三方面，第一方面，從外部尋求幫助 如融資，銀行貸款，尋找投資人，

第二方面就是，從內部了，在不影響企業正常運營的情況下減少不必要開支，適當調整公司內部。

第三方面，第三方面就是從合作方下手，合作洽談，讓出一部分利，讓現金流更加快速。

擔一般最快的方法就是去銀行貸款和內部調整了

可以去銀行申請貸款， 申請不下來的話可以找我，我可以幫你申請。

做生意遇到資金困難，貸不了款，怎么解決？

如果你的生意盈利前景還不錯，可以考慮出讓股份或者資源以換取流動資金。也就是股權融資或者合伙人融資。

只是不知道你這個生意是以什么形式開展的，如果是一家管理正規、財務健全的公司，那你完全可以以合伙人或者股權融資的方式來獲取流動資金。其實這都是屬于“借”的范疇，尤其是以合伙人的模式，這種模式的融資不用付利息，而是以公司未來的美好前景做激勵。

同時合伙人模式的融資，還能借合伙人的人脈和資源，擴大公司的業務。這年代的生意，獨家能壟斷的基本沒有，所以本著風險共擔，利益共享的原則，合伙人模式非常適合初創公司的運作，也有可能是未來公司運營的主流模式。

在來說點后話，一個企業要想有更長遠的發展，一定要有三種現金流，融資性現金流，投資性現金流，經營性現金流。經營性現金流是公司的根，只有這個現金流是良性的，公司就能壯大發展，短期的虧損都可以忽略。你看京東初創時，年年虧損，就因為有良好的經營性現金流，不會倒下反倒過來吸引無數的風投，風投的到來又構建了良性的融資性現金流，通俗點說就是不缺錢。當經營性現金流和融資性現金流都具備的同時，就要做投資，比如京東的自建物流等等項目，三個現金流相輔相成，公司才能壯大。

建議你先把資金鏈斷裂分析成幾個階段來看，先找到原因所在。然后就是解決資金的問題，一：你可以占時降低生產和采購量，使資金斷裂問題稍緩。二：可以將現有的訂單排到新的日程，加緊生產，并得到貨款。具體的你并沒有指出你所經營的公司項目以及公司的性質，這樣回答者很難給你做出更好的分析。

“大眾創業，萬眾創新”的時代，中國每年都有數以萬計的創業者奔向戰場，而我，也是其中的一員。

2017年，我離開自己工作崗位，懷揣著創業夢想，找到了大學時期幾個好哥們，創立了一個小公司。

創業的路，總是曲折和光明并存的，和千千萬萬初創者一樣，我們在創業的道路上，也曾有過起伏。值得高興的是，經過了前期的打拼，我們的訂單在今年1月終于迎來了井噴，那段時間我每天都忙到凌晨兩點才回家，看到公司業務嘩嘩嘩地往上長，心里累并快樂著。但與此同時，我和合作伙伴們也開始盤算著，是時候需要擴充公司業務，增加我們在市場上的競爭力。

業務擴充需要增加人手、擴大場地，這些都是迫在眉睫的事，但是公司資金一時難以周轉，這成了難倒我們的大問題。

在困難的時候，家人的支持就是最大的動力，妻子一直在鼓勵我，說總有解決的辦法，并積極尋找資金支持。過了幾天，妻子高興地拉著我，說我們可以去申請廣州銀行的“廣銀房商貸”，解決資金的燃眉之急。這是一款專為個體工商戶、小微企業主提供的以住房抵押的經營性貸款，只要從業經驗1年以上，在廣州銀行當地有經營實體，可提供家庭名下本地住房做抵押，且信用記錄良好均可申請辦理。

創業公司經營風險大，一般情況下很難貸到高額的款項，但“廣銀房商貸”卻可以幫創業者解決這個問題，最高可貸1000萬元，期限最長20年，并且額度可以循環使用。在如何還款這個方面，“廣銀房商貸”有按月付息到期還本、等額本息、等額本金、靈活還款等多種還款方式。對于正面臨資金周轉難題的創業者來說，“廣銀房商貸”無疑是“雪中送炭”。

和妻子商量過后，我們決定去廣州銀行網點辦理“廣銀房商貸”這個業務，從提出申請-抵押物評估-銀行審批-簽署合同-落實放款條件-貸款發放，整個流程走下來，幾天就辦好了。貸款批下來的那天，我和小伙伴們如釋重負，馬上通過廣州銀行手機銀行App在線提了一筆款，資金周轉緊張的情況很快得到了緩解，錢一到手，場地和人員配置的問題迎刃而解，我們很快又拿下了幾個大訂單。

在創業這條道路上，難免會遇到各種難題，如果你遇到資金問題，可以嘗試一下廣州銀行的“廣銀房商貸”，充足的資金可以幫助你邁過一道道坎，離自己的創業夢想更近一步！

老賴已成災，社會信用盡失。

老賴比艾滋病毒更罪惡更下流更兇險更可怕更無恥更下賤！

老賴騙子不滅，中國社會公平正義道德底線淪喪殆盡！

越來越難借啦！

包括"高利貸″也借不到了。

全黑啦！

娘希匹！

在創業期間，沒有很好預算，沒有資金的預備方案，這是好多創業者失敗的原因，題主所說的，現金流斷裂，貸不到款，也借不到錢，無人幫你，那只能自救了。還能怎么辦呢。這里給你提供兩種方法，以供參考。

融資。

通過員工入股形式融資，從你描述的情況，不要指望，A輪，B輪，天使投等，即使你的項目能讓這些大佬看上，從聯系到資金到手，黃花菜也涼了，況且也不一定看上。最直接，短平快的做法是，從你員工身上發掘，讓出你的股份，但不是股權。自巳需要多少，拿出多少股份，合情合理做出方案。讓員工受益，自已度關，這樣也是一種可行辦法。而且有實力的企業也有實行這種方案。

賣。

一個字賣，如果你有產品，甩賣這些產品。以換現金，限時搶購，這種做法好多，利用自媒體直播，找一個好一點的平臺，自已親自上陳，吆喝它一兩小時，把這些產品變現，既打開了銷路，又獲得了顧客，也有了現金。如果沒有產品，消腫減肥，把不主要的東西拿掉，處理掉，變現，保留主要的，等主體發展好了，有錢了，再做其它配套。

總之，創業不要拖拖拉拉，不要粘粘糊糊。該砍則砍，智慧決策，行事果斷。方可成功。

我是#山楂又紅了#，每天會為大家分享創業與實體店的一些所見所聞，喜歡我請點關注。歡迎在評論區，留言，互動，交流。讓我們一起學習，共同進步。

一般兩條路：

借高利貸，用征信買時間；

用專利技術抵押，用技術換時間！