監理工程師對工程質量的控制_監理工程師進行質量控制的控制要點是?
特邀律師
項目建成后必須按國家有關規定進行竣工驗收,建設單位辦理工程竣工驗收備案應當提交這些材料:
A、工程竣工驗收備案表
B、施工圖文件審查意見
C、施工單位簽署的工程質量保修書
D、有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備的進場試驗報告
E、有建設單位簽署的質量合格文件
全過程監理工作分為事前、事中、事后監督工作!
一般來說有這些形式來參與監督管理:
督促公路工程的承包商進行嚴格的自我檢查
要對分項工程的開工報告進行嚴格的審查
要加強測量監督和試驗檢測的監理工作
監理人員應積極加強旁站監理
內業資料直接關系著工程質量的優劣
在工程質量控制中要重視隱蔽工程的監理
加大監理權限與責任,嚴格執行驗收規范操作規程和質量檢驗評定標準,從各方面采取措施,預防和控制工程質量的各種因素,使工程質量符合設計要求。
1、審核有關技術文件、報告或報表
2、現場質量監督與檢查
3、指令文件
所謂指令文件是表達監理工程師對施工承包單位提出指示和要求的書面文件,用以向
施工單位提出施工中存在的問題,提請施工單位注意,以及向施工單位提出要求或指示其
做什么或不做什么等等。
4、規定的質量監控工作程序
規定雙方必須遵守的質量控制工作程序,按規定的程序進行工作,這也是進行質量監
控的必要手段依據。
5、利用支付控制手段
這是國際上較通用的一種重要的控制手段,也是業主或承包合同賦予監理工程師的支
付控制權。
施工階段監理工程師進行質量控制的依據,大體上有以下四類: (1)工程合同文件。 (2)設計文件。 (3)國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律.法規性文件。 (4)有關質量檢驗與控制的專門技術法規性文件。
給你概括的說說,一是原材料的質量控制,比如水泥、砂石、外加劑、鋼筋等是否符合設計標準及國家相關要求;二是施工質量控制,主要為施工工法是否符合設計標準及國家相關規定、工序是否合理、完工后驗收的質量控制;還有就是對參與工程的人的控制,具體的說就是參加工程建設的人是否持證上崗、是否具備所從業經歷等等。主要就三點,其他的還包括環境對工程質量的影響等等
五、 鋼筋工程
1控制要點
墻柱鋼筋移位
鋼筋接頭位置錯誤
綁扎接頭、對焊接頭未錯開
箍筋彎鉤不足135°
板的彎起鋼筋、負彎矩鋼筋被踩到下面
2預防措施
在混凝土澆筑前檢查鋼筋位置,宜用梯子筋、定位筋和臨時箍筋加以固定,澆筑混凝土前再復查一遍,如發生移位,應校正后再澆筑混凝土
澆筑混凝土時注意澆筑振搗操作,盡量不碰到鋼筋,澆筑過程中派專人隨時檢查,及時修正鋼筋
梁、柱、墻鋼筋接頭較多時,翻樣配料加工時英根據圖紙先畫施工簡圖,注明各號鋼筋搭配順序,并避開受力鋼筋的最大彎矩處。
經對焊加工的鋼筋,在現場進行綁扎時對焊接頭要錯開搭接位置,加工下料時,凡據鋼筋斷頭搭接長度范圍以內不得有對焊接頭。
鋼筋加工形成時應注意檢查平直長度是否符合要求,現場綁扎操作時,應認真按135°彎鉤。
板的鋼筋綁扎之后禁止人在鋼筋上行走,采取有效的防范措施防止負筋被踩到下面,在混凝土澆筑前先整修合格。
進行(質量控制)的依據是:建設方的委托合同、GB50319-2013《建設工程監理規范》。質量控制的依據是經審查合格的該工程施工圖,GB50300-2013《建筑工程施工質量驗收統一標準》和現行的各專業施工規范、及施工質量驗收規范以及相關材質標準、檢測檢驗規范。
施工過程質量控制的方法主要是:
1、事前控制:對其實施資質、人員資格、能力、現場條件進行審查;對施組或專項實施方案、技術規程、擬投入的設施設備工具等進行審查;參加技術交底會議并進行監理交底;參加危險性較大項目的專家論證會議并審查專項施工方案;有針對性地編制監理實施細則,準備監理人員安排和工具等。
2、事中控制:現場檢查該工序施工準備條件(人、 料、機、法、環等)是否成熟,以確定是否同意施工;重要關鍵部位進行旁站監理,同時作好旁站監理記錄;現場巡察發現質量偏差視其輕重緩急采取以下辦法:口頭糾偏、發送監理聯系單、發送監理工程師通知單并要求整改合格回復、約談其項目負責人直至其公司領導,特別嚴重者下達暫時停工令,仍不聽從監理告誡者發送函件至政府質量監督部門;定期或不定期組織工地例會或專題會并發送簡報;定期或不定期組織現場質量檢查并發送簡報;按照監理規范和當地政府的要求規范執行監理程序和自身的監理行為,正確填寫監理日志,及時報送建設單位要求的監理報表、文件和月報等,及時完善監理過程資料,做到事件人頭閉合、可追溯。
3、事后控制:對各階段中間驗收、預驗收的實物、資料是否符合驗收要求進行檢查復核,以確定是否同意驗收,并依據過程中積累的原始質量數據評價監理行為,評價施工質量;按照“四不放過”的原則和事故的等級組織召開質量事故分析會議,出具會議紀要;按照合同索賠處理程序公正處理施工索賠事宜。
以上管見僅供參考。
要加強工程施工過程的質量控制監理,應以動態控制為主,事前預防為輔的管理方法,重點抓好事前指導、事中檢查、事后驗收三個環節,做好提前預控,從預控角度主動發現問題,對重點部位、關鍵工序進行動態控制,抓重點部位的質量控制,對工程施工做到全過程、全方位的質量監控,從而有效的實現工程項目施工的全面質量控制。
1、監理預控
監理預控要在宏觀和微觀上控制。既不違反規范規程又注意每個細微環節。
2、加強控制程序化及管理標準化,提高工程施工監理效果
工程施工階段的監理必須嚴格按照控制程序化運行,通過嚴格的程序化控制保障施工過程各個環節、工序處于受控狀態,以便及時發現問題解決問題,保障工程施工質量。
3、重視旁站監理及巡視檢查,保障工程施工質量
通過旁站能及時檢查和督促工程施工,及時發現問題解決問題,保障工程處于受控狀態。旁站監理人員要具備現場質量控制的相應素質,加強合同意識,及時果斷地處理工程質量問題。對于重要工序及重要部位要堅持旁站監理。在施工過程中,監理人員還要定期或不定期地對施工作業范圍進行現場巡視檢查,盡可能地發現問題,現場解決處理,達不到設計及規范要求不放過,使施工人員養成規范施工的習慣。通過現場巡視,要有效掌握影響工程質量的各種因素的狀態。如施工人員是否到位,機械設備是否完好和適用,材料質量、材料適用及供應是否及時到位,材料堆放是否合理有序,施工方法是否合理及規范等等。
4、平行檢驗
平行檢驗是項目監理單位利用一定的檢查或檢測手段,按照一定的比例,對某些工程部位、試驗、材料等進行檢查或檢測,進行質量判斷的能力。它是監理質量控制的有效手段,在技術復核及復驗工作中采用,是監理工程師對施工質量進行驗收,做出獨立判斷的重要依據。監理單位在施工單位自檢的基礎上,針對某些工程部位、試驗、材料等,通過采用先進的技術裝備、檢測手段,進行檢測驗證,達到以事實為依據,用數據說話,為質量控制提供有力依據,實現監理的客觀性、科學性及公正性,保證監理工作的高水平、高效率。
5、定期召開監理工地例會
對施工過程中發現的重大和較普遍存在的問題,應采取工地例會的形式解決。例會是施工過程中參建各方溝通情況,解決分歧形成共識,做出決定的主要渠道,也是監理工程師進行現場質量控制的重要場所,要做好例會工作。同時針對一些專門的質量問題還應組織專題會議,集中解決存在地質量問題。
6、監理人員要做到“四勤”
監理人員要積極主動,腦勤、腿勤、手勤、口勤,即勤思考,勤檢查,勤到工地檢查找施工質量問題,對發現的疑問勤問勤記。發現問題后不要亂說,要弄清楚后再下結論,避免產生十五,影響監理形象。只有這樣才能保證工程質量,使業主得到滿意的工程。