戰略管理是宏觀上對事情或人進行管理，且是在企業經營管理之上的管理。企業經營管理是微觀明確目標管理。戰略管理考慮的平臺、組織結構、發展方向、人員配備等為重點。企業經營管理是延續戰略管理進行精細化對接管理，其對具體事情進行操作調整，要滿足戰略管理需求。一句話戰略是方向、經營管理是執行。

邊工作邊學習當然可取了。

對于每一個追求工作更完美，通過學習不斷提升自己的工作能力和管理水平的人，都是企業最歡迎的員工。

一、通過學習企業經營管理的相關知識，可以提高我們的工作能力，便于更好地工作。

企業經營管理涵蓋了人力資源、成本管控、物資管理、質量控制、流程管理等方方面面的內容，通過學習，可以提升我們的系統管理能力，對于不斷提高現有工作的管理水平大有好處。

二、通過工作實踐可以驗證企業經營管理的理論是否可行。

實踐是檢驗真理的唯一標準。通過具體工作去檢驗我們學習的企業經營理論是否有效，檢驗理論和實際還有多大的差距，在實際工作中還有哪些不適合的地方，有沒有可以提升的空間。

三、干中學、學中干相得益彰。

通過實際工作和理論學習的相互印證，可以加深我們對企業經營管理相關理論的理解，也能不斷改進現有工作中的缺點和不足，逐漸做到理論和實踐相統一。

四、為從事更高層次的崗位打下良好的理論基礎。

人往高處走，水向低處流。我們不可能只在一個崗位上工作。隨著年齡的增長，工作和管理能力的提升，肯定會從事更高層次的工作。

通過邊工作邊學習企業經營管理的相關知識，提前做好了知識儲備，對于勝任未來的工作打下了堅實的理論基礎。

不讀書則愚，不思考則淺，不多練則生，不巧用則鈍。只有把理論和實踐有機地融合，才能不斷提升工作能力，擁有更廣闊的發展空間。

中小企業如何經營管理？

隨著中國經濟的發展,很多企業如雨后春筍般層出不窮,然而大多數企業只能在成立幾年甚至幾個月后就宣布破產,而剩下的企業根據調查,在經濟擴張時期發展很快,盈利較好，然而在需求不足時期,盈利下降,發展緩慢,甚至面臨破產危機。據調查,我國中小企業的平均存活時長只有2.5年。可見,我國中小企業的發展面臨著巨大的挑戰。而如何使中小企業更好的發展成為當下熱門的話題。

一、中小企業存在的問題

中小企業融資困難。根據現有的有關貸款通則和有關規定對中小企業的貸款條件很嚴格,而且往往比大企業利率要高,手續繁雜,審批時間較長,再加上中小企業規模較小,自有資金缺乏,而企業的發展需要資金的支持。因此資金制約著企業的發展。

中小企業技術創新缺乏。企業的活力來源于創新,可以是制度創新,管理創新,經營模式,營銷模式創新。但企業最本質的創新在于技術創新。這是一個企業核心競爭力所在。畢竟,在全球經濟一體化的而今天,信息技術擴散速度,范圍都發生了質的變化。技術必須持續創新才能立于不敗之地。

中小企業經營者素質普遍偏低。中小企業經營者決定企業發展方向,企業戰略,營銷戰略的選擇,企業的制度安排,公司的側重點,以及企業的文化建設。可以說,中小企業的經營者決定公司的存亡上起著重要的作用。下面就從中小企業經營管理方面提出中小企業發展的對策建議。

二、中小企業如何經營管理

1、戰略規劃是前提

企業的戰略規劃是指有明確的戰略目標,并且有明確的戰略設計,再加上實施的組織與經營者的管理措施。只有當這些步驟都完成后才可以說企業有了靈魂。例如企業戰略選擇“小而專,小而精”的戰略,不僅利用中小企業專業化分工的優勢而且彌補了中小企業無法規模生產的不足。企業經營者在戰略規劃中要做好品牌定位與市場細分。品牌定位是讓消費者認知,市場定位是能到達目標消費者。總之企業經營者要把控好大的方向。

2、思考力與執行力并存是核心

思考力是遇到問題時能夠理性的,多角度分析當前的形勢,做出一個最優的決策。執行力是敢于冒險的精神,是想法敢于堅持執行的勇氣。在科技更新換代異常之快的今天,不進則退,不變則亡。

如今的市場,收入分配極不公平,而對于企業相對表現要求就會更加嚴格。一種贏家通吃的比賽規則,真的可謂是一棋不慎,滿盤皆輸。因此思考力顯得尤為重要。但只有思考力顯然還是不夠的,還需要有冒險的精神。

大部分中小企業領導者畏懼創新,因為商品質量經改革之后會有風險,市場瞬息萬變的風險,再加上“小富即安”思想的禁錮,因此固執于以前的經營模式及技術。導致經營模式僵硬,技術停滯不前,最終被市場淘汰。所以企業的經營者要有敢于突破,不落俗套的勇氣。

3、留住人才是關鍵

人才無疑是企業在這競爭如此激烈的市場環境下取得成功的很重要的因素。中小企業的人才易流失。往往經營者將與員工的關系視為雇傭關系,但是在知識經濟的今天,企業的經營者更應該將與員工的關系培養成利益相關者。因此,建議中小企業的經營者要建立完善的用人制度。

首先,企業要辨識人才,不能以一種短淺的眼光,狹隘的心胸去用人,不能用自己的口味去辨別一個人的好壞。其次,企業還要吸引人才。企業要創造一個好的環境,使企業的人才有發展的空間。其實,美國發展如此之快,很大程度取決于美國的環境,是人才向往的圣地。例如硅谷就吸引著來自世界的人才。

最后,要善用人才,塑造良好的企業文化。在公司遇到危機時,要有創新性的思維去解決公司面臨的問題,從長遠的角度去看待公司的發展。還有重要的一點,不要忽視底層員工的潛力。

4、奉獻社會是升華

松下幸之助認為上天賦予的生命,就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻。松下幸之助的自來水哲學認為“企業的使命就是消除世界貧困。水管里面的水固然有其價值,然而喝路邊的自來水不用付費也不會受到責備,因為水資源相對豐富。企業的責任不正是讓世界物資豐富以消除一切不方便嗎？”松下的經營理念中站到造福于人類的角度從經營自己的企業,是松下電器變得更大更強。如果中小企業有了這種經營理念的話。企業就會注重產品的質量,服務體系建立,消費者的體驗。市場口碑好,贏得和較高的美譽度,只要通過合理的營銷策略的推動,企業就會變得更強大。

三、全文總結

中小企業的不僅為國家的經濟增長帶來巨大的貢獻,也存在的很多的問題。本文雖然從經營管理的角度論述了中小企業的發展對策。但要使我國中小企業發展壯大,緊緊依托經營者還遠遠是不夠的。還需要企業的員工、政府及社會各方的支持和努力。

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我親眼見證的，一個年薪60萬左右，有豪車，好幾套房的快遞老板。

做電商三年，房子車子全賣，供應商跟他打官司，員工找他要工資，那叫一個慘字。

他是15年入行的，那時候都認為電商是新趨勢，趕緊上車，選擇生鮮里面的水果。

于是他迅速的拉起一個團隊。

開始干，9月份的時候開啟了第一家網店，員工老板一條心，他凡事親力親為，四處找貨源，公司運營的很好。幾個月后除去所有開支賺了30多萬。其實賺的30萬是過年前那一個月賺的，他想著，等過完年，明年大賺一筆。

通過他精心的計算，分析同行。最后把真的把果園的價格談了下來，加上自己的快遞，一單相對于去年可以多賺好幾塊，這樣可以碾壓同行。于是他一下子連續開了7個店，人員最多時35個人，按照去年那種模式，就等收獲了。

果然皇天不負有心人，七個店有兩個單量還是可以的。

過了一段時間，感覺退貨的越來越多了，都說果子爛了，退款！當時候大家都以為這是小事，草草了了。這樣持續了半個月，突然其中一個店被封了，原因是退貨率太高。然后在之后的一個星期，像傳染病一樣，一個個的，都被封了，只留下一個。

然后最后一個店，賣一單退貨虧一單，不賣虧人員工資。

最后，所有店都關了，走了一批員工，只留下來兩個人。

經過反思，水果出問題是天氣太熱了，在運輸途中水果就壞了。他做了很多測試，比如把水果洗澡啊，把泡沫箱加冰袋啊，發半熟水果啊，等等，效果都不是很好。最后決定夏天不發水果，就養養網店。這次算起來也沒虧多少，等天氣冷一點再搞一把。

天氣漸漸冷了，水果慢慢的少了，吸取上次教訓，果農現在不相信他了，付錢再給果，多拿優惠多。剛開始一切正常，慢慢的，他想著我一天能消出去這么多，每天都要去果園非常麻煩，不如多搞點水果回來，減少油費及人工成本。于是運了4頓回來，放到倉庫。

三天后沒發出去的水果，基本上不能發了，發出去肯定投訴，已經已經熟了。一來二回，看起來好像是賺錢的，但仔細一算虧了十幾萬。虧在水果虧的最多，然后是外請打包人員工資。

第三年，他也是小有名氣，有幾個老板準備投資他，一起賺錢。于是他把倉庫搞大，加人，加設備，一套下來50多萬，設備花了30萬，30萬的設備其實就是自動打包機，和流水帶，還有發動機。他想把打包人員工資降下來。

投資他的老板本來要投80萬的，看到他這么一搞，投的20萬，直接不要，走人了。然后他咬牙一跺腳自己干，干到7月份，就倒閉了。

一算才知道，他虧快遞費已經20萬了，倉庫費用太高，因為設備買來了，不能換，這邊由于高開低走，盈利不及消耗，慢慢的一直虧。虧了5個月，加上自己的消費。算起來有200多萬，然后車子低價賣掉，其中一套房也賣了，自己留了一套妻子的。還差30多萬。

其實運營的最終目的是賣產品，所以一定要搞清楚這個產品的特性，比如夏天的水果容易壞，冬季水果少。所謂天時地利人和，這個度要把握好。祝你好運！