定義：管理幅度，又稱管理寬度，是指在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數(shù)目。影響有效管理幅度的因素很多。領(lǐng)導(dǎo)者處在高層或低層、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)、下級(jí)能力、工作近似、規(guī)范程度、對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)控制手段等，都會(huì)影響有效管理幅度。當(dāng)一個(gè)組織的人數(shù)確定后,管理層次與有效管理幅度呈反比。有效管理幅度大，管理層次少；有效管理幅度小，管理層次多。分析：A，工作復(fù)雜程度越大，專業(yè)性要求高，所以管理幅度應(yīng)該越窄，錯(cuò)。B，新問(wèn)題發(fā)生率高，也即不確定因素增加，管理難度自然加大，所以管理幅度應(yīng)該越窄，對(duì)。C，組織健全程度高，則可以看作組織運(yùn)作有序，管理幅度自然可以稍寬，對(duì)D，管理活動(dòng)相同性小，則意味著專業(yè)性要求高，管理幅度自然應(yīng)該越窄，對(duì)另外可以看一下面的資料：特別是那6點(diǎn)，看過(guò)后應(yīng)該做類似判斷就沒(méi)問(wèn)題了管理幅度與層次適度的原則。管理幅度是指領(lǐng)導(dǎo)者直接管理下級(jí)的數(shù)額。管理層次是指組織縱向結(jié)構(gòu)中等級(jí)關(guān)系數(shù)．只有管理幅度與層次適度，才有行政組織的合理結(jié)構(gòu)。有些學(xué)者把組織管理的幅度與層次的適度稱為組織系統(tǒng)縱橫結(jié)構(gòu)的最佳度，是適度分權(quán)管理的一種定量分析。這種方法既適用于機(jī)構(gòu)設(shè)置，也適用于機(jī)關(guān)內(nèi)職位的設(shè)計(jì)和人員的配置。但在實(shí)際中，行政組織的幅度和層次究竟以多大為佳，存在著很大的彈性，也沒(méi)有一個(gè)確定的標(biāo)準(zhǔn)。如國(guó)外有些學(xué)者認(rèn)為管理幅度以5～6為宜。有些學(xué)者根據(jù)人的生理構(gòu)造五官四肢、五臟六腑，牽強(qiáng)地認(rèn)為適度的管理結(jié)構(gòu)應(yīng)是"橫六豎五"．還有人認(rèn)為高層管理幅度可達(dá)24個(gè)，中層可為8-9個(gè)。事實(shí)上這些數(shù)字都是缺乏科學(xué)根據(jù)的。在具體確立組織的管理幅度和層次時(shí)，我們只需要把握以下幾個(gè)關(guān)系：1．在被管理人員確定的情況下，管理幅度與管理層次成反比，即管理幅度越大，則管理層次越少；反過(guò)來(lái)，管理幅度越小，則管理層次越多。2．管理幅度與管理的政務(wù)和事務(wù)的難易程度和規(guī)范程度有關(guān)。管理的事務(wù)越難、越不規(guī)范，則要求管理幅度要小些；如管理的事務(wù)較容易，且規(guī)范、穩(wěn)定，變化小，不需要?jiǎng)?chuàng)造性，則管理幅度可大些。3．管理幅度與管理者的水平和管理手段的先進(jìn)程度有關(guān)。管理者水平高，管理手段先進(jìn)，則管理幅度可大些。否則，就可小些。4．管理幅度與被管理對(duì)象有關(guān)。被管理人員素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，能獨(dú)立勝任工作且忠于組織，、則管理幅度可大些。否則，可小些。5．不同管理層次和工作性質(zhì)。管理幅度也應(yīng)有差別。6．管理幅度與組織法規(guī)健全與否有關(guān)。對(duì)于一個(gè)法規(guī)、程序健全的組織，幅度就可大些。一般來(lái)說(shuō)，管理幅度越大，人與人之間的關(guān)系就越復(fù)雜。法國(guó)數(shù)學(xué)家格雷卡耐斯研究提出：管理幅度與關(guān)系數(shù)成指數(shù)函數(shù)關(guān)系，即下屬數(shù)按等差級(jí)數(shù)增加，則關(guān)系數(shù)按幾何級(jí)數(shù)增加。這就提示我們，一個(gè)管理者如果管理的下屬太多，就會(huì)引起復(fù)雜的人際關(guān)系。因此，一方面要把幅度控制在適度的范圍，另一方面要加強(qiáng)部門(mén)和人員之間的溝通。管理幅度與層次適度還要求盡量減少幅度和層次。這樣可以避免政出多門(mén)，二可以簡(jiǎn)化辦事程序，從而提高行政效能。前面提到，管理幅度和層次有較大的彈性，但對(duì)于公共行政組織來(lái)說(shuō)，還是應(yīng)盡量保持相對(duì)穩(wěn)定．并用法規(guī)形式固定下來(lái)，這樣才能防止機(jī)構(gòu)和人員不斷膨脹、部門(mén)之間扯皮現(xiàn)象發(fā)生和職責(zé)不清。

外調(diào)制器的半波電壓是指調(diào)制指數(shù)為以下哪個(gè)值時(shí)的調(diào)制電壓 半波電壓是電光相位調(diào)制器的一個(gè)重要指標(biāo),針對(duì)現(xiàn)有半波電壓測(cè)量方法存在的測(cè)量誤差大、測(cè)量裝置復(fù)雜等問(wèn)題,提出了基于激光相控陣光束掃描原理的半波電壓測(cè)量

　　股票調(diào)整即股票中期調(diào)整

　　1）大盤(pán)的中期調(diào)整：

　　指數(shù)調(diào)整幅度下跌30%左右，調(diào)整時(shí)間3個(gè)月左右，但如因人為打壓，進(jìn)行快速調(diào)整，調(diào)整時(shí)間會(huì)縮短。

　　2）個(gè)股的中期調(diào)整：

　　股價(jià)調(diào)整幅度下跌25-50%，調(diào)整時(shí)間2-3個(gè)月，但如因莊家刻意打壓，進(jìn)行快速調(diào)整，調(diào)整時(shí)間會(huì)大大縮短。

　　短線——根據(jù)技術(shù)面追漲殺跌，持股時(shí)間一周以內(nèi)。

　　中線——以研究公司基本面為重，在行情較冷清時(shí)分批建倉(cāng)，做足一個(gè)波段。大約1——6個(gè)月。

　　長(zhǎng)線——在熊市結(jié)束時(shí)買入成長(zhǎng)性好的股票，長(zhǎng)期持有，有時(shí)在該股中做些波段。持股時(shí)間半年以上，甚至是數(shù)年。

幅度調(diào)制是正弦載波的幅度隨調(diào)制信號(hào)作線性變化的過(guò)程，常見(jiàn)的幅度調(diào)制有調(diào)幅(AM)、雙邊帶(DSB)、單邊帶(SSB)、殘留邊帶(VSB)等調(diào)制。幅度調(diào)制有四類：常規(guī)雙邊帶調(diào)制（AM）、抑制載波的雙邊帶調(diào)制（DSB-SC）、單邊帶調(diào)制SSB、殘留邊帶調(diào)制VSB性能比較：可靠性 優(yōu)——劣:FM，SSB（DSB），AM有效性： 優(yōu)——劣:SSB，VSB，AM（DSB），F(xiàn)M

機(jī)構(gòu)調(diào)倉(cāng)幅度是指機(jī)構(gòu)投資者對(duì)現(xiàn)在的倉(cāng)位進(jìn)行調(diào)整的幅度，并且更換持有的股票，機(jī)構(gòu)調(diào)倉(cāng)換股是為了獲取更高的收益。

同學(xué)你好，很高興為您解答！　　在我國(guó)CMA管理會(huì)計(jì)核心詞匯中控制幅度(Span of Management)即指每位管理者能有效監(jiān)督指揮的人數(shù)，又稱為控制幅度，控制跨矩、管理跨矩。 　　控制幅度（span of control）是指向每位銷售經(jīng)理匯報(bào)工作的下屬人數(shù)。　　高頓祝您生活愉快！

①神經(jīng)調(diào)節(jié)：是通過(guò)神經(jīng)系統(tǒng)的參與而影響生理功能的一種調(diào)節(jié)方式。 　　特點(diǎn)： 迅速、短暫而精確。 　　

②體液調(diào)節(jié)：是通過(guò)體液中某些化學(xué)物質(zhì)而影響生理功能的一種調(diào)節(jié)方式。 　　特點(diǎn)： 緩慢、持久而彌散。 　　

③自身調(diào)節(jié)：是指組織及細(xì)胞不依賴于神經(jīng)或體液因素， 自身對(duì)環(huán)境刺激發(fā)生的一種適應(yīng)性反應(yīng)。 　　特點(diǎn)： 調(diào)節(jié)的幅度和范圍都較小， 也不十分靈敏。

是指人工費(fèi)，提高或降低，變化的幅度是原來(lái)的0.3倍