剛?cè)肼毜哪闳绾沃李I(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不公平，如何知道領(lǐng)導(dǎo)給你安排的工作是不合理的呢？

即便你是職場(chǎng)老手，當(dāng)你換了新的工作環(huán)境后，即便是相同的崗位，但因?yàn)楣静煌ぷ鞯膬?nèi)容也是不相同的，如果只是憑感覺(jué)覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不公平，那個(gè)換任何一家單位都會(huì)是這樣的，畢竟新人想要盡快熟悉新的工作環(huán)境，最快的方法就是多干活。

一、多交流多溝通

剛?cè)肼殻I(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不熟悉，同事對(duì)你不熟悉，同樣你對(duì)他們也不熟悉，領(lǐng)導(dǎo)安排工作給你，除了讓你更快的適應(yīng)新環(huán)境意外，還有很重要的一點(diǎn)就是考察你到底有哪些優(yōu)勢(shì)，哪些劣勢(shì)。

任何部門(mén)都需要團(tuán)隊(duì)成員相互配合，因此領(lǐng)導(dǎo)為了盡快了解你，通過(guò)安排工作是最快的途徑。這個(gè)時(shí)候除了完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作以外，就需要跟同事還有領(lǐng)導(dǎo)多溝通，多交流，讓彼此盡快熟悉起來(lái)。

二、梳理工作內(nèi)容

熟悉工作的過(guò)程也是梳理工作最好的時(shí)機(jī)，將這些工作分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行劃分，通過(guò)這些工作自己學(xué)習(xí)到了什么，是否能適應(yīng)公司的工作環(huán)境，對(duì)部門(mén)來(lái)說(shuō)這些工作的價(jià)值在哪里，有沒(méi)有更好的工作思路等等，工作除了為公司創(chuàng)造價(jià)值之外，還會(huì)提升自己的工作方法和思路，拓展自己在公司的人脈和能力圈。

三、調(diào)整心態(tài)

世界上沒(méi)有絕對(duì)公平的地方，不要把自己多做了一些工作當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)的不公平對(duì)待，其實(shí)你應(yīng)該感到開(kāi)心，領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)樾湃文悴艜?huì)給你安排那么多工作，在這個(gè)期間把自己的能力建立起來(lái)，以后才有實(shí)力與公司談條件，否則到了哪里都只會(huì)被貼上不愿意干活的標(biāo)簽。

在職場(chǎng)中就難免會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的新工作，如果是自己手頭上正閑著或者是自己喜歡的工作那倒還好。

但事實(shí)上是，有不少是自己不想做的工作，這個(gè)時(shí)候如果直截了當(dāng)?shù)木芙^，自己倒是爽了，但領(lǐng)導(dǎo)可就記住你這個(gè)“遇事推脫”的員工了，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃來(lái)說(shuō)，這很不利。

所以，高情商的職場(chǎng)人會(huì)用一種更加聰明的方式來(lái)拒絕領(lǐng)導(dǎo)，既能不做自己不想做的工作，又能討領(lǐng)導(dǎo)喜歡，這就是一舉兩得的方法。

公子建議你可以這么做：

一、不要直接拒絕，先提出一個(gè)小要求

心理學(xué)上有一個(gè)概念叫做登門(mén)檻效應(yīng)，說(shuō)的是要讓他人接受很難的要求時(shí)，最好先讓他接受一個(gè)小一點(diǎn)的要求，這樣他就比較容易接受更高的要求。

所以跟領(lǐng)導(dǎo)提要求時(shí)，不要開(kāi)始就提過(guò)高的要求，比如一上來(lái)就說(shuō)“不好意思，領(lǐng)導(dǎo)我做不了”，這就是個(gè)錯(cuò)誤的示范。而是應(yīng)先提小要求，再通過(guò)鼓勵(lì)，逐步向其提出更高的要求。

例如我們可以先一口答應(yīng)下來(lái)，然后再跟領(lǐng)導(dǎo)反饋?zhàn)约耗壳暗臓顩r，比如手頭上的工作很多，提出需要同事配合的要求。

這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)去思考，找你做這件事情，可能需要找人手配合你，一來(lái)一回溝通成本還加大了，這樣倒不如交給其他人來(lái)做，效率還會(huì)更高些。

二、實(shí)事求是，陳述利弊

有些職場(chǎng)人會(huì)認(rèn)為對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的要求一定是不能拒絕的，所以即使自己抽不出時(shí)間，或者是自己能力不足都會(huì)答應(yīng)下來(lái)。

其實(shí)這就是死要面子活受罪，往小了說(shuō)，完不成任務(wù)最多自己的能力會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑。往大了說(shuō)，工作沒(méi)完成或者質(zhì)量不高，影響的可是整個(gè)項(xiàng)目的收益和公司的利潤(rùn)。這個(gè)時(shí)候你就有可能要成為“替罪羊”了。

因此，如果真是沒(méi)時(shí)間或者能力不足，也可以實(shí)話實(shí)說(shuō)，當(dāng)然這里面也要講究技巧，比如我們可以說(shuō)自己能力還不夠，怕會(huì)耽誤整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，影響部門(mén)收益；如果可以找一個(gè)在這個(gè)方面比較有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)做，自己做輔助工作，也許效果會(huì)更好。

利弊一說(shuō)完，領(lǐng)導(dǎo)心里自然有數(shù)了，畢竟效益第一，誰(shuí)敢拿這個(gè)當(dāng)兒戲？

三、轉(zhuǎn)移“火力”

當(dāng)然，我們還可以把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到其他人或者事情上，比如說(shuō)自己的家人最近生病了需要照顧，或者是領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)給自己安排了一個(gè)新任務(wù)，同事需要自己這邊來(lái)協(xié)同配合一個(gè)大項(xiàng)目等等。

總之，把領(lǐng)導(dǎo)的注意力從自己身上拿走，而且都是相對(duì)來(lái)說(shuō)難以拒絕的理由，除非是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)人情味沒(méi)有，否則一般都會(huì)答應(yīng)。

以上，希望對(duì)你有所幫助。

歡迎關(guān)注@焱公子，十年500強(qiáng)，專(zhuān)注寫(xiě)職場(chǎng)，每天與你分享職場(chǎng)干貨與成長(zhǎng)心得。

盡量服從領(lǐng)導(dǎo)安排，如果實(shí)在感到不合理，可以選擇合適的時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的觀點(diǎn)和合理化建議。

領(lǐng)導(dǎo)安排工作多數(shù)是不能推脫的，如果攬下 就一定得把他做好，這就得看你自己對(duì)問(wèn)題的處理方式了，如果你的文件重要層次不同，你可以將重要的先進(jìn)行處理，如果是時(shí)間先后的問(wèn)題就將其按時(shí)間的先后進(jìn)行處理。

職場(chǎng)技巧——對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)工作的安排應(yīng)該：

領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，要快速的反應(yīng)，可以是提交計(jì)劃等，作為第一要?jiǎng)?wù)要處理；

要清楚領(lǐng)導(dǎo)的工作要求的預(yù)期，就是事情做到什么程度才是領(lǐng)導(dǎo)期望的；

接受任務(wù)時(shí)，要學(xué)會(huì)向做階段性回報(bào)（反饋），讓領(lǐng)導(dǎo)能實(shí)時(shí)掌握實(shí)情的進(jìn)度；

遇到問(wèn)題無(wú)法處理，需要裁決時(shí)，要先提出幾個(gè)方案（各有哪些優(yōu)缺貳），讓領(lǐng)導(dǎo)選擇決策。

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不斷強(qiáng)調(diào)的事情反倒最后都沒(méi)有做好，有的甚至遺漏。領(lǐng)導(dǎo)很生氣，團(tuán)隊(duì)也很郁悶，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)總是在反復(fù)的強(qiáng)調(diào)一件事情，又沒(méi)有明確時(shí)間，員工只知道這件事情是重要的，但不知道要用多長(zhǎng)的時(shí)間或在什么時(shí)間前完成它？又或者領(lǐng)導(dǎo)交代了很清楚，但是員工總愛(ài)丟三落四，需要人天天盯著完成。

久而久之，領(lǐng)導(dǎo)交代的事情越來(lái)越多，員工選擇性記憶也就越來(lái)越多，很多重要的事情都被遺忘了……

每個(gè)人對(duì)于信息的理解是不一樣的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得這件事很重要的時(shí)候，也許員工覺(jué)得另外一件事情更重要。所以，與其反復(fù)的口頭強(qiáng)調(diào)，不如使用方法來(lái)解決信息傳達(dá)的問(wèn)題。

作為領(lǐng)導(dǎo)，解決的建議有以下四種：

第一種：會(huì)議記錄

凡是重要的會(huì)議，必須要有專(zhuān)人將會(huì)議的要點(diǎn)形成記錄，記錄中需要體現(xiàn)重點(diǎn)要完成的事項(xiàng)、完成的時(shí)間、責(zé)任人。記錄形成后，領(lǐng)導(dǎo)必須審核。審核完畢，由會(huì)議記錄的負(fù)責(zé)人發(fā)送給與會(huì)人員。

第二種：目標(biāo)管理

重點(diǎn)事項(xiàng)請(qǐng)給團(tuán)隊(duì)定量的目標(biāo)指標(biāo)以及指定的責(zé)任人。這就要求領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)事情的背景以及目標(biāo)說(shuō)的非常清楚，而不是反復(fù)的在說(shuō)事情。有的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)自己都沒(méi)有想清楚項(xiàng)目要怎樣推動(dòng)，只是不斷的拋出問(wèn)題，然后就要求員工做出來(lái)，員工怎么可能會(huì)做的好呢？

你可以通過(guò)月度計(jì)劃的方法，用團(tuán)隊(duì)完成的情況來(lái)檢核計(jì)劃是否符合團(tuán)隊(duì)的承受能力，以及任務(wù)安排的合理性。制定計(jì)劃目的是保障團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)和行動(dòng)保持一致，領(lǐng)導(dǎo)可以在每周固定開(kāi)一次周例會(huì)，用周例會(huì)的方式來(lái)檢核月度的目標(biāo)完成進(jìn)度和完成質(zhì)量。

在月度末別忘記對(duì)月計(jì)劃進(jìn)行檢核，表彰團(tuán)隊(duì)當(dāng)中完成率100%的員工，每月樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿。久而久之員工就有了動(dòng)力，也起了榜樣作用。與其領(lǐng)導(dǎo)自己不停的說(shuō)，不如讓員工為你代言。

第三種：領(lǐng)導(dǎo)要提升自我的邏輯表達(dá)能力以及重點(diǎn)項(xiàng)目的管控力

一些剛剛升為領(lǐng)導(dǎo)的員工，還不太能夠表達(dá)自己的想法，什么都說(shuō)，什么都要求，其實(shí)就是沒(méi)有抓重點(diǎn)。要多學(xué)會(huì)反問(wèn)員工理解到什么程度，員工的理解是否與領(lǐng)導(dǎo)的要求是統(tǒng)一的，并及時(shí)作出回饋。

作為員工，解決的建議有以下兩種：

第一種：復(fù)述和反問(wèn)

當(dāng)不確定領(lǐng)導(dǎo)所要求的事項(xiàng)與自己的理解是否一致時(shí)，請(qǐng)先記錄下領(lǐng)導(dǎo)的安排。給自己5分鐘的時(shí)間消化，縷清思路后可向領(lǐng)導(dǎo)復(fù)述自己的理解是否與領(lǐng)導(dǎo)的要求一致。對(duì)于重點(diǎn)的環(huán)節(jié)還要進(jìn)行效果模擬反問(wèn)，用舉例的方式來(lái)檢核自己的理解是否有偏差。

第二種：制定個(gè)人計(jì)劃

將領(lǐng)導(dǎo)交代的事項(xiàng)排列計(jì)劃，評(píng)估個(gè)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)可完成的情況，如果無(wú)法完成，請(qǐng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，請(qǐng)求幫助或延遲時(shí)間。個(gè)人的計(jì)劃是幫助自己做好時(shí)間管理的重要工具，有的人天天被領(lǐng)導(dǎo)追著要結(jié)果，其實(shí)就是缺失了個(gè)人時(shí)間管理這一步。

我們溝通得很好，并非決定于我們對(duì)事情述說(shuō)得很好，而是決定于我們被了解得有多好。——安得魯S.葛洛夫

不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，有效的溝通是非常重要的。有的人是方法不正確，有的人是自己邏輯不清，還有的人是不知道問(wèn)題在哪，找到自己的問(wèn)題所在，然后對(duì)癥下藥，這樣的效果才會(huì)明顯。

如果你正好有這樣的迷茫，且覺(jué)得我說(shuō)的方法有用，就請(qǐng)給我點(diǎn)個(gè)贊。如果你覺(jué)得這對(duì)你的同事或朋友是有幫助的，就請(qǐng)轉(zhuǎn)發(fā)出去吧。

如果你對(duì)現(xiàn)在的工作待遇、環(huán)境、工作性能還比較滿(mǎn)意的話，建議不辭職…。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)多半是有管理方法…，沒(méi)有業(yè)務(wù)技能，不了解你工作的工藝流程…。

你可以：

一，每個(gè)任務(wù)開(kāi)始前，寫(xiě)個(gè)詳細(xì)的工作流程：從哪里入手、人員需要多少、工時(shí)要多長(zhǎng)時(shí)間……等。帶著預(yù)案去請(qǐng)示…，

1，可以展示你的業(yè)務(wù)技能；

2，可以看出來(lái)你做事情很講究方法；

3，可以看出來(lái)你很珍惜你現(xiàn)在的工作；

4，你很尊重你的領(lǐng)導(dǎo)。

5，又很巧妙的遮蓋了領(lǐng)導(dǎo)的技能不是很熟練…。

二，工作中時(shí)時(shí)匯報(bào)…，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的進(jìn)程…，了解的工作情況…，讓領(lǐng)導(dǎo)的思維跟著你的工作按排來(lái)…！

三，完成任務(wù)后，及時(shí)寫(xiě)份材料，交給領(lǐng)導(dǎo)備案，以便后期查找。

四，他的不作為，正好可以更好的顯示你的才華……。久而久之，取而代之也不是不可能…。

工作不是很滿(mǎn)意，或待遇或環(huán)境或工作氛圍…，不是自己喜歡的，那就可以考慮一下…。

凡事事前擔(dān)責(zé)，事后不解釋?zhuān)忉屢矝](méi)用，他會(huì)反問(wèn)你事前怎么不提出疑問(wèn)…。

改變不了別人，就改變自己！

祝你好運(yùn)，加油！

謝謝悟空問(wèn)答邀請(qǐng)回答，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)偏心某一個(gè)員工，該怎么辦？

我的答案是：

與你何干，做好自已。

就這么簡(jiǎn)單，不要狡心腦汁，費(fèi)心費(fèi)肝，傷心傷肺。

心懷要寬，肚量要大，心眼更不要窄，和別人一樣模仿。

人說(shuō)宰相肚里能剩船，退一退，海闊天空，讓一讓?zhuān)源髿g喜。

別人有別人的看法，別人有別人做法，想法。

別人做事不原則，那是別人的不地道。

自己做事有自已的做事方法，自己有自已做事的原則。

別人放縱性格，不顧計(jì)別人，那也是他的事，不于你有多大關(guān)系。

只要自已做人忠誠(chéng)，厚道重要。沒(méi)壞心對(duì)別人才是根本。

如果有這種情況，也不奇怪，屬于正常的人際關(guān)系，人人以和為貴，沒(méi)有什過(guò)不了坎，遇事大家，同事之間要以心善，寬心對(duì)待，多交流，勾通，互換意見(jiàn)，大事化小，小事化零，心平氣和，不能為一點(diǎn)小事大動(dòng)干戈。做人為事處處講原則，不能你好，他好，可以開(kāi)展自我批評(píng)，各自多找自已的不足，少指責(zé)別人，這才有利于問(wèn)題的解決，更不能搞自由主義，小團(tuán)集。

本題說(shuō)的事如果有，問(wèn)怎么辦，沒(méi)有怎么辦，不是敵我矛盾，到冰火不容的地步，辦法很簡(jiǎn)單，以和為貴，什么問(wèn)題就迎刃而解了一一

我覺(jué)得主要把本職工作做到最好，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)看見(jiàn)的！領(lǐng)導(dǎo)這樣分配獎(jiǎng)金，肯定是有原因的！心態(tài)要好！！

不擅長(zhǎng)說(shuō)不，是你優(yōu)點(diǎn)也是你的缺點(diǎn)。

能者多勞，能者是慫者的奴。在事業(yè)單位工作，你能干，領(lǐng)導(dǎo)信任你，讓你多干工作，是好事。

到事業(yè)單位上班的人，不一定都是能干好工作的人。領(lǐng)導(dǎo)什么工作都讓你做，證明你能干，這是好事。

你對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)虧待你的。等有機(jī)會(huì)就會(huì)安排你，到重要科室當(dāng)科長(zhǎng)。

你干好自己的工作，替領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題。你會(huì)發(fā)現(xiàn)這世界，只喜歡你這樣的人。