謝謝邀請。

問題描述不完整，中層領導？還是高層領導？還是一線基層領導？不同的層級，手握不同的魔杖，掌握不同的資源，自然需要區分對待，以下回答僅假設題主是中層領導。

首先，我們需要明確一點：對于中層干部而言，其核心職責就是組織部門方方面面的資源，高效地完成部門的KPI。

核心職責明確了，中心也就有了，就像車輪永遠圍繞車軸轉動一樣，部門的一切都以完成KPI為中心轉動，而非圍繞部門領導為軸心運動。

既然如此，那么針對部門里面的年長員工的領導指揮問題，我們可以從下述各方面展開分析：

第一、 因為對方年長，那么從人情與漢文化的角度出發來看，理應給予足夠的尊重，這是文化所致。

這么做的目的不是用尊重來換取配合，而是用充分尊重年紀大的職員來建設和諧的部門氛圍，一個融洽的組織是高效的前提之一。

第二、 這種特別尊重是如何體現出來的呢？

1、稱呼方面注意一下“張師傅”、“張工”、“老張”這類可能會稍微合適一點；

2、部門聚餐、活動等這些文化類型的活動組織時注意關照一下，諸如座位安排，諸如少一點分擔等；

3、工作中的溝通注意才采用一些商量性的語氣與措辭，例如：“張師傅，這件事需要在本周內完成，并提交一份報告上來，你看看有沒有什么困難或問題？”

4、公開尊重與私下批評并行，年紀長一點的人都好面子，所以盡量把批評放在私下一對一談話時進行，私下批評的時候語氣重一點或輕一點倒是不那么重要，重要的是強調私下批評。

第三、 不要試圖在理念方面去費勁教育年長的職員，幾十年的工作生活累積沉淀，一切均已基本定型，不是部門領導幾次談話就可以改變的。只是需要在技能與做事方法、路徑方面給予必要的輔導、幫助和說明即可。在年長的人看來，這是實實在在的幫助，談別的都是扯淡。

第四、 身為部門領導，可能還需要明確，年長的職員與年輕的職員其核心需求是不一樣的，明白這種區別，將利于開展領導與管理工作。這種區別表現為：

年長的職員，對于當前收入和以后成長空間之間，更介意當下收入；

年長的職員，往往都已經開始思考一個問題：什么時候退休？退休后的生活怎么安排？如何平穩地干到自己擬定的退休時間節點？他們將帶著這些問題工作，并圍繞著自己的計劃與想法去展開工作。

年長的職員，往往不再甘愿冒險，不再愿意沖鋒在部門最前沿，他們希望一切都可以按照既定的規矩辦事，一切都按照以前的模式進行。

年長的職員，由于工作閱歷豐富，有些時候看問題比較透徹，動手能力也比較強，只是在溝通表達方面的意愿不及年輕人那么強烈，你不來問我，我看見也不愿意多說，因為說出來了可能會給自己增添工作量。

胡蘿卜+大棒很管用。老員工需要的是尊重與制約并行，太軟不行，太硬也不行，必須軟硬兼施。當然管理中如果只會借權力狐假虎威，那是很失敗的，管理是一門藝術，只有在強調規則的原則下學會換位思考，才能真正做好管理。管理，往往是尊重規則下的大愛。

遭遇老員工的排斥某種意義上講屬于團隊融入問題，說明你還沒有和他們“同流合污”，成為所謂的同路人，因此你可以從多打交道，多獻媚，同時以點帶面、各個擊破三個緯度改善關系。

一. 多打交道

一般遇到老員工排斥，往往是他們沒把你當成自己人造成的，同時源于你們彼此之間的不信任，因此如果讓他們信任你，同時讓他們感覺你是自己人成為解決此問題的重要思路。

借助工作之機，為對方提供幫助。

要建立信任，就需要多接觸多打交道，而借助對方需要你幫忙之機主動配合對方，把工作做好，以便在對方心理建立信用賬戶，當你幫助對方的機會多了，那么你們之間的感情也就多了。

借助非正式場合，增加接觸交流機會。

比如中午吃飯時機，可以主動和同事坐在一起，如果是集體食堂可以主動幫同事打湯或者打飯，如果晚上有時間可以主動約同事吃飯，一起外出運動等，通過非正式場合的接觸，慢慢的融入對方的世界，這樣一會生，二回熟，慢慢的你也就能更好的融入團隊啦。

【小結】多打交道要求我們主動配合好同事做好工作，同時利用吃飯，下班后等非正式場合加強交流頻次，以此不斷在對方心中建立銀行賬戶，進而實現融入團隊的目的。

二、多獻媚

多獻媚要求我們主動的向其它同事示好。比如平時為辦公室同事叫杯外賣下午茶，如果你出差可以為同時帶些當地特產，這些小恩小惠往往是打開團隊破冰的最好方式，特別是針對女孩子，效果更明顯。

多獻媚還包括嘴要甜。什么姐什么哥的叫，嘴甜的人運氣不會差。

【小結】多獻媚就要求我們主動示好嘴要甜。

三、以點帶面、各個擊破

永遠記得你沒法讓所有人滿意，但總有和你臭味相投的人。所以如果遭到排斥，你也可以從這群人中找到第一個主動和你示好的人，然后加強和他的聯系，以他為突破口，通過他的關系把你帶入一個群的關系，那么你就能夠以點帶面快速融入團隊。這就需要我們做到聚焦，聚焦那個可以快速建立良好關系的人。

【小結】以點帶面各個擊破，要求我們聚焦一位可以快速建立聯系的人作為突破口，通過突破口來實現整體的融入。

以上是玉帝哥關于如何快速融入團隊的三點建議，希望對您有幫助，歡迎@玉帝哥說職場 探討交流！

分不同情況對待了：

1、如果老員工目前對企業沒有壞影響，可以安排一些不重要崗位，畢竟人家前期還是為企業作出貢獻了的！

2、如果老員工工作能力強，工作態度好，不管國企還是私企，紀律、晉級、加薪等等與其他員工一樣對待。

3、如果各方面表現不好，成老油條了，該處罰就處罰！屢教不改的，根據制度，該辭退的只有辭退了，否則就容易“一粒老鼠屎攪渾一鍋湯”。

工齡長短與不思進取沒有直接關系，工齡長的員工把自己的一生都奉獻給了單位，理應受到尊重。作為管理者，要充分調動老員工的積極性，讓他們發揮積極作用，為年輕人做好表率。

一、充分肯定老員工的工作價值。

老員工為公司工作了一輩子，有很多是企業創業之初就來到公司的，他們親身經歷了企業從小到大，從弱到強的發展歷程，把他們的青春和熱血都奉獻給了企業，是企業發展的功臣，管理者要充分肯定其對企業做出的貢獻。

二、發揮老員工的傳、幫、帶作用。

老員工有豐富的工作經驗，對企業各方面的工作也了如指掌，管理者要充分利用其優勢，讓他們對年輕同志多多指導，特別是一些絕技、絕活不能因為老員工的退休而失傳，一定要找好傳承者。

三、與老員工加強溝通，爭取其對自己工作的支持。

部分老員工因為年齡和固有的思維定式，對公司新出臺的管理制度或管理模式不一定能夠接受，這就需要管理者加強與他們的溝通，解決其困惑，爭取得到他們的大力支持。

四、在不違反原則的前提下，給老員工以適當的關懷和照顧。

老員工年齡大了，身體的各方面機能經常出現問題，所以請假、看病、休息的情況可能會多一些；有一些人也會要求從一線生產崗位調整到后勤輔助崗位。

作為管理者，在職權范圍內，在不影響正常工作的前提下，要盡可能滿足老員工的合理訴求，使其感受到組織的溫暖。

總之，老員工的作用發揮與否，與管理者對他們的工作態度和工作方法有很大的關系，態度和方法得當，就能充分發揮老員工的作用，反之亦然。

單位里的老職工倚老賣老，司空見慣。就拿我熟悉的單位來說吧，50歲以上的老職工有近60人左右，他們 一路風風雨雨為單位奉獻了青春，作出了卓越的貢獻?，F在老啦離退休不遠了，有些老同志心里有些不平衡的動態，漸漸膨脹發 酵起來了。

一，有些老革命干到老做到，升職加薪基本無望。干脆破罐子破摔，我行我素，大法不犯小錯不斷，上班不上勁，只管上班簽個到就跑回家帶孫子去了。

二，還有部分基層老職工，見不得年輕干部桀驁不馴指手畫腳，嘮叨不停。一般情況下隱忍不發，待到他（她7們抓住了一些小把柄，就會趁機上綱上線，指桑罵槐，叫你哭笑不得。

三，中層老職工 更是手眼通天，各懷絕技，稍不如意，就 引經據典依老賣老地大談特談年輕時代，是怎樣克服了重重困難和阻礙，最終為單位 獲得榮譽等等經典故事，把你說的一愣一愣的，恨不得找個地縫鉆下去。

其實吧，單位的絕大部分老干部老職工，還是很顧大局的。關鍵在于領導們要放下架子，實心實意點地尊重他（她）們。關心老職工的生活冷暖，適當放權充分發揮他們的工作經驗和獨檔一面的實干精神，對在職的員工也是一種 激勵和鞭策！

一般得看是什么狀況下的了如果你剛去那個公司，公司里面的老員工在如何的囂張你也不能有任何的反抗，除非你在那個公司有親戚，或者是那個公司非你不可如果去了很久了（半年以上），那首現是尊敬老的員工如果他很囂張，你可以適當的說明！當然如果他不能接受，你可以和你的老板說說，但是要注意技巧就是了！

呵呵，這個話題其實最簡單

四個字——真誠待人

老板看的是能力，老員工看重的是人品，能做好這四個字，你已經很了不起了

但還是有一些細節要注意

也是四個字——少說多做