主要觀點是認為在企業管理中要根據企業所處的內外條件隨機應變，沒有什么一成不變、普遍適用的“最好的”管理理論和方法。該學派是從系統觀點來考察問題的，它的理論核心就是通過組織的各子系統內部和各子系統之間的相互聯系，以及組織和它所處的環境之間的聯系，來確定各種變數的關系類型和結構類型。它強調在管理中要根據組織所處的內外部條件隨機應變，針對不同的具體條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。

發展趨勢：權變理論強調變化，卻既否定管理的一般原理、原則對管理實踐的指導作用，又始終無法提出統一的概念和標準，每個管理學者都根據自己的標準來確定自己的理想模式，未能形成普遍的管理職能，權變理論使實際從事管理的人員感到缺乏解決管理問題的能力，初學者也無法適從。

勒溫的三種領導方式理論、倫西斯·利克特的四種管理方式理論、領導四分圖理論、管理方格理論、領導連續統一體理論等等。 這些理論主要是從對人的關動和對生產的關心兩個維度，以及上級的控制和下屬參與的角度對領導行為進行分類，這些理論在確定領導行為類型與群體工作績效之間的一致性關系上取得了有限的成功，主要的原因是缺乏對影響成功與失敗的情境因素的考慮。

領導無固定模式，領導效果不僅取決于領導者，被領導者，和因環境的不同而不同。領導效果好不好不僅與領導者本身的知識技能素質有關，還取決于許多其他因素。費德勒把權變理論歸結為三方面，任務結構，職位地位，上下級的關系。領導方式受領導環境的影響，環境好或者差采取任務型領導方式，環境一般采取關系型領導方式

領導權變理論主要包括：

費德勒的權變理論、

羅伯特·豪斯的路徑- 目標理論、

保羅·赫塞和布蘭查德的情景領導理論。

和領導特質理論、領導行為風格理論以及領導情境理論一樣，領導權變風格理論屬于領導理論的一種。而前面三者一般來說都是側重與研究領導本身的一些特征和行為，對于領導行為的最終結果或者是效果所需要的影響因素并沒有考慮在內，因此，領導權變理論的研究出發點就是以領導者的特征以及領導者與被領導者之間的關系在環境等外界因素的影響之下，是如何作用于領導行為的。領導權變理論比較普遍被人們接受的有三大理論，分別是費德勒模型、路徑和目標理論以及領導者參與模型。其中費德勒模型認為領導者的最終得分會因為例如群體氣氛、任務結構以及趣味權利等的情景影響因素而最終決定群體績效高低的結果。所謂的群體氣氛就是指管理者或者是領導者被這個團隊所認可的程度的多少；而任務結構則是指員工所需要完成的任務是否明確以及任務完成規劃的過程安排；職位權力這是要求管理者或者是領導者所處的這個職位能夠對被領導者以及一些政策性制定是否有足夠的權力和決策性。路經目標理論認為領導者或者是管理者的工作效率是應該由他是否能夠起到激勵員工在工作過程當中的積極性以及是否能夠達到組織目標并以此得到工作滿足感來體現的。一般來說，路徑目標理論分為四個方面，分別是指實行領導方式、支持型領導方式、參與型領導方式以及成就指向型領導方式。

權變理論：有效的領導力措施是隨機的，隨著時間、地點、空間、環境變化而變化。三種主要的權變理論：

1） 費德勒理論：領導者的風格與領導者對情景的控制程度的變化關系（領導者的風格與工作情景要相匹配，兩者隨機應變）。

2） 情境領導力理論：下屬的成熟度與領導風格的變化關系（領導風格要與下屬成熟度相符合，根據下屬成熟度的不同而改變）。

3）路徑－目標理論：領導者應為下屬設立目標以及指明通向目標的路徑。