一是領導重視不到位，層層敷衍，上行下效；

二是執行不到位，下面陽奉陰違，置若罔聞；

三是檢查不到位，流于形式，浮于表面；

四是考核不到位，獎懲不明，問責缺失。純手打，望采納。

據本人工作經驗和觀察，員工工作執行不到位，無非有以下原因。

一是招工把關不嚴，招聘員工本身就不合格，不能勝任工作。

二是對員工培訓不到位，導致員工對操作流程和技術掌握不好。

三是對于執行不到位的員工處罰力度不足，導致員工責任心不強。

四是領導管理不到位，導致員工出現問題不能及時發現和及時處理，變相縱容了員工執行 不到位的現象發生。

當然還有其它因素也會導致員工執行不到位的情況發生，比如待遇、偶發事件等等。

　　具體原因如下：

首先是規章制度的不完善，導致的執行不到位；

其次，監督力度的不充足；

執行者的觀念不嚴禁。

原因：

1.管理者缺乏管理意識，沒有管理思路。

2.缺乏管理制度以及監督機制，導致管理不到位。