我覺得下面的回答好長，告訴你核心吧。1、標準流程， 即財務制度、標準、流程等，對于規范整個企業的財務有好處，對于經理級別以上的需要建，對于專員文員之類的 ，要按標準流程作業2、及時性， 財務崗位輸出 ，要及時，一些數據，報表等 ， 要列出每個崗位要輸出哪些成果，什么時候輸出， 提前或延遲怎么加分或扣分3、準確性，這點能建臺賬記錄最好，不能建的話，只有領導整體評估了。大概也就這樣了，我們就這樣考，效果還不錯。

你在財會部門里擔任一個什么角色呢？

提出的意見最要不要對大家一直的工作方式有太大的改變，或者只可以慢慢地一步一步改良，而且對改變后會出現的問題最好你已經想得周到而且已有解決的方法，要不最好先不要提出了。

各部門考核指標應根據企業目標或管理重點制定，部門不能控制的指標不應考核部門，如，利潤率，需要銷售、生產等多個單位協同，不能僅考核財務部門，如果僅對財務部門考核該指標，必然出現假賬。

財務部門的考核指標：

日常辦公費支出

業務費用支出

辦公費節約率

預算準確率

資金周轉率

資金利用率

總資產收益率

凈資產收益率

銷售利潤率

主營業務成本費用率

銷售貨款回收率

大致這些，建議考核內容少而精，多了反而做不到，以完成企業目標為前提。

KPI（Key Performance Indicator），即關鍵績效指標。而財務KPI，即財務部績效考核指標，是對財務工作人員的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價和統計，并用之判斷財務人員與崗位的要求是否相稱的方法。具體可包含下列指標：

1 工作計劃完成情況。

2 財務報表完成及時性、準確性3 財務管理能力4 財務融資能力5 財務信息有效性6 財務監督情況7 財務工作準確性8 財務費用控制9 財務預算控制情況10 稅務處理效果11 資金供應及時性

1、財務人員基本技能的考核，作為財務人員，必須具備財務方面過硬的技能。

2、財務工作差錯率的考核，財務是一項非常細致的工作，帳目的管理必須非常清楚明了。

3、各種財務報表的建立和管理，財務人員必須根據公司的要求建立各種相應的報表和臺帳，相關部門將對壞帳率進行考核。

4、公司各項資金的管理。

5、員工工資發放時間的考核，財務人員應在規定時間內完成工資的結算，并按照制度要求準時發放工資。

6、公司各種固定資產的統計。

7、工作紀律，由于財務工作的特殊性，因此對所有財務工作者的工作紀律將會有比較高的要求。

節約成本，有效利用合理人力資源。

在很多企業，財務人員無法考核，甚至不敢考核。很多老板因為需要財務人員保密企業運行情況，不敢對財務人員進行考核。這是非常錯誤的。財務管理沒有列入企業考核管理，那么企業的運作風險是非常巨大的。如何對財務人員進行考核？　　　　1、老板要親自參與財務決策。在財務決策中，財務人員要為老板提供全面的、正確的財務運行信息。若財務人員提供了財務信息，不全面不正確。財務人員必須要承擔管理責任。 　　　　2、財務預算工作考核。財務預算必須要與企業的管理目標、任務相結合。財務管理是從預算開始的，科學的財務預算能夠支持企業資金運作。錯誤的或不全面的財務預算，常常造成企業資金盲目使用，財務人員的預算水平與責任體現就在于預算是否適應現有的企業資金狀況。老板可以根據財務人員預算案與實際操作差距，對財務人員進行考核管理。 　　　　3、財務會計工作考核。按國家《會計法》基本原則，財務人員進行會計工作。會計工作體現企業的資金流動、物資流動、管理信息。會計人員若不負責任或者水平不勝任，就會給企業帶來重大的經濟損失。老板可以通過閱讀會計報表與相關原始憑證對財務人員進行考核管理。 　　　　4、財務控制工作考核。企業的財務制度主要體現在資金合理分配利用。財務人員對資金的控制是否有效、是否有理是考核財務人員財務控制的基本杠桿。有效的財務控制應該是預防企業資金風險在先，而不是事后進行財務處理。有理的財務控制，有利于企業資金安全、適時使用并產生經濟效益。 　　　　5、財務決算工作考核，財務人員必須要通過財務決算向企業報告全面的財務運行情況。財務人員報告水平體現他的管理能力與責任。每一生產周期財務結算體現企業全面全員管理的水平。財務人員應該要根據企業具體情況，分析出企業各個管理環節存在的資金流、物流、信息流三大流向的問題。　　　　作者：我的追e5a48de588b662616964757a686964616f31333332643838夢天使