首先，管理松懈和員工沒有激情并沒有完全的因果關系。有些廠管理非常嚴苛，員工沒有激情的案例也很多！

說實在的，員工有無激情主要取決于員工的錢是否拿夠了！如果員工待遇不好的話，管得越緊，可能激情越差，因為員工分分鐘都想走人，緊有何用！

管理松懈，除了與部門首長的能力相關外，還與這些因素相關：

一，比如，部門里很有些老板的親朋故舊，而且這些親朋故舊不能以身作則，反而處處與管理人員作對。管理人員耐何不了他們。

二，老板嘴巴上說是授權，但事實并未放權。使管理人員處于架空狀態。

三，管理制度過于嚴苛，缺乏可行性。無制度或有制度不能執行。都會造成無法管理。

四，部門中權力多頭分工不明。權力多頭，下面的員工無所適從，不知道聽誰的好！

五，部門中有拉幫結派現象，存在權利和利益惡斗。

六，利益分配很不合理，或者利益分配取向只看關系，不看工作業績。等等。

針對管理松懈，要找準原因對證下藥：

一，人員調整，部門長官不合格的，就更換部門長官；是因為親朋故舊的因素，采用分散或老板親自做工作；如果有多頭管理現象，就劃清職責；如果，部門中存在派系等，想辦法調整人員拆散派系。

二，調整利益分配，適當給予員工合理的薪酬。

三，授權不夠的，充分合理授權。

四，調整制度，使制度合理化。

我是萬方，和工友一樣，也是一個工仔，說我們的辛酸，道我們的夢想，贊我關注我！

看了很多回答，基本都是紙上談兵的雞湯文。提出這個問題的人，肯定不是一個常規的辦公室。辦公室是一個比較特殊的部門，估計題主說的辦公室也是體制內的辦公室，那更是一個特殊部門，有的辦公室簡直就是上級的后花園。辦公室主任，做好了真不容易。

比如，一個辦公室，有文秘、文書、接待、督查、政研，可能還有收發、文印、后勤、車班，等等。除了寫大材料的文秘和政研崗位，有技術含量之外，很多崗位沒有啥技術含量，是個鳥人就能干，所以，被安置了一堆老娘們、小媳婦、坐地戶。十年前的辦公室，還養著一群打字員呢。這些人，真的不好管，吃啥啥沒夠，干啥啥不行，還盡給你惹事，故意氣你斗你告你狀的小人也不少。

就比如，車班幾個司機吧，都是上級自己挑的心腹，辦公室主任就能管住了？傻子才去真管理呢？這些司機，有的就是“二把手”。比如，文印大姐，估計就是上級的老婆，拿著雞毛當令箭，不求她她都不給蓋章。再比如，接待崗位，說不定就是上級的小舅子，他跟領導的關系說不定比你都鐵。

所以，不要灌什么雞湯，實事求是，靈活機動處理，就是好的辦公室主任，好的辦公室主任就是萬金油，緊盯著服務一把手，同時要伺候好其他各位副職，盡量不要得罪太多人，把辦公室一幫人忽悠和諧了，那才是真本事。

我認識一位辦公室主任，提拔得挺快的。看看人家這么做的？

這位辦公室主任，要本事有本事，寫材料一把好手，搞服務能舍得彎腰，抓協調紅臉黑臉都能唱。老總說，我有一個親戚，不懂業務，不好安排，他說就放我辦公室吧。副總說，我有一個小舅子，不務正業，不好管理，他說就放我辦公室吧。

結果他辦公室養了一堆關系戶坐地戶，他就找一把手說，這些人不能勝任，還是給我幾個農村來的小伙子，搭配著干活，工作沒有質量也不行啊。領導也知道，那些關系戶不是干活的料，就當養著了，給他調幾個小伙子來。

這位辦公室主任，狠抓那幾個沒有背景、求上進的小伙子，知道他們辛苦，有好事總是悄悄給他們，該提拔的時候，優先提拔他們，讓他們有奔頭，更加拼命干活。對那些大媳婦老娘們小舅子之類的，就是供著養著哄著，讓他們在各自的主子面前說好話就行。上班不上班，不管，重點工作不讓他們上手，單位的福利，一點也不落下他們，沒事還創造條件給他們謀點福利，對他們沾便宜的行為睜一只眼閉一只眼。

結果，干活的也干活，養著的養得挺好，上級說他會帶隊伍，下屬也說他好話，很快就提拔為副總。換了一個辦公室主任，是一個很認真的人，抓考勤抓獎懲，不到三個月就鬧得雞飛狗跳，寫信告狀的滿天飛，他自己苦不堪言，上級也不高興，很快就調離了。

不知道你看懂了嗎？特殊的部門，就要有特殊的處理方式。沒辦法，識時務者為俊杰，把該干的事情干好，把該放的事情放下。我問他，你為什么不把那些關系戶用好呢？他說，我哪里有那么多精力去用好他們呀，我把主要精力放在抓關鍵工作上就可以了，其他的就當養著他們吧，反正也不是花我的錢。這才是明白人。

那領導要么是快到站了不在狀態，要么是有心讓你快些成長獨立做事。不論哪種都是好的，你總得有獨擋一面的時候，早點成熟不好嗎？在單位崗位上要是把給你加的擔子當成機會，屬于積極向上心態，反之看成是包袱有抵觸，安于現狀不求有成，那樣混日子圖什么呢？科室里許多工作本就是靠悟性，人家告訴的也不過是一些關竅的事，多留心就能做了，世上無難事，只要你肯干。

謝邀！

你做事的態度，就是你工作的態度