分散采購限額標(biāo)準(zhǔn)

除集中采購機(jī)構(gòu)采購項(xiàng)目和部門集中采購項(xiàng)目外，各部門自行采購單項(xiàng)或批量金額達(dá)到50萬元以上的貨物和服務(wù)的項(xiàng)目、60萬元以上的工程項(xiàng)目應(yīng)按《中華人民共和國政府采購法》和《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)

政府采購貨物或服務(wù)的項(xiàng)目，單項(xiàng)采購金額達(dá)到120萬元以上的，必須采用公開招標(biāo)方式。政府采購工程公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)按照國務(wù)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

不一定，經(jīng)驗(yàn)上，一般設(shè)備會(huì)分類分次招標(biāo)，日常消耗物資大宗的會(huì)年度招標(biāo)。價(jià)值較低的設(shè)備或小批量的物資，一般上都會(huì)簡單比價(jià)，當(dāng)然這也要看每個(gè)企業(yè)的規(guī)定，不同的企業(yè)衡量是否招標(biāo)價(jià)值線，都不一樣。

另外有些招標(biāo)都是走過場，國企，較普通的物資，內(nèi)定或關(guān)系長期供貨商的情況多見。

總體上來講，越是科技含量越高，價(jià)值越大的物品，招標(biāo)的嚴(yán)格性越強(qiáng)。

每年200萬以上的基本都招標(biāo)，你搞好關(guān)系，招標(biāo)也是走走程序，除非你的產(chǎn)品是壟斷性的。再就是價(jià)格

您好！您所說的大宗物資招標(biāo)，是國有企業(yè)的大宗物資嗎

如果是國有企業(yè)的話，因?yàn)槟壳胺晌磳⑸a(chǎn)經(jīng)營型國有企業(yè)物資采購納入依法必須進(jìn)行招標(biāo)的范疇。也就是說，該類項(xiàng)目可以直接采購。

如果企業(yè)主動(dòng)采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購，招標(biāo)人依法享有更多的自主權(quán)。入圍采購招標(biāo)，在合理預(yù)估采購數(shù)量的基礎(chǔ)上，只確定供應(yīng)商的數(shù)量、供貨比例、供貨單價(jià)，而不確定各家供應(yīng)商的具體供貨數(shù)量是可以的，不存在違法問題。

集中采購目錄和限額標(biāo)準(zhǔn)是由國務(wù)院辦公廳、各省級人民政府各自制定，因此，集中采購目錄和限額標(biāo)準(zhǔn)，還是存在差異，以2009－2010年度集中采購目錄為例，在貨物和服務(wù)公開招標(biāo)限額上，國務(wù)院辦公廳規(guī)定：單項(xiàng)或批量采購金額一次性達(dá)到120萬元以上的，必須采用公開招標(biāo)方式。北京規(guī)定：貨物或服務(wù)類：單項(xiàng)或批量采購金額一次達(dá)到100萬元以上（含100萬元）。天津規(guī)定：50萬元以上的單項(xiàng)或者批量貨物；30萬元以上的單項(xiàng)或者批量服務(wù)必須公開招標(biāo)。

這個(gè)問題要分兩個(gè)方面來說。

一種情況是是你們公司常用的物資，如果技術(shù)要求相對固定，那么就可以制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，然后對相關(guān)的供應(yīng)商做資質(zhì)調(diào)查認(rèn)證，通過1-3筆業(yè)務(wù)往來固化采購渠道。

但是現(xiàn)在市場的不確定性，復(fù)雜性，個(gè)性化需求越來越強(qiáng)，你的用戶和你的供應(yīng)商都在發(fā)生變化。所以在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，你要規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的采購模式顯然是不合適的。

前幾年供應(yīng)鏈管理已經(jīng)取代了傳統(tǒng)的守株待兔式的采購模式，通過供應(yīng)鏈的柔性管理來適應(yīng)銷售與生產(chǎn)的變化性和多樣性。

但在智能經(jīng)濟(jì)的大趨勢環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理模式也開始落后了，現(xiàn)在有些企業(yè)正在嘗試價(jià)值鏈管理。所謂價(jià)值鏈管理就是以客戶為導(dǎo)向，根據(jù)客戶的訂單數(shù)據(jù)反向要求生產(chǎn)與采購流程的靈敏性和匹配性。這里很重要的基礎(chǔ)工作就是企業(yè)要建立數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)，這些數(shù)據(jù)各業(yè)務(wù)部門能夠分享，而且能夠自助分析、自我決策。

另外過于統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)化的采購不利于風(fēng)險(xiǎn)管理。因?yàn)楝F(xiàn)在做企業(yè)實(shí)際就是追逐與承受管風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐，如果你把采購流程標(biāo)準(zhǔn)化固化以后，它就缺乏適應(yīng)市場變化的彈性，不利于實(shí)現(xiàn)銷售風(fēng)險(xiǎn)向采購端的偏移策略。

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大中物資采購管理金額每個(gè)單位和企業(yè)不一樣。有些單位定20萬以上的，有些單位訂100萬以上的，具體單位不同標(biāo)準(zhǔn)也不同