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職業決策首要階段是界定決定的_職業決策的職業決策風格?

職業決策首要階段是界定決定的_職業決策的職業決策風格?

在線咨詢 時間: 2022-06-09 20:18:46
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1、探索職業環境,制定明確的職業生涯規劃。2、具體落實職業生涯規劃,提升職業素質與能力。3、職前的培訓以及轉變角色,順利就業。工作多年,別人工作是越來越好,而你

1、探索職業環境,制定明確的職業生涯規劃。

2、具體落實職業生涯規劃,提升職業素質與能力。

3、職前的培訓以及轉變角色,順利就業。

工作多年,別人工作是越來越好,而你卻是越過越差。遇到這種情況,要辯證的看一下。


有一種情況是相對的不好,并不是葬送了職業前程。

舉個例子來說,你考上了公務員,多年后發現那些在公司職場打拼的小伙伴都當上了高管,拿著豐厚的薪水,被一群下屬圍著“某總,某總“地叫著,而自己卻只能拿著固定的薪水,喊著別人”領導,領導“。這種差別,在當下看來會存在好與不好,但這只是相對的,因為在你覺得別人過的光鮮亮麗的時候,也許別人卻在羨慕你過的輕松穩定,壓力小。


這是由于選擇的職業道路和發展階段不同決定的,所以不必過分在意。你只要保持足夠的努力,就能在自己的領域讓自己變得更好,擁有讓人羨慕的前程。

但有一種情況就是真的不好,真的是在葬送自己的職業前程了。那就是當你不再努力,開始“作(zuo)”的時候。

我們來做一個類比,把人按照物質的可燃性來劃分,可以分為“自燃性”的人、“可燃性”的人,和“不燃性”的人。

這很好理解,“自燃性”的人是不用別人,自己就能燃起一把熊熊大火,還能帶動著燒著其他東西。“可燃性”的人是一點就著的,只要給他一些壓力或者助力,這種人就會保持上進。而“不燃性”的人是點火也燒不起來的人,就算再怎么逼,怎么幫助他,他都不帶努力上進的。


當人被劃分了之后,他的職業前程也就顯而易見了。舉個例子你就更明白了:

A君、B君、C君大學畢業后同時進入一家企業的同一個部門,A君做事積極主動,總是在不斷解鎖新的技能和能力,在做好本職工作的基礎上,還利用業余時間學習方案撰寫、公開演講等技能,他在職場上晉升非常快,因為總能快別人一步的提前熟悉更高職位需要的能力。A君就屬于“自然性”的人,自己自發的不斷燃燒,越燒越旺。

B君的特點是領導交代的任務就非常認真地完成,工作成果總是能得到不錯的評價,只是B君不會主動學習,認為自己的業余時間就是該用來休息、玩耍、聚會的,不需要再學習其他技能了。B君就屬于“可燃性”的人,這種人其實也不錯,只是需要周邊的人給他一些壓力他才會燃燒。

C君就是在企業中混日子的,當一天和尚撞一天鐘的那種,領導給的活能躲就躲,一下班趕緊走人,業余時間更不會想著提升自己。C君就是“不燃性”的人了,就算領導用小鞭子抽著,他都不會努力上進。


在職場上打拼幾年后,“自燃性”的人會越來越好,因為他們從來不用別人吩咐,主動的就把工作完成了,還積極的提升自己、帶動他人,就像滾雪球一樣,雪球越滾越大,自身的能量越來越多,這樣的人往往能夠成為領導者。

“可燃性”的人可能好,也可能不好。有的受到“自燃性”人的帶動,正所謂跟對了人,也燃燒了起來,能夠達到不錯的成就。但如果沒有跟對人,可能就進步緩慢,在一個職位上要奮斗很久。

至于“不燃性”的人,慢慢就會在競爭中呈現出劣勢,成為公司可有可無的人,沒有市場價值自然會被淘汰掉。所以如果你是“不燃性”的人就會葬送你的職業前程了。

還有一點是需要注意的,可燃物質是需要補充的。根據能量守恒定律,你通過燃燒釋放能量,會消耗掉自身的能量,當能量用盡,自燃物質就變成了不燃物質。


這種現象是職場上最常見的,也許開始的時候大家都是“可燃性”的人,甚至是“自燃性”的人,但隨著工作年限的增加,一部分人的雄心壯志慢慢被現實中的各種挫折磨沒了,釋放盡了能量,變成了“不燃性”的人。

所以,哪怕你天生是“可燃性”或者“自然性”的人,也要保持著那顆初心,保持學習的心態不斷提升自己,否則也會葬送自己的職業前程。

最后總結一下,想擁有良好的職業前程,成為讓人羨慕的那個人,就要明確自己的方向,選擇成為什么樣的人至關重要。有了正確的選擇后,要不斷地去提高和充實自己。只有這樣,才能在時間的考驗下,越過越好,越走越遠。

現在你知道為什么別人工作會越來越好,而你卻葬送了自己的職業前程的原因了吧,想一想你在職場上又是哪種人呢?

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制定科學職業決策主要需要注意三方面:

一、制訂職業決策需要結合自己的性格、特長和興趣。

二、要考慮到實際情況,并具有可執行性。

三、 職業決策必須有可持續發展性。

職業決策是指個體對自己將要從事的職業作出的選擇,它綜合了個人對自我的認識以及對教育與職業等外在因素的判斷,是一個人在面臨生涯抉擇情境時作出的反應。

1、職業決策風格“三分法”

著名職業生涯學者哈瑞恩(Harren)的研究,大部分人的職業決定方式可以歸納為一下三類:

(1)理性型

這種類型崇尚邏輯分析,往往在系統收集足夠的自我和環境信息基礎上,權衡各個選項的利弊得失,按部就班的做出最佳的決定。

(2)直覺型

這種類型是以自己在特定的情景中的感受或者情緒反應,直接做出決定。這種風格的人作決定全憑感覺,比較沖動,很少能系統地收集相關信息,但他們能為自己作出的抉擇負責。

(3)依賴型

這種類型的人常常是等待或者依賴他人為自己收集信息作出決定,比較被動和順從,做選擇時十分注重他人的意見和期望。他們以社會贊許、社會評價和社會規范作為做決定的標準

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