項目經理：負責項目的立項、計劃、實施、控制、達成考核；

職能部門經理：負責調動組織本部門資源支持項目的實施/達成，在矩陣結構中受項目經理分配工作任務；

您好:《中華人民共和國國家安全法》第三章第三十九條規定：中央國家機關各部門按照職責分工，貫徹執行國家安全方針政策和法律法規，管理指導本系統、本領域國家安全工作。

2015年7月1日，第十二屆全國人民代表大會常務委員會第十五次會議通過新的國家安全法。國家主席習近平簽署第29號主席令予以公布。法律對政治安全、國土安全、軍事安全、文化安全、科技安全等11個領域的國家安全任務進行了明確，共7章84條，自2015年7月1日起施行。

中華人民共和國國家安全法，是為了維護國家安全，保衛人民民主專政的政權和中國特色社會主義制度，保護人民的根本利益，保障改革開放和社會主義現代化建設的順利進行，實現中華民族偉大復興，根據《中華人民共和國憲法》，制定的法規。

謝邀！這個問題，本人認為，企業(職場)各部門緊密配合，擰成一股繩，對企業的發展(做強做大)起著決定性的作用！尤其企業的高層領導(老板)不容忽視、應作為議事日程抓:

首先各部門的崗位責職明確(各個部門的崗位責任制)但在工作中需緊密配合尤為重要，現舉例說明僅供參考:

假設企業(職場)原有產品在市場上，競爭對手多，價格逐年下降，因此嚴重影響企業的效益，處于丂損狀態，這個時候企業要考慮必須上新的項目(市場比較暢銷、吃香、價格比較合理，并有效益的産品)這時，高層領導必須召集各大部門負責人(銷售部、生產部、財務部，……)的議會，當然具體情況(企業走下坡路、出現危機)大家都心知肚明，所以也是需要各部門配合的時刻，開始由供銷部走市場對產品調研、摸底(最好老板參加這個過程)認為可行后，財務部門對新產品拿出切實可行的預算方案，認為有利可圖(老板親自過目、任可同意)基本對產品初步落實，這時就必須生產部派出精干力量對此產品的性能、生產技術認真鉆研攻關(最好有關廠家技術指標……這里不作細述)

眾上述在高層領導的心中，時刻想到發揚團隊力量，放心大膽的用人，才能使企業做強做大！當然只能是本人想法，不當的地方，請見諒！

答：國家電網公司財務部負責制定竣工決算管理辦法，確定管理原則，協調重 大事項，審批重大項目，考評工作成效等。省公司負責組織落實，指導并協調 重要項目決算報告編報和審批工作。財務部門是竣工決算歸口管理部門，負責竣工決算的組織、協調。財務資 產、發展策劃、工程管理、物資管理、實物資產管理等部門按照職責分工共同 配合完成工程竣工決算編制工作。項目建設管理單位負責竣工決算報告的具體 編制工作。各級單位應成立竣工決算領導小組，主要負責竣工決算組織領導、職責分 工、問題協調、業務督辦等工作。領導小組下設辦公室，承擔竣工決算日常管 理，主要負責竣工決算編制及決算報告上報等工作。領導小組和辦公室成員應 包括財務資產、發展策劃、項目管理、物資管理、實物資產管理等部門。辦公 室設在財務部門。成員部門應指定專人負責資料的收集、整理，按時限要求及 時提供有關資料，共同配合完成工程竣工決算工作。