企業成本核算的基本工作主要有：

1、正確劃分各種成本、費用的界限，主要包括以下幾個方面：

第一，正確劃分資本性支出和收益性支出的界限；

第二，正確劃分生產費用和期間費用的界限；

第三，正確劃分各月份的費用界限；

第四，正確劃分各種產品的費用界限；

第五，正確劃分完工產品和在產品的費用界限。

2、做好成本核算的各項基礎工作，主要包含以下幾個方面：

第一，建立健全原始記錄制度；

第二，建立健全計量、驗收、領用、盤存制度；

第三，建立健全定額管理制度；

最后，正確確定財產物資的計價和價值結轉的方法。

小型微利企業常用的折舊方法 成本核算方法 會計報表與一般企業相同。

折舊方法可采用平均年限法，成本核算方法可以采用適合企業實際情況的核算方法，約當量，比例法，工時，品種法都可以。會計報表也一樣。

中小型企業一般指資產規模不大、產品的生產工藝和產品結構及所耗原材料大致相同的、管理（含財務人員）較少的企業，組織體系通常利用垂直式管理體系，管理跨度較小。中小型企業因數量眾多而在國民經濟中起著重要的作用。隨著知識經濟時代到來，掌握先進技術和管理知識的人員創辦新興的科技企業將呈不斷增長趨勢，其中將有為數眾多的小型企業。中小型企業由于由于受到規模、財力和人力的限制，企業內部牽制制度、稽核制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度一般不完整，不系統，會計基礎工作薄弱，會計信息數據采集不準確。在生產方面具體表現為：

1.沒有專職的成本核算人員；

2.輔助核算部門不獨立核算；

3.車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續不完善；

4.車間管理人員與行政管理人員不易區分；等等。

無論什么工業企業，無論什么生產類型的產品，也不論管理要求如何，最終都必須按照產品品種算出產品成本。按產品品種計算成本，是產品成本計算最一般、最起碼的要求，品種法是最基本的成本計算方法。中小企業一般也應選擇品種法。若有需要或管理上是按批或訂單生產，使用分批法。

生產成本核算的十大簡單方法

1、不再分別設置基本生產成本和輔助生產成本兩個科目，將其合并為一個生產成本科目，不按產品設明細賬，直接設原材料、工資及福利費、電力(燃料動力)、制造費用等幾個二級明細科目對大項費用進行歸集。

2、因中小五金企業車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續不完善，制造費用科目不按車間設明細賬，直接設機物料、修理費、折舊等幾個二級明細科目對車間費用進行歸集。同時因中小五金企業管理人員多參加生產管理，對這種由管理人員參與且發生不會太多、金額不會太大的與生產有關的差旅費、辦公費沒必要再設制造費用-辦公旨同。差旅費什么的二類科目。而是直接記入管理費用。制造費用月底不先進行分配，而是轉到生產成本科目后統一分配。

3、原材料范圍。在滿足需要的前提下，只把產品構成比例較大的幾種做為原材料，這樣即能減少工作量，又因非主要原材料提前進入了成本，可起到一點避稅作用。

4、對車間月末已領未用的原材料，酌情處理：若價值較低，歸入當月即可;若價值較高，算入下月(假退料)。

5、廢品損失只在管理上做處理，不單獨做成本核算。

6、若管理上或生產工藝上非常有必要，設自制半成品科目，否則不設。

7、不設在產品科目。生產成本科目月末余額即為其成本。

8、不設低值易耗品科目，直接記入制造費用---機物料或修理費明細科目，同時設備查賬以備管理需要;若需要設，亦采用一次攤銷法，入賬同時即進行分配。

9、關于折舊，建議按稅法規定的年限計算，可省去納稅調整的辛苦。稅法沒有明確規定的，再參考財務制度的規定。

10、對于在產品構成中所占比重較小且數量眾多的存貨建議采用實地盤存制計算每月實際消耗量。

小規模成本計算方法有:品種法、分批法、分步法.

成本計算方法的確定在很大程度上取決于企業生產的特點和成本管理的要求.

例如,在大量大批單步驟生產的情況下,只要求按產品的品種計算成本,這種成本計算方法就穩定之為品種法.又如,在單件小批多步驟的生產情況下,由于生產是按照客戶的訂單以及企業組織的生產批別組織生產.

因此,產品成本就應該按照訂單或生產批別進行計算,這種成本計算方法就稱之為分批法.而在大量大批多步驟生產的情況下,往往不僅要求按產品品種計算方法稱之為分步法.

成本計算方法按一定的成本對象歸集生產費用,以便計算出各種產品總成本和單位成本的方法.

成本核算方法很多，比如品種法，分步法，定額成本法等，你要知道你公司運用的是什么方法，一經確立年內是不能變的，如果變需通知稅務備案，一般稅務查核時要看你們是不是按同一種方法結轉成本，不可亂填．

售價高的產品成本不一定高，售價低的產品成本不一定低。工時的多少也不能反映加工成本的多少，且多數小型企業沒有工時定額，這種多品種、定制化生產企業大型公司也很少有工時定額。工價代表的是行業平均水平，具體到具體公司有的部分比工價高，有的部分比工價低。這些分配的思路都是不正確的。

方案的關鍵是款式與款式之間、顏色與顏色之間成本差距大不大。如果不大或有一個比較穩定的比例的話，可先選擇一種產品作為標準品，其他產品按系數折為標準品，但是這套系數需做大量的工作，不是隨便定的，且一旦有新工序出現，工時材料等價格變動還應進行調整，多品種、定制化已決定了企業的成本核算的復雜性，不要想簡潔。簡潔的結果只能是產品成本之間的扭曲。

成本核算方法一般有計劃成本法、定額法、分步法、分批法等，一旦選定，中途不能更換，每年可根據實際提出更換核算方法，必須報備。