被收購(gòu)后公司高管會(huì)怎樣_企業(yè)被收購(gòu)員工怎么辦?
特邀律師
公司被收購(gòu)后,會(huì)不會(huì)大裁員,這得看每個(gè)公司具體的情況,但通常的慣例是,僅僅是從職位是否保留的角度來(lái)看,高層、中層人員一定會(huì)遭殃,基層員工影響不大。
這其實(shí)很容易理解,對(duì)于公司來(lái)說(shuō),為了生存,就得從各方面保持自己的利益最大化。
一、用自己人是保證收購(gòu)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的前提。
一個(gè)被收購(gòu)的公司,想要快速地融入收購(gòu)公司,進(jìn)而為收購(gòu)公司帶來(lái)業(yè)務(wù)增量,最好的方法自然是從收購(gòu)公司派人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。
從公司的角度來(lái)說(shuō),用自己的人,才能保證業(yè)務(wù)模式、企業(yè)文化、規(guī)章制度的一體化,才能在收購(gòu)時(shí)的一片亂局中開(kāi)疆辟土。
特別是涉及到高管以及營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事等核心部門(mén)更是如此,公司在這些核心崗位用上自己人,這個(gè)公司就大差不離的被控制住了,只有當(dāng)公司覺(jué)得有控制權(quán)了,才會(huì)安心。
二、總要有人做事,穩(wěn)定核心骨干是唯一的路。
一個(gè)被收購(gòu)的公司,為了保證業(yè)務(wù)的正常銜接,就需要有人做事,收購(gòu)公司自己派人去,沒(méi)有那么多的人力儲(chǔ)備,重新外招,時(shí)間長(zhǎng)且培養(yǎng)成本高,不適合公司的發(fā)展之路。
這個(gè)時(shí)候,更熟悉公司業(yè)務(wù)的基層員工就優(yōu)勢(shì)非常明顯了,只要這些員工努力工作,積極表現(xiàn),或許還能借此機(jī)會(huì)升職加薪,因?yàn)閺氖召?gòu)公司的角度來(lái)看,這也是自己培養(yǎng)出來(lái)的人才,更有忠誠(chéng)度。
所以,基層員工或許是逆襲的好機(jī)會(huì)、
三、中高層員工想要發(fā)展,得耐得住寂寞。
中高層員工也不是一定沒(méi)有出路,如果不想跳槽,先夾著尾巴做人,讓新公司能夠認(rèn)可你的人品和能力,特別是人品,只要經(jīng)得住考驗(yàn),就一定會(huì)有自己的一席之地,甚至重回原位也不是不可能。
求生欲強(qiáng),是每個(gè)公司的特色,我們員工也要如此。
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對(duì)員工幾乎沒(méi)多大影響,大部分被收購(gòu)的公司員工照舊,沒(méi)有多大變化,可能就是高層管理層有些變動(dòng)。
本人在2019年經(jīng)歷過(guò)公司被收購(gòu),董事會(huì)全體更換,公司結(jié)構(gòu)基本沒(méi)有太大變化。員工工作崗位和薪資待遇依然照舊。
也有部分公司被收購(gòu)之后全部進(jìn)行整改,大量裁員進(jìn)行換血,一切按照董事會(huì)和管理層要求做。但是這種情況還是少之又少!
所以不用太擔(dān)心啦,如果公司被收購(gòu)了裁員是要賠償員工的,老員工的流失對(duì)公司也是一種損失。所以不用擔(dān)心!
公司被上市公司收購(gòu),對(duì)于公司股東是好事(股權(quán)變現(xiàn)),對(duì)于公司的管理層就不一定了。
企業(yè)被收購(gòu),員工的處理方式要區(qū)分不同情況:
一、企業(yè)與員工簽署有效勞動(dòng)合同且企業(yè)為正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的,勞動(dòng)合同承繼關(guān)系遞延,也就是員工繼續(xù)到企業(yè)上班,不必考慮企業(yè)產(chǎn)權(quán)變更;
二、企業(yè)與員工簽署有效勞動(dòng)合同但企業(yè)在收購(gòu)前已經(jīng)處于停產(chǎn)狀態(tài)的,勞動(dòng)關(guān)系已經(jīng)在收購(gòu)前發(fā)生變化,具體員工處理方式得參照收購(gòu)協(xié)議,一般情況下,會(huì)由收購(gòu)方出資給予部分補(bǔ)償然后解除勞動(dòng)合同;
三、員工與企業(yè)無(wú)有效勞動(dòng)合同的,一般收購(gòu)方不會(huì)給予補(bǔ)償,但也視收購(gòu)合同如何對(duì)待而定!
在企業(yè)收購(gòu)中,員工是重要的可轉(zhuǎn)移資產(chǎn),也有可能是沉重的社保包袱(特別是國(guó)企),無(wú)論是哪一種情況,員工的合法權(quán)益都必須得到保障!