當企業出現用工難的情況時，比如員工干一個月就辭職了，如果僅僅靠提高待遇不一定能夠解決此事，我認為一樣會出現用工難，一樣會出現員工干一個月就辭職的事情。因為，導致用工難的因素是比較多的，可能是待遇因素，也可能是其他因素，不同的影響因素需要不同的解決方法，光靠提高待遇并不能解決一切影響因素，當方法不對的時候，用工難會持續出現，員工干不長久的情況也會經常發生。所以，解決用工難，要“對癥下藥”，多管齊下、多措并舉。

在我看來，企業應該首先對辭職的員工進行離職原因調查，統計一下到底有多少因素是企業造成員工離職的，然后對這些因素進行排序，按照問題的嚴重程度和影響大小進行針對性的批處理，只有這樣才能確保員工能夠長期留在企業里面工作，才能徹底解決用工難的問題。

一般來說，待遇低是導致員工離職的一大關鍵原因。因此如果員工干一個月就辭職了就是因為待遇低導致的，而且企業的大多數用工難現象都是因為待遇低導致的，那么企業確實應該提高待遇，而且當待遇提高之后，用工難的現象就會得到極大的改善，按理說自然很少發生干一個月就辭職的事情了。

但是，如果員工辭職不是因為待遇的問題，或者絕大多數員工離職都不是因為待遇的問題，比如企業的管理制度太過嚴苛和固化，很多員工受不了這種制度約束，所以紛紛離職，那么企業通過提高待遇想要留住員工就不可取，方向錯了。顯然，這種情況下，企業只有更改管理制度，把制度設計的更加人性化一些，更符合絕大多數員工的習慣，這才會有效解決員工干一個月就辭職的現象，才能根治用工難。其他的因素一樣如此處理，可見，當影響員工辭職的因素不同，企業就要采取不同的措施和方法，不能期望用提高待遇解決一切問題。

其實在我看來，從實際的企業用工行為來看，即便是因為待遇低導致員工不停的辭職，企業往往也不會主動的提高待遇。因為對于企業來說，提高員工待遇意味著增加企業的用工成本，這樣就會降低企業的利潤，所以企業是不會輕易提高待遇解決用工難的問題。這種局面下，企業如果想要解決用工難的事，只能通過不停的招工來緩解用工壓力，雖然這種方法也很費勁，但確實可以彌補用工缺口，現實中很多企業都是這樣做的。

總之，很多地方的企業出現用工難的事，導致一些員工干不到一個月就辭職，影響因素可能有待遇低，也可能是因為工作環境很差、管理制度嚴苛導致員工不適應這種企業環境而離職。所以企業想要徹底解決用工難的事，想要員工長期留下來工作，僅靠提高待遇是不夠的，還得健全和提升企業管理制度的人性化程度、改善現場工作環境等方面入手，批處理企業存在的各種問題，如此，企業才不會出現用工難的事情。

您好，我是電商小靈。

這個問題的前提是在于每個人自己的追求和實際情況決定。

有的人一個月2千，也可以非常瀟灑，有的人一個月2萬依然叫苦不迭。

月收入2千都很瀟灑的人，一般分為兩種情況，一是有穩定的副業，比如像優秀的自媒體人，可能副業收入比工資高多了，工作只是買社保的地方而已，清閑才是核心。二是自身家底厚，有幾套房子出租，那確實不需要奮斗。這兩種情況下如果個人沒什么追求，確實可以一份薪酬不高的工作一直干下去。
月收入2萬叫苦不迭的朋友也有很多，可能就集中在新一批城市人里，全家人的收入在大城市按揭了車房，每個月的收入依舊緊緊巴巴的。看似白領階層，其實手頭還沒有家鄉月收入幾千的朋友寬裕。這種人群是最需要奮斗的，收入至上是核心目的，所以不要談什么夢想和追求，掙錢就是追求。

總結，一份沒有任何壓力的工作，月收入4200，如果家底厚，條件好，沒有追求，或者不需要上升空間，那您可以一直干下去。如果您需要養家糊口，上有老下有小，那確實需要慎重考慮是否需要增加收入，但不一定是更換工作。

以上僅代表個人觀點，歡迎溝通交流，希望能幫到您！

第一，私營企業的工資發放制度，一般都采取延期發放的辦法來確定工資發放日，延期的時間長短不等，有延期半個月的，有延期一個月的，還有延期更長的。

第二，員工被批準離職的工資結算，一般都是到既定的工資發放日才可以領取。

第三，當天離職而當天就可以結算工資的，需要老板特許。

如果你們通過中介公司進入用人單位，那么才做一個月就辭職，中介公司會拖欠工資的，但你們有勞動合同的，可以反映到勞動局解決。