一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。如有違反，必追究相應(yīng)責(zé)任。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、技術(shù)精、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

無為而治

做為管理者，公司制度該如何實施與監(jiān)管？

我看到這個問題時，想起了我剛剛給公司做在大門口的一個標(biāo)牌：

“有好的想法+不付諸行動=0 有好的制度+不遵守執(zhí)行=0 布置工作+不督促檢查=0”

制度的實施與監(jiān)管，關(guān)鍵在哪里？制度作用于哪里？我們一定要追本溯源，找到“人”這個關(guān)鍵點。一項制度，好的實施與監(jiān)管或者壞的實施與監(jiān)管，都來源于實施者與被實施者。于是，“人”就是它的關(guān)鍵點，而“人”中的管理者就該考慮影響一個人的關(guān)鍵點又在哪里？

對于制度是否被有效實施與監(jiān)管，我個人的看法是：關(guān)鍵在無形的“執(zhí)行力”和“企業(yè)文化”兩個方面。從字面上講這兩個方面都不是具體的工作方法。有只談理論、泛泛而談的可疑性。然而我卻不同意這樣的看法，因為這兩個方面的具體方法也不是沒有。只是不如表層工程來的快，來的貌似改變巨大。但不消滅問題的根源，影響企業(yè)制度有效實施與監(jiān)管的根本不除，則一切只是枉然！

首先，擁有執(zhí)行力企業(yè)管理團(tuán)隊的作用！

一般性的企業(yè)“勞動紀(jì)律”“工藝要求”各項制度，不可謂不全。安全培訓(xùn)、各部門分工，不可謂不明確完善。廠紀(jì)廠規(guī)有“二十七條”.“十個不準(zhǔn)”等等。其中有的企業(yè)“十個必須”更是詳細(xì)制訂了工作中的行為標(biāo)準(zhǔn)。從各項制度的建立來看，雖不是完美，也已經(jīng)觸及全面。然而在執(zhí)行的過程中，則出現(xiàn)很多折扣及問題，作為管理者我們該問問自己這是為什么呢？ 作為管理我們該考慮到當(dāng)各項標(biāo)準(zhǔn)化建立的同時，必須有強有力的執(zhí)行力去推動，方能事半功倍。否則任何完善的制度、完美的標(biāo)準(zhǔn)化，則只能“束之高閣”或淪落為“貼在墻上、掛在嘴上”茶余飯后的笑資！而強有力的執(zhí)行，必須有一個行而有效的執(zhí)行力管理團(tuán)隊去推動。反觀一般企業(yè)，一項制度在制定初步，在管理團(tuán)隊中就有明顯抵觸情緒，在執(zhí)行中又怎能得到有效管理？出現(xiàn)上述情況，最終原因與企業(yè)文化氛圍是分不開的，如何才能更有效的在標(biāo)準(zhǔn)化建立后認(rèn)真執(zhí)行,這也與企業(yè)文化背景密不可分。

我一直在思考：一個企業(yè)的興衰成敗，關(guān)鍵因素是什么？ 是擁有雄厚的資財？還是先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備？大量的信息資源？是產(chǎn)品的優(yōu)劣？還是具備許多優(yōu)秀人才？ 答案都不完全正確。一個小型企業(yè)、一個暴利型生產(chǎn)類加工作坊，只看眼前利益的或許上述條件是決定性因素！而作為一個長遠(yuǎn)型企業(yè)、發(fā)展型企業(yè)，則必須在上述企業(yè)發(fā)展瓶頸影響前，建立自己的企業(yè)文化。有一個小故事：

三個建筑工人參與標(biāo)志性建筑，第一個認(rèn)為每天工作時間長、錢少、工作差，第二個認(rèn)為能養(yǎng)活一家人，還可以。第三個認(rèn)為他建的建筑物將流芳百世，他很幸運。同一份工作，第一個越做越煩，體力 腦力 心理都很苦，第二個感覺相對平衡，第三個覺得為社會服務(wù)，感覺是神圣使命。可見作為企業(yè)管理者，用一個被所有管理者認(rèn)同的企業(yè)文化來統(tǒng)一他們的思想，意義和作用是多么重要！

實踐證明企業(yè)文化搞的好的都持續(xù)發(fā)展，即使遇到困難也能發(fā)揮團(tuán)隊作用，同舟共濟共度難關(guān)。因為他們有共同的核心價值理念。相反，企業(yè)文化搞得差，人心散沙一盤、缺乏對企業(yè)價值理念的認(rèn)同、缺乏企業(yè)社會責(zé)任感。做一天和尚撞一天鐘，熬時間、等工資，這樣的企業(yè)管理差距有多大？

我個人認(rèn)為造成企業(yè)文化差距的有以下幾點：一、無榮譽恥辱感。二、無優(yōu)勝劣汰的競爭機制，三、無危機感的職位。在保證安全，抓緊生產(chǎn)的前提下，如何通過長時間的一點一點轉(zhuǎn)化思想也顯的非常重要。看似理想化、遙不可及的東西，其實卻非常重要。因為“一方水土造就一方人”企業(yè)擁有良好的文化，在新員工的注入時會向著好的方向發(fā)展。而反之，無論人員如何變動，消極影響則越來越深，針對以上觀點，在這里我有三點小建議：

一，建立優(yōu)秀員工評比：通過有限名額，員工初選，管理復(fù)選，層層濃縮，一年一次，兩年遞進(jìn)，使員工精神有目標(biāo)，使大部分向著積極向上者看齊，轉(zhuǎn)換工人混日子的思想。

二，實行晉級制度：在基層員工中，把有思想，有能力，極個別常年優(yōu)秀員工，適當(dāng)提拔發(fā)揮其能力，突破中層管理只外招局限。使新員工在認(rèn)識上，明白不分區(qū)域，不僅只靠學(xué)歷，有能力者、思想積極者都有機會，使公司中層管理充裕實干型人才，賢達(dá)型人才。

三，危機感的管理團(tuán)隊：淘汰無作為的管理者，精兵簡政，提高效率。既保證人員輪休無脫崗，又達(dá)到節(jié)約開支，在缺管理下有晉級制度聯(lián)合外招的保障，選拔型人才的后備。杜絕“一干，一看，一搗蛋”的人員富裕型反效應(yīng)！同時給優(yōu)秀的管理者學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及發(fā)展的空間，讓優(yōu)與差的享受待遇截然不同，才會觸動混日子的神經(jīng)！

四，發(fā)揮黨支部作用。認(rèn)真落實黨支部建立的宗旨，在黨員黨組學(xué)習(xí)中，塑造企業(yè)管理的正確三觀，使企業(yè)管理充滿正能量。

在推行思想建設(shè)過程中，困難很多，然而如何能把“羨慕，嫉妒，恨”的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為“敬佩，崇拜，天天向上”的文化氛圍。任重而道遠(yuǎn)，卻必須要做！企業(yè)文化建設(shè)說到底是心的呼喚、組織精神、價值追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等。而企業(yè)制度如何在管理者手中得到有效的推行與監(jiān)管，做為管理者的素養(yǎng)就顯得特別重要。文化的建設(shè)是為了讓執(zhí)行力在每個標(biāo)準(zhǔn)下能更有效的被執(zhí)行，而每項制度被更有效的執(zhí)行是推動企業(yè)文化建設(shè)的辦法之一，其中相輔相成是彼此促進(jìn)與影響的，周而復(fù)始......

隨著企業(yè)的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人變多了，事情也變多了，這時候企業(yè)就會從人盯人的管理方式向機制管理轉(zhuǎn)變，這也是眾多民營企業(yè)所必須突破的一個瓶頸。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定時期的時候，企業(yè)必須去搭建一套管理機制，一套管理系統(tǒng)來實現(xiàn)企業(yè)的自動化運營。

為什么要用機制管理企業(yè)的員工呢？我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)營企業(yè)就是在經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵人才，企業(yè)以產(chǎn)品作為媒介，將企業(yè)老板、員工、顧客鏈接在一起，所以我們在企業(yè)的經(jīng)營策略中只要把人搞定，所有問題都會迎刃而解。

作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，我們必須要去思考：員工為什么愿意在我們公司留下來？為什么愿意拼命的努力？為什么愿意把心交給你的公司？答案就是需求，老板必須要去研究優(yōu)秀人才的核心需求，包括企業(yè)在設(shè)定機制的時候一定要基于員工的需求去設(shè)計。

在企業(yè)中，所有的員工都有五大核心需求：

1、位子

新員工需要有位置，老員工需要有位子，對于企業(yè)來說，要構(gòu)建我們的組織架構(gòu)，滿足員工對于位子的需求。

2、票子

員工渴望掙到錢，這就要求企業(yè)在內(nèi)部構(gòu)建激勵薪酬體系，實現(xiàn)多勞多得，打破過去的平均分配、大鍋飯的情況。

3、梳子

頭發(fā)一天不梳就會亂如麻，員工的工作一天不梳理就會像是一鍋粥，在企業(yè)中，要時不時的幫員工梳理她的工作，該干什么，干到什么樣的程度和標(biāo)準(zhǔn)。

4、尺子

企業(yè)要有一把尺子，根據(jù)員工個人對公司所做的貢獻(xiàn)和價值，可以一目了然的去評定和衡量，尺子對應(yīng)的是企業(yè)的績效考核，在我們構(gòu)建的運營體系當(dāng)中，考核體系分為業(yè)績的考核和行為的考核，業(yè)績對應(yīng)的是一個企業(yè)員工本職崗位工作的主要績效，那同時也針對企業(yè)沒有辦法量化的指標(biāo)導(dǎo)入積分管理，從而實現(xiàn)一家企業(yè)可以簡單操作落地實行全面考核。

5、梯子

梯子是要不斷給員工明確職業(yè)生涯規(guī)劃，人永遠(yuǎn)只會跟著希望去走，企業(yè)也要必須滿足員工升官發(fā)財當(dāng)老板的訴求。

時間分配到哪里，哪里才會產(chǎn)生價值。員工所想要的，正是老板應(yīng)該思考的，企業(yè)和員工應(yīng)該打造成一個利益共同體，命運共同體，夢想共同體，沒有利益的趨同，就沒有思想的統(tǒng)一。

關(guān)注作者，聚焦管理機制構(gòu)建，幫助全國5000多家中小民營企業(yè)構(gòu)建企業(yè)運營體系