08年我當時所在公司面向全體職員內部融資，公司總發行100股，每股3萬元，只有分紅權，沒有投票權，當時金融危機爆發，公司前景不明朗，09年公司開發了一個大客戶（某知名品牌手機），訂單爆滿，當年營業額1900多萬，純利潤280多萬，年底分紅一股2萬多，08年入股的大賺，后面因客戶方釆購下課，公司從此一蹶不振，基本上都是在虧錢和保本之間徘徊，入股的再也沒分紅，本金也是一點一點退還的，有的人離職幾年了還沒退完！

入股一家公司，最重要的是公司前景，老板為人，這些都滿意你就大膽入，博對了，可能實現財務自由，博輸了，也就幾萬塊錢！

這是優先股，不參與公司管理，只享有分紅權利。

看了你的描述，試著分析回答。

你作為股東，在工商登記

從你描述推測該公司已經成立，注冊資本500萬，沒有認繳。在此情況下，成為工商登記的股東主要有兩種情況：

一、你受讓原股東轉讓1%的股權

你把5萬元給轉讓你股權的股東，你在公司章程記入股東名冊，并在工商完成股權變更登記，登記后系統顯示你成為1%股權的股東。

（一）如果該股東收錢后，款項以你的名義和投資款的用途投入公司，此時你完成實繳。

（二）如果該股東收錢后，款項沒進入公司或沒以你名義進入公司，雖然你付出款項，但實際并沒有實繳。

如果公司有500萬元的債務，公司也沒有其他資產，你仍然是要承擔5萬元的債務的。承擔完后，你再問接受你款項的股東要。這個是有些風險的和可能的麻煩的，這個要注意。

二、公司增資到505萬，你擁有0.99%的股權

你投資公司5萬，公司增資到505萬，你完成實繳，在工商系統進行登記，你的股權比例為0.99%。

三、關于分紅

公司法規定，股東按實繳的比例分紅，全體約定不按實繳比例分紅的除外。如果按實繳比例分紅，對你是合理的；如果公司章程約定不按實繳比例分紅，在其他人未實繳的情況下，對你是不合理的。

你作為股東，未在工商登記

在這種情況下，你是隱名投資人，你的股權由顯名股東代持。關于隱名投資人，是不受公司法的保護的，只受合同法等民法的保護。主要看雙方的協議，該協議只能約束雙方。

至于分紅，同樣也不受公司法的保護。分紅給顯名股東后，然后根據你與顯名股東的協議確定。

作為一個新公司，你要根據盈利模式、管理層、市場等各方面綜合評估該公司的未來發展狀況，如果覺得未來可期，哪種方式都是可以值得嘗試，當然在保證自己利益的前提下則更好。

華為作為我國最大的民營企業，2018年的營業收入達到了7212億元，利潤接近600億元。在世界500強排名當中，華為排在第72位，而且預計2019年華為的排名有可能進入前50名。

正是這樣一個巨無霸企業，他創始人以及靈魂人物任正非的股權卻只有1%左右。前幾年任正非的股權還在1.5%左右，最近有消息報道任正非的股權已經下降了1%左右。

作為華為的掌門人，任正非股權占比這么少，那他是如何控制華為的呢？我覺得這里面主要有4個原因。

第一、任正非一票否決權。

華為是任正非一手創辦起來的，雖然目前任正非的持股比例只有1％，但是他在華為的控制權是無人能及的，目前任正非在華為有一票否決權，也就是說不管華為的高管做出了什么樣的決定，只要任正非否定那所有的決定都沒有作用。任正非的這種特殊權利決定了他在華為的實際控制權，所以雖然他只有1%的股權，他的實際投票權相當于接近100%。

第二、華為的絕大部分股權是由員工工會持有，員工持有的是干股而不是實股。

華為的員工股權跟法律意義上的股權是有很大區別的。我們通常所說的股權一般主要指的是股東結構，就是在工商部門所登記的股權結構，目前華為真正意義上的股東只有兩個，就是任正非跟華為員工工會。

雖然目前華為有8萬多人持股，但這種股份更多的是干股而不是實股。所謂干股是指未出資而獲得的股份，但干股并不是指真正的股份，而是指假設這個人擁有這么多的股份，并按照相應比例分取紅利。目前華為的員工更多的只有分紅權，沒有投票權。

目前華為員工的股份由員工工會持股，而不是員工單個人持股，工會持股其實是華為內部的一種股權機制，由工會代表員工的利益，行使股東權利。目前持股員工代表會由115名持股員工代表組成，代表全體持股員工行使有關權利，而工會的決策權在很大程度上也是由任正非等眾多高管決定。

第三、財聚人散，財聚人散。

我們都知道華為是一個工作強度非常大的企業，為了趕項目很多人經常加班到凌晨都是很正常的事情，華為的員工之所以愿意這么拼命，除了他們愿意為共同的使命奮斗之外，我覺得最重要的一個原因是他們在華為能夠得到很高的報酬，這種報酬目前可以超過中國99%以上的企業。比如一個普通的畢業生到華為，年薪在30萬以上都是很正常的，工作幾年以上年薪50萬也是很普遍的。

而華為最大的吸引力就是員工股份分紅，持有華為股份的員工分紅上百萬都是很正常的事情，2018年華為員工分紅總額達到了200億，如果按照9萬人計算，人均分紅達到了22萬以上，光這個分紅就可以超過很多企業員工的年薪。

目前在整個華為，年薪超過100萬的員工數量超過1萬人，年薪超過500萬的，超過1000人。

有句話說的好，錢不是萬能的，但是沒錢是萬萬不能的，員工只有解決了生活問題，能夠過上一個體面的日子，才有可能為自己的理想而奮斗，有很多企業天天在那空喊理想，卻不愿意舍得跟員工分享利益，所以這些空喊口號的企業一般都做不大。

華為之所以能夠做到今天這么大，而且發展速度很猛，因為他給了員工足夠的尊重，至少能夠給員工很高的報酬，讓員工可以過上一個體面的日子，不用為生活而發愁，員工才會有更多的精力投入到工作當中，為共同的使命而奮斗。

用一句簡單的話來概括就是，財聚人散，財散人聚。任正非之所以能夠以1%左右的股權控制整個華為，而且能夠在華為當中說一不二，而且還有那么多人死心塌地的跟著他干，我覺得最重要的原因是他舍得分享，舍得把企業的利益真正的分享給員工，讓員工覺得自己是華為真正的一個家人，而不是一個普通的員工，這或許是華為凝聚力這么強的原因。

第四、任正非的個人魅力。

任正非的個人魅力到底有多高？我覺得只有接觸過的人才知道，顯然任正非已經74歲的高齡，但他每年都能在華為各個子公司之間來回奔波，從歐洲到非洲，哪怕面臨戰爭瘟疫等風險，任正非仍然會到一線跟員工站在一起。

任正非飛到非洲看望員工時曾經說過：“要奮斗就會有犧牲，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。狹路相逢勇者勝，燒不死的鳥就是鳳凰！”

任正非這種不屈不撓，永不服輸的企業家精神不管是華為的員工還是外部的人，接觸了都會被深深的感染，這就是一個企業家精神的影響力。