大公司組織機構一般是直線職能型，結構嚴謹，分工明確；小公司組織結構是直線型，老板直接管理具體事物，高效靈活（但是組織發(fā)展了，一個人就玩不轉(zhuǎn)了）。企業(yè)組織形式是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型，主要有獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。

主要的組織結構形式有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制四種。各自的特點是：

1、直線制：結構簡單、權力集中、隸屬關系明確，職責分明，決策迅速，但是沒有職能部門，領導沒有助手，需要領導是全能型人才，無法實現(xiàn)管理專業(yè)化，不利于管理水平提高。

2、職能制：各管理層之間設置職能部門，領導層指揮各職能部門而不指揮執(zhí)行部門，而各職能部門對下級執(zhí)行部門進行業(yè)務管理。這種方式強調(diào)管理專業(yè)化，提高工作質(zhì)量，減輕領導負擔。但是該種方式?jīng)]有處理好管理部門和管理層次的關系，容易形成多頭管理，造成職責不清。

3、直線職能制：吸收了直線制與職能制的優(yōu)點，同樣在各管理層之間設置職能部門，但職能部門作為同層次領導的參謀，不直接指揮下級，只在業(yè)務范圍內(nèi)做管理工作，職能部門的指令只能領導的批準后下達。各管理層次之間按直線制的原理構成上下級關系。該結構保持了統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能的專業(yè)化分工。集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。但部門之間橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門容易造成矛盾。

4、矩陣制：按職能劃分的部門與按項目（產(chǎn)品）設立的管理機構，按矩陣的方式結合起來的管理機構，這種組織按項目為對象設置，項目的管理人員從職能部門抽調(diào)，項目完成管理人員又回歸職能部門。該結構形式靈活性強，實現(xiàn)集權與分權的最優(yōu)結合，但是人員調(diào)動頻繁，組織結構經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差，矩陣中的成員受到項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的雙重領導，容易產(chǎn)生矛盾，扯皮現(xiàn)象。

企業(yè)選擇組織結構形式主要是根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、企業(yè)的生命周期等來確定，同時很多時候也與老板有必然聯(lián)系

組織結構的形式有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權制、矩陣制，委員會制和多維立體制直線制直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜。職能制職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作直線職能直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結構形式事業(yè)部制事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。模擬分權制這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式。許多大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部。矩陣制在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構。矩陣結構適用于一些重大攻關項目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復雜的重大工程項目或管理改革任務。特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位，例如科學研究，尤其是應用性研究單位等。委員會委員會是組織結構中的一種特殊類型，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式。實際中的委員會常與上述組織結構相結合，可以起決策、咨詢、合作和協(xié)調(diào)作用多維立體，這種組織結構是事業(yè)部制與矩陣制組織結構的有機組合。多用于多種產(chǎn)品，跨地區(qū)經(jīng)營的組織組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。1、職能結構：是指實現(xiàn)組織目標所需的各項業(yè)務工作以及比例和關系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數(shù)（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權范圍、決策復雜性、指導與控制的工作量、下屬專業(yè)分工的相近性。3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優(yōu)化。從組織總體型態(tài)，各部門一、二級結構進行分析。4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。主要考量部門、崗位之間權責關系是否對等