工作生活不分 ，上下班時(shí)間不固定，看來你的工作還是比較自由的，經(jīng)常無償加班，看來你們單位比較忙碌，事業(yè)處于上升期吧，只是這樣個(gè)人的可以支配的私人時(shí)間就會少了很多，值不值得做下去，要考慮幾方面的因素：首先呢，看這份工作給你的待遇如何，你本人對這份工作感不感興趣，是不是能夠給你很好的發(fā)展空間，這份工作給你的家庭帶來什么樣的影響，如果這份工作待遇豐厚，你又比較喜歡，和同事相處融洽，可以讓你自由發(fā)揮自己的才能，那就繼續(xù)做唄。如果工資待遇和興趣一般般，那還是另謀高就吧，畢竟工作除了養(yǎng)家糊口，也要發(fā)揮自己的價(jià)值，被社會認(rèn)可，才比較有價(jià)值是吧。

主要是看你想呆在哪里工作，我不知道你想要的3000工作在一線還是四線城市？

如果在一線城市，靠撿垃圾都有3000元，如果在四線城市，3000是中等偏上水平了。

如果你不愿意加班在中國可能很少有這種企業(yè)，除非在事業(yè)單位。

也許你可以去考個(gè)編制，這樣就可以一星期五天，星期六星期日就不要加班，而且工資按時(shí)穩(wěn)定。

我是山園靜梅，很高興回答你的問題。

有了孩子的寶媽都希望既能有份工作又能有更多的時(shí)間來陪伴孩子，不是為了能掙多少錢，只是在自己想買個(gè)什么小件東西的時(shí)候能自己做主，不用向另一半要。下面分享下周圍能實(shí)現(xiàn)這種的朋友例子吧！

1.老師

身邊有好幾個(gè)做老師的，不管是幼兒老師、小學(xué)老師還是其他的老師，每天的上班時(shí)間來說相對固定一些，周末和其他的休息日需要加班的情況很少，每年還有寒暑假，自己上班也不耽誤陪伴孩子，讓人羨慕！

2.一些輔助崗位人員

我同學(xué)是在一個(gè)公司里面做會計(jì)，雙休節(jié)假日也不用加班，孩子沒有人帶，每天上班時(shí)把孩子送到學(xué)校后自己去上班下班后去接孩子，也挺好的。當(dāng)然，這得是一些非一線生產(chǎn)制造的崗位，影響了公司正常生產(chǎn)的話肯定是不行的。再例如辦公室的文員之類的相對來說也好些，可以試著找下相關(guān)的工作崗位，并且在入職前得提前溝通好。

以上是我身邊朋友工作時(shí)間相對固定又能陪伴孩子的例子，供您參考！

先自己看你爸是誰？或你爺爺奶奶，姥爺姥姥，你媽也行。達(dá)標(biāo)，你這要求不算事，年青人嘛，想上進(jìn)，肯定支持。以上人全不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，那，不太好辦，哎，你顏值高？能達(dá)標(biāo)也是條路。總之，周折是有滴，希望也是有滴。只是你多少要挪動(dòng)下尊貴的身子，周轉(zhuǎn)下聰明的腦子，多大點(diǎn)事啊，搞定。

有這種行業(yè)，工資高的要求也高，工資低的要求也低。我記得證券經(jīng)紀(jì)人/證券公司客戶經(jīng)理，底薪2000，全靠提成，A股開市就上班，而股市周六周日絕不開市，哪怕端午國慶調(diào)休也一樣。

當(dāng)你羨慕那些上下班自由的人時(shí)；你羨慕的人覺得自己工資低，他們在羨慕那些工資高的人；

工資高的人有很多，他們覺得自己做的事情太多太累，羨慕那些工作內(nèi)容少而輕松的人；

干輕松活的人也有很多，但覺得自己沒有激情，羨慕那些出去創(chuàng)業(yè)的人；

創(chuàng)業(yè)的人每天高強(qiáng)度工作和承受著巨大的壓力，整年無休，他們羨慕那些有固定假期的工作。

老師這份工作就有寒暑假，有固定假期，可是長期說話造成的喉炎和吸入粉塵過度，他們開始羨慕那些健健康康的工作。

健身教練就天天搞鍛煉，八塊腹肌，可是也羨慕那些朝九晚五，不加班的工作。

所以，你在羨慕別人的同時(shí)，別人也在羨慕你，做好本職工作，別頻繁換工作，因?yàn)槿艘獮樽约旱倪x擇付出代價(jià)。

現(xiàn)在不加班的公司幾乎找不著。能找到加班時(shí)間短的公司，就算是大幸運(yùn)。

加班對身體不利，誰都知道，可是怎么辦呢。那就看求職者與公司怎么談條件，簽合同。

在進(jìn)場（廠）前，把該講的話都要講出來，該問清楚的就應(yīng)向到底。等“生米做熟飯了”，再去什么計(jì)較，都無濟(jì)于事。

有人會說，開始不接受苛刻條件，那就找不著工作了。這倒是。問題是存在大伙團(tuán)結(jié)一致精神差，讓用人單位鉆空子了。

打工人群大數(shù)據(jù)糾偏無力。如果打工者都能做到拒絕加班時(shí)間多的公司雇用，那就抵制得住。

一句管總，就是打工者都能依法與單位談條件，對方違法簽合同，我就不干。那公司就沒辦法了，不可能把你梱去！

現(xiàn)在農(nóng)村有種傾向，就是寧可到外面混，也不愿意在鄉(xiāng)村干?？傉J(rèn)為去別人那里，與工友一起干，多少能吃飯。

其實(shí)，就在家里把田種好，把雞養(yǎng)好，就能吃飯。每天吃糧吃菜不用買，就能吃飯。

許多農(nóng)村地荒了，連房前屋后的樹被蟲蛀倒了，房都快垮了，也不愿維修。這樣堅(jiān)持，到時(shí)連住的地方也保不住了。

有的農(nóng)村人自信心較低，怕困難多，生怕經(jīng)商虧了，就不敢經(jīng)商。如果利用早中晚時(shí)間，買小吃，售小貨，也能嫌小錢。

有的人面子觀念強(qiáng)，干掃地、服務(wù)病員的事，覺得下濺?，F(xiàn)在有不少的地方與單位，特別是醫(yī)院跑工，還是需要用人的，但有的人就是不愿去干。

人要想生活方便，要想有飯錢，就得放下面子，丟下架子，甩開膀子，邁開步子，在弄不倒什么編內(nèi)職員、高工資的情況下，就主打自由職業(yè)、小職業(yè)、零工，也是生活之道。

乍一看，我以為是佛系員工，仔細(xì)想一下，這個(gè)問題的關(guān)注點(diǎn)還是在于員工不能按時(shí)完成工作，其次才是不愿意加班。我們針對這兩個(gè)問題，從三個(gè)層面來剖析：

（1）成因是什么

（2）從管理層面，應(yīng)對策略是什么

（3）培訓(xùn)從哪里入手

一、員工不能按時(shí)完成工作有兩大成因：工作超量，員工能力跟不上，團(tuán)隊(duì)合作不足

1、無法按時(shí)完成工作成因

我在做管理的過程中，其實(shí)也經(jīng)常遇到員工不能按時(shí)完成工作的情況，一開始我總是認(rèn)為主要原因在于員工工作能力不足，后面和不少員工一一面談，也踩過一些誤區(qū)后，才知道，這一問題主要有三個(gè)成因：

1. 領(lǐng)導(dǎo)安排工作超量，員工沒辦法按時(shí)完成
2. 確實(shí)是員工能力跟不上，無法按時(shí)完成工作
3. 團(tuán)隊(duì)合作不足，相互推卻，造成工作沒法按時(shí)完成

2、從管理的層面，完善管理的策略

針對這三大成因，從管理層面，我們可以應(yīng)從以下角度應(yīng)對：

1. 管理者在分配工作時(shí)，應(yīng)結(jié)合員工過往的工作完成情況，合理評估員工的工作能力，適當(dāng)安排工作。其次，在安排工作后，加強(qiáng)與員工的溝通，確保不會因?yàn)楣ぷ鞒?，?dǎo)致員工無法那是完成。
2. 針對員工能力跟不上的情況，可以有兩種方法。首先完善工作流程和制度，讓員工可以直接根據(jù)工作流程和制度指引開展工作，減低工作的阻力；其次就是上面說的，定期培訓(xùn)，提高員工的工作能力。
3. 完善團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，在管理者的引導(dǎo)下，定期開展團(tuán)隊(duì)溝通會議，推動(dòng)員工間的相互合作和溝通；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定期開展團(tuán)隊(duì)拓展、團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)員工彼此間的認(rèn)同感。

3、培訓(xùn)主題：問題解決方法、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)合作

針對以上的成因和策略，我們可以補(bǔ)充三個(gè)培訓(xùn)主題：

1. 問題解決方法，提高員工解決問題的能力，比如肯麥錫問題分析及解決方法等。
2. 時(shí)間管理方法，提高員工的工作安排和時(shí)間管理效率，比如四象限法則。
3. 團(tuán)隊(duì)合作，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識和能力，比如有效溝通、團(tuán)隊(duì)分工培訓(xùn)等。

具體的培訓(xùn)主題和內(nèi)容，建議不要由管理者來設(shè)定，而是找專業(yè)的講師來開設(shè)培訓(xùn)，否則培訓(xùn)效果會比較微弱。

二、員工不愿意主動(dòng)加班：沒有對應(yīng)的加班補(bǔ)貼，工作責(zé)任心低

1、員工不愿主動(dòng)加班的成因

1. 公司沒有對應(yīng)的加班補(bǔ)貼。華為就是出了名的狼性工作狀態(tài)，員工經(jīng)常加班，但大部分華為的員工依然沒有怨言，說白了，就是華為的薪酬高，員工加班都能獲得對應(yīng)價(jià)值的薪酬。而沒有給加班費(fèi)的公司，員工自然就不愿意加班了。
2. 員工工作責(zé)任心低。工作責(zé)任心低的員工，很多時(shí)候都是抱著“上班干活，下班走人”的心態(tài)，只要時(shí)間一到，不管工作能不能完成，馬上走人。

2、從管理的角度，完善加班補(bǔ)貼和問責(zé)制度

1. 完善加班補(bǔ)貼制度。這點(diǎn)很多大公司都有，小公司則盡量要完善，才能讓員工更愿意加班，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。
2. 完善問責(zé)制度。對沒有按時(shí)完成工作的員工，并通過問責(zé)制度來管理，領(lǐng)導(dǎo)直接根據(jù)制度，給予警告或者懲罰，讓員工對待工作要有“責(zé)任”的壓力，而不是隨心所欲。

3、培訓(xùn)主題：企業(yè)文化培訓(xùn)

針對以上的情況，我們在培訓(xùn)的時(shí)候，可以從企業(yè)文化入手，定期開展企業(yè)文化培訓(xùn)或活動(dòng)，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的理解及認(rèn)可，從而對公司的發(fā)展懷有更大的責(zé)任感和歸屬感。

我是學(xué)習(xí)委猿，10年職場高管經(jīng)歷，每日職場干貨分享，我們一起職場進(jìn)化。希望我的回答對您有所幫助和啟發(fā)?！?span style="font-weight: bold;">隨手點(diǎn)個(gè)贊，對委猿是個(gè)鼓勵(lì)！】

我們這里倒班制不用加班的。例如四班兩倒。四班三倒。到點(diǎn)下班，下一班接班。還有就是保管員，辦事員，材料員都不用加班