這個問題，也不是哪么簡單?？吹缴鲜泄净刭徆善焙?，再去探究下回購完的股票干什么去了，從而確定這種行為是好事還是壞事：

第一種，最好的一種，是回購完了股票，用作注銷。這種回購股票的行為，肯定是好事。1、市場上流通股票數量少了，股價會回升，可以回報股東。2、公司股票數量減少了，就增加了每股盈利水平，提高了凈資產收益率，減輕公司盈利指標壓力。3、也防止了公司被惡意收購。

第二種，其次的一種，有的上市公司為了激勵管理層和員工，使用股票進行激勵。如果發行股票，會稀釋原有股東的權益。為此，上市公司去二級市場上回購一部分股票，發給管理層或者老員工。這種情況，是良心企業的做法，對公司的發展也有利好，也能減少二級市場股票數量，起到提升股價的效果。

第三，再其次的一種，為了穩定股價，提升公司形象。前段時間，很多公司質押股票，面臨平倉風險。為了讓自己的公司不至于平倉，上市公司通過回購股票的行為，拉升股價，防止觸及平倉線。這種情況，屬短期行為，待解除風險后，公司很可能把股票再拋出來，對市場形成壓力。

第四，最差的一種，上市公司炒作自家股票，高拋低吸。因為股票真實價格，上市公司自己最清楚，當股價遠遠高于內在價值的時候，他們會拋出盈利。當股價遠遠低于內在價值的時候，上市公司在底部接盤。結果就是，一茬茬地割韭菜。

從以上情況看，只有第一種和第二種情況發生后，投資者可以真正的關注這只股票，其他兩種情況，最好還是不要參與。

以上是小不點的感悟，希望能對朋友們有幫助，喜歡的請點贊支持，謝謝！

謝謝邀請！

做為股民來說聽到公司回收股票，乍一看肯定是好事了，公司發展的好了，公司回收股票，不愿意拿出利潤跟股民分享了。回收股票是要用真金白銀的，也證明現在公司不差錢，有實力，是個好公司。

但是，我覺得不然，一般承諾回收股票的，多數為炒作的噱頭。承諾回收5%的股票，結果能最后連1%都沒有到。這種還算是好的呢，有的公司只是說說而已，最后找個理由就不了了之了。因為承諾回收股票不涉及法律層面，只是道德的譴責而已，他們也樂此不疲。

消息肯定會造成公司股價的短期波動，因為沒有實際的舉動，所以股價怎么上去的還得怎么下來，苦就苦了小散了，高位接盤，站崗等著解放軍來。

還有一種就是真實的收購股票，先別高興太早，如果真收購的話，他們是不會放出消息的，他們會利用手中的籌碼逐漸的將股票價格打低，一邊打一邊收貨，特別是利用大盤指數的下跌，直接將股票等死在跌停板，利用資金的優勢將恐慌盤砸出。

筆者認為，股票是長期的投資行為，在下跌過程中逐漸建倉，在上漲過程中逐漸賣出股票獲利了結，才是上策?。?/p>

以上觀點僅供參考，希望關注我，點贊也可以

不算好事，并購說明壓力更大了，需要更多的付出，首先你們是被并購，那么總公司的人都會有人脈的優勢

并購是利好還是利空？

并購是指一個企業通過購買股票、資產等產權交易方式取得對其他企業一定程度的控制權，收購兼并從而接管企業。

并購相比其他資本經營方式，收購兼并方式具有很多優點:

1、如可以迅速進入被收購企業所在市場，收購兼并縮短設立企業的時間，收購兼并為企業直得市場創造機會;

2、收購兼并可以直接獲得已存在企業現有的資源，如被收購兼并企業的現有生產設備和技術以及上下游客戶，收購兼并可以獲得被并購企業的營銷網絡等等。

收購兼并方式可以是強弱結合，收購兼并也可以是強強聯合，收購兼并無論是哪種方式都可以迅速實現資源整合.增強會展企業集團的國際競爭力。

目前，我國在并購案例活躍于國內外資本市場，且規模很大。短短數年間，并購競成了我國經濟生活中的一 種時尚。自 1993 年“寶延事件”和“中策現象”發生以來，并購事件接連出現，以至到今 日已成為一股不可遏制的浪潮。珠海恒通收購上海棱光國有股，深圳君安協議接管萬科，福特汽車參股贛江菱，五十菱和伊藤忠參股北旅，華潤創業并購北京華遠，儀征化纖并購佛山 化纖，以及法國圣戈班參股福建耀華等等并購事件，經媒體的宣傳，已成為金融界和企業界 街談巷議、津津樂道的話題。還有數量大得多的、我們并不知曉的并購事件在默默地發生。 并購是一種什么樣的經濟活動？它對于我國的經濟發展和制度變遷意味著什么？為什么它 引起了那么多人的關注？它將把我國的經濟生活導向何處？如果并購對我國企業制度的變 革和資產存量的重組有著積極的作用，怎樣能夠促進并購活動的開展？ 為了尋求上述問題的答案，來自不同領域、不同國別的人走到了一起。有趣的是，這些 看來很不相同的人，卻有著共同感興趣的話題。從并購中，投資銀行和證券公司看到了商業 機會，生產企業看到了融資渠道，政府部門看到了國有企業改革的希望，股民們看到了股市 的生機，經濟學家看到了產權交易的實踐，法學家兼律師既看到了法律問題、又看到了新的 業務領域，跨國公司則看到了進軍中國市場的通道。

一般情況是好事，

被收購，不論原來差，還是好，都說明有人愿意購買，有辦法使他更好。

公司被收購后，會不會大裁員，這得看每個公司具體的情況，但通常的慣例是，僅僅是從職位是否保留的角度來看，高層、中層人員一定會遭殃，基層員工影響不大。

這其實很容易理解，對于公司來說，為了生存，就得從各方面保持自己的利益最大化。

一、用自己人是保證收購業務順利開展的前提。

一個被收購的公司，想要快速地融入收購公司，進而為收購公司帶來業務增量，最好的方法自然是從收購公司派人來領導。

從公司的角度來說，用自己的人，才能保證業務模式、企業文化、規章制度的一體化，才能在收購時的一片亂局中開疆辟土。

特別是涉及到高管以及營銷、財務、人事等核心部門更是如此，公司在這些核心崗位用上自己人，這個公司就大差不離的被控制住了，只有當公司覺得有控制權了，才會安心。

二、總要有人做事，穩定核心骨干是唯一的路。

一個被收購的公司，為了保證業務的正常銜接，就需要有人做事，收購公司自己派人去，沒有那么多的人力儲備，重新外招，時間長且培養成本高，不適合公司的發展之路。

這個時候，更熟悉公司業務的基層員工就優勢非常明顯了，只要這些員工努力工作，積極表現，或許還能借此機會升職加薪，因為從收購公司的角度來看，這也是自己培養出來的人才，更有忠誠度。

所以，基層員工或許是逆襲的好機會、

三、中高層員工想要發展，得耐得住寂寞。

中高層員工也不是一定沒有出路，如果不想跳槽，先夾著尾巴做人，讓新公司能夠認可你的人品和能力，特別是人品，只要經得住考驗，就一定會有自己的一席之地，甚至重回原位也不是不可能。

求生欲強，是每個公司的特色，我們員工也要如此。

我是春風HR，你身邊的人力專家，了解更多人力資源和職場信息，歡迎關注本號。

不一定。如果收購的公司是一個爛攤子，業績不好，沒發展前途，負債累累，那么對發出收購要約的公司而言，則是一個利空消息，公司業績會被拖垮，股價也可能因此下跌。 但是如果收購的公司前景很好，而且對發出收購要約的公司有很大幫助，則是一個利好消息，公司股價可能會上漲。