管理者從領導匹配理論中了解到：人們改變以使環境對他們有利。而領導匹配理論得思想來源于菲德勒的權變理論，即找一種與該情景相適合的有效領導風格。

也就是說從權變思想中找到了提高領導績效的方法：

改變自己的個性；

改變情景使其對自己的領導風格更有利。

權變理論認為不存在一種“普通”的領導方式，領導工作強烈地受到領導者所處的客觀環境的影響。

領導方式是領導者的特征，追隨者的特征和環境的函數。

如果1個領導者決斷力很強，并且信奉X理論，他很可能采取專制的領導方式。

如果一個追隨者的獨立性較強，工作水平較高，那么采取民主型或放任型的領導方式比較適合。

社會時尚是傾向于追隨服從，還是推崇個人能力等，都會對領導方式產生強烈的影響。

勒溫的三種領導方式理論、倫西斯·利克特的四種管理方式理論、領導四分圖理論、管理方格理論、領導連續統一體理論等等。 這些理論主要是從對人的關動和對生產的關心兩個維度，以及上級的控制和下屬參與的角度對領導行為進行分類，這些理論在確定領導行為類型與群體工作績效之間的一致性關系上取得了有限的成功，主要的原因是缺乏對影響成功與失敗的情境因素的考慮。

領導理論2113的研究成果可分為5261三個方面，即領導特質理4102論、領導行為理論和領導權變1653理論。 （一）領導特質理論 由于領導特性理論忽視下屬的需要，沒有指明各種特性之間的相對重要性，缺乏對因與果的區分，忽視了情境因素，導致它在解釋領導行為方面的不成功。 （二）領導行為理論 領導行為理論集中研究領導的工作作風和行為對領導有效性的影響，主要研究成果包括：K．Lewin的三種領導方式理論、R．Likert的四種管理方式理論、領導四分圖理論、管理方格理論、領導連續統一體理論等等。 這些理論主要是從對人的關注和對生產的關心兩個維度，以及上級的控制和下屬參與的角度對領導行為進行分類。這些理論在確定領導行為類型與群體工作績效之間的一致性關系上取得了有限的成功。 主要的缺點是缺乏對影響成功與失敗的情境因素的考慮。領導行為與領導的有效性之間的關系顯然依賴于任務結構、領導成員關系、領導權威、下屬的主導性需求等情境因素。 （三）領導權變理論 領導權變理論彌補了領導行為理論的缺陷，提出領導的有效性依賴于情境因素，并且情境因素可以被分離出來，它的研究成果包括菲德勒權變模型、情境領導理論、路徑目標理論和領導者參與模型。

美國當代著名心理學和管理專家弗雷德·菲德勒在大量研究的基礎上提出了有效領導的權變理論（1951年）。

他認為不存在一種“普遍適用”的領導方式，任何形態的領導方式都可能有效，其有效性完全取決于領導方式與環境是否適應。菲德勒認為決定領導有效性的環境因素主要有三個： （1）職位權力。這是指領導者所處的職位具有的權力和權威的大小。一個具有明確的并且高的職位權力的領導比缺乏這種權力的領導者更容易得到他人的追隨； （2）任務結構。即工作任務的明確程度和部下對任務的負責程度。任務清楚，工作的質量就比較容易控制，也更容易為組織成員規定明確的工作職責； （3）上下級關系。指領導者受到下級愛戴、尊敬和信任以及下級情愿追隨領導者的程度。根據以上三個因素，將領導所處的環境從最有利到最不利分為八種類型。菲德勒認為領導者的行為方式應與環境類型相適應才能獲得滿意的效果。一般來講，在最有利和最不利的情境下，工作任務型的領導方式比較有效；在中等狀態情境下，人際關系型的領導方式比較

費德勒權變理論的主要觀點是，領導者的行為及其所要追求的目標具有多樣性。這種多樣性的存在，是由領導者之間在基本需求方面的差異決定的。應當而且必須以此種需求結構來界定領導方式，這是費德勒領導權變理論的基本出發點。費德勒將領導方式（領導型態）歸納為兩類，即“員工導向型”領導方式和“工作導向型”領導方式。前一領導方式以維持良好的人際關系為其主要需要，而以完成任務之需要為輔。后一領導方式則以完成任務為其主要需求，而以維護良好的人際關系之需求為輔。在權變管理理念中，要求將管理中的人、物和環境三個要素結合起來，進行全面、綜合的研究，即強調了管理中對物的決定作用，又強調不斷變化的現實環境對管理產生的影響。在權變理論之中，組織的有效性來自于組織的內部調整性和外部支持性的統一。擴展資料費德勒將領導方式認定為領導者的一種人格特定，這種人格特質是一種具有持久性且不易改變之特征。費德勒還設計出一種LPC 量表，用以鑒別不同的領導方式，并認為無論何種領導方式均有利弊，十全十美的領導方式是不存在的。在管理學中，權變的方法是指通過分析確定在特定環境下哪些管理論和方法是最合適的。權變理論的擁護者們認為在管理中并不存在一種能夠適用于任何情況的最好的辦法。有效的領導行為，依賴于領導者與被領導者相互影響的方式及情境給予領導者的控制和影響程度的一致性。權變原理對管理學最大的影響是在組織結構上。組織結構是指組織內各組成部分的搭配和排列方式的組合。在權變原理中，通常會把環境、技術等作為自變量，而將組織結構、管理方式作為因變量。組織設計的原則是要求根據外部環境、技術等等原因，確定組織結構設計的具體方案。權變原理認為組織是作為一個系統而存在的，而這個系統所在的環境又是不斷變化的。所以想要取得更大的效益，必須從包括管理制度、組織結構、領導方式等各方面去適應環境，彈性運用。

領導無固定模式，領導效果不僅取決于領導者，被領導者，和因環境的不同而不同。領導效果好不好不僅與領導者本身的知識技能素質有關，還取決于許多其他因素。費德勒把權變理論歸結為三方面，任務結構，職位地位，上下級的關系。領導方式受領導環境的影響，環境好或者差采取任務型領導方式，環境一般采取關系型領導方式