敗，那就只配做奴隸！

你說的情況應(yīng)該是開發(fā)商和物業(yè)公司屬于一個集團(tuán)公司。但不管什么關(guān)系，小區(qū)地下室一般產(chǎn)權(quán)歸業(yè)主共有，不屬于開發(fā)商或物業(yè)的。既然產(chǎn)權(quán)歸業(yè)主共有，物業(yè)就不能出售。這個情況應(yīng)該成立業(yè)主委員會，之后先交涉。交涉不成就起訴。