我認為，所謂風險是指組織內、外部環境及其變化、組織及其利益相關者的作為與不作為，導致的后果的不確定性對組織實現目標的影響。風險可以簡化為后果的不確定性。

風險具有三個因素：1、風險因素，是產生、誘發風險的條件或潛在原因；2、風險事故，是造成生命財產損失的偶發事件；3、風險損失，是指非正常的、非預期的經濟價值的減少。

風險不等于責任、不等于問題、不同于危機、不等于損失。

風險具有如客觀性、不確定性、必然性、普遍性、損益性、可變性、相對性、風險收益對等性。

我認為，所謂風險管理，就是通過風險識別、分析、評價、應對、評估更新，以盡可能低的成本，將風險損失控制在組織可以承受的范圍之內，以為組織的發展提供安全保障。

全面風險管理理論的主要的思想有：一、將風險管理納入戰略性議題；二、以整體風險為管理對象，站在整體角度管理風險，系統建立風險防控體系；三、風險源于環境與行為，應將風險管理融入組織管理全過程，多元承擔風險管理責任。四、風險管理的流程包含風險識別、分析、評價、應對、評估更新等環節。

基于此，我認為，風險管理應由兩部分構成，一為組織風險管理體系；二是組織風險管理基本流程。前者為組織靜態的硬件設施；后者為組織動態運行的軟件程序，二者相互結合，形成組織風險管理機制，實現風險的事先、有效管理。

風險管理體系主要由五個部分有機構成：一、全員參與式組織職能系統，解決的是防范工作的實施主體與責任主體。注意三個抓手：其一、抓一人——業務負責人。其二、抓一部門——風險管理職能部門。其三、抓一崗位——業務操作終端崗位。根據組織風險的伴生性、轉化性特征，必須將風險管理融入運營管理全過程，落實到業務終端控制。因此必須在業務操作終端崗位職責中，加入具體風險管理的職責，責任到人頭。這樣，才能實現源頭治理。二、融入管理全過程的控制系統，解決的是防范工作的手段與方式方法。三、統籌兼顧的職能支撐系統，解決的是防范工作的配套措施與支撐。四、具備分析、預警等強大功能的信息系統，解決的是防范工作的技術支持。五、高度重視風險預防的文化系統，解決的是防范工作的環境與力量源泉。五個方面形成強大合力，構成強大的風險事先預防管理力量。

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基本流程分為四步：1、管理預備；2、風險評估，包含風險識別、風險分析、風險評價三個環節；3、風險應對，包括擬定應對策略、風險管理現狀評估、風險應對方案的制定與實施三個環節；4、效果評估。四個環節前后相繼，循環往復，形成一個動態、閉環的管理系統，實現對風險的實時監測與事先預防。

風險管理是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險?？赡茉斐傻牟涣加绊憣贉p至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。

當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。

主要內容包括：安全生產風險管理的模式、內容和過程，危險有害因素分析，風險評價，危機預警與風險干預，應急管理。

風險管理主要是針對不確定性而進行的謀略規劃過程，由于考慮了風險因素的制約和影響，管理過程相對來說較復雜，大體上，可以將整個管理活動分為以下幾個流程。

　?。?）界定范圍，明確目標。界定管理對象的狀態范圍，明確管理活動要達到的目標。企業經營者要從資本經營過程中可能遇到的問題出發，根據任務要求建立資本經營風險管理的總目標及各階段分目標。同時，還必須進行目標一風險分析，然后根據潛在的風險威脅調整目標體系結構，最終建立一套完善的風險管理目標系統。

　　（2）分析風險成因，識別風險類型。在這一階段，主要應根據目標要求認真研究資本經營的內、外環境狀況，找出風險形成的根本原因，并據此劃分風險的種類，從而為尋找防范風險的對策提供思路。

　?。?）判斷風險概率及風險強度。風險概率是指風險實際發生的可能性，風險強度則是指風險的影響程度，即風險值。這兩個指標都可以通過一定的不定期量方法計算出來，具體方法參見本章第二節的內容。

　　（4）風險效用評估。這一階段的工作主要是根據人們對待風險的態度，確定出各種不同類型的資本運作主體對待風險的效用值。通過風險效用評估確定出資本經營主體的風險收益效用值后，就可以作出相應的應付風險的對策。

　　（5）風險規避設計。風險規避設計是風險管理的核心，它主要由預警、防范、控制、應急等子系統所組成。預警系統的主要功能是監控可能的風險因素，尤其是重點監視風險值較大的關鍵要素，及時敏銳地發現異常征兆，并準確地預報風險。風險預警一般通過設置臨界值來實現，當企業資本經營的內、外條件變化處于臨界值以內，說明運營過程處于安全狀態，當變化超出臨界值時，則表明狀況異常，應及時發出警報。企業應準備一定的應急措施，以便在發生意外風險的情況下應用，盡量減少風險帶來的不良影響。

　　（6）風險管理效果評價。風險管理的效果一般采用費用--效益比值法進行評價判斷，即，比值=效益/費用。效益就是達到風險管理目標后所取得的實際效果，通常用經濟效益和社會效益來表示；費用則是指風險管理活動的實際支出，其中又分貨幣支出和非貨幣支出兩種費用。比值越大，則說明風險管理活動的效果越好，反之亦然。

　　（7）總結經驗，提高水平。在整個風險管理活動結束后，企業經營者應對前一階段的風險管理運作進行總結，以積累更多的經驗，提高企業從事資本經營風險管理的能力和水平。