是競爭對手，又是朋友，更是同行伙伴，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，有的事是躲過去的，要敢于去面對，沒有競爭，就失去價值，沒有過不去的坷，想通了雙方都會明白，其實雙方都是對手，都要有憂患意識，雙方的目標是一致的。

在現實的社會里，只要有人的地方就會有競爭。職場中，如果碰到竟爭對手是是自已的同部門同級的好朋友，競爭可能會更激烈，會更精彩絕倫，因為如果是好朋友彼此之間肯定互相了解、知很知底，確實是最大的競爭對手，如果真遇到這種情況，也是考驗是否是真正好朋友的時候了，如果是我遇到這種情況，首先約好朋友一起研究對策并進行分析；第一:分析你們共同的在職的這個單位或企業的體量是否能容納你們倆的同時奮力競爭，如果是一個小單位或小企業，建議其中一個放棄，因為空間不大不足以倆位好朋友放手一博，又何必兩敗俱傷，最后連明好友都沒得做呢？如果是真正的好朋友！第二:如果在職的這家單位或企業體量比較大，足夠容納與好好朋友一起放開手腳、施展才華，那我認為遇到和好朋友一起競爭，應該是一件非常好的事情，可以在競爭中互相激勵、互相進步，互相勾通、互相學習，真誠相待、友誼長存，公平競爭、不計得失，誰先超越、皆大歡喜。所以我認為職場中最大的競爭對手確實是同部門同級的好朋友，但如果處理得當，會皆大歡喜，共同進步，共同輝煌。

當員工變成競爭對手，中小企業老板需要注意些什么？

謝謝邀請

在競爭的年代，由于有了競爭就有了發展，競爭以客觀的形式成為了企業發展的動力與創新力，對于企業的發展起到了不可估量的作用。企業在競爭的環境中成長，員工也就會隨著企業一起在競爭中得到成長。

在企業內部，只要職場存在一天，員工之間的競爭就一直沒有停留過，只不過表現出來的形式不一樣，給予人的感受不一樣，有些競爭者形式也有可能被人或被老板給忽略了而已。大家都能看到的是兩個能力已經超群，且實力相當的員工之間形成的競爭局面。其實，競爭從一個員工進入職場就已經發生了。

當一個職場投入一個新員工，老員工與新員工之間會發生一些反應，他們之間會有那些反應呢？老員工會用異樣的目光盯著新員工，想弄明白新員工到來后的發展方向、軌跡以及能力會不會威脅到自己的利益，來決定自己如何與新員工相處；而新員工呢？他會思考如何盡快和老員工打成一片，使自己盡快的進入工作角色，并希望得到老員工的幫助，做出成績，讓領導認可以獲得更好的成長機會。從兩種思考中，我們能夠看到兩種不同的自我需求，這兩種不同的自我需求就是一個競爭的開始。接下來，由于員工大家的價值觀不同、道德水平高低不齊，演繹出職場中的千姿百態。

價值觀和道德水平比較接近的，對自我需求相互之間有幫助的員工，于是就走到了一起。新員工以實干、迎合和謙虛與老員工進行溝通；而老員工則以關懷、關心和幫助與新員工進行溝通。形成了職場內人性（不考慮企業環境因素）的和諧局面。

價值觀和道德水平較低且工作能力一般般的老員工，不管新員工對自己的自我需求有沒有幫助。都會表現出漠不關心來，保護好自己，掃好自己門前雪，暗自的鼓勁使自己不落后得太遠。

價值觀和道德水平較差，且有一定位置的老員工，排異是放在第一位的。一旦這個新員工的能力威脅到自己，哪怕是一點點，他都會到處背后說這個新員工的壞話，特別會在背后領導面前說新員工的壞話。當然是一些雞毛蒜皮的小事，但小事也都經不起放大。于是這個新員工就會莫名其妙的得到一些不公平的待遇。于是這個新員工在新的環境中得不到正常的成長，自生自滅了。這就是一個有能力但不善于經營的新員工的悲哀。

我在私企上班有一個員工，他在曾經在一個國企任設計科長，在一次和他的談話中得知，我原單位一個工程師調到他曾經任職的單位準備就任總工。他振振有詞的向我介紹了如何沒有讓這個工程師當上總工的全過程。為什么要用振振有詞這個成語呢？因為在他與我談話前，把這個話題已經歸納到了“工作經驗和工作方法”內。因為我了解我原單位那個工程師的能力和為人，于是問道：“這個工程師肯定和你的工作沒有發生太多的瓜葛？這個工程師一定沒有得罪于你”？他回答：“是的”。后面我無語了。

通過上述描述，作為老板應該熟悉職場中員工相互競爭的各種特點，為了更好的管理好企業，為自己企業留住人才。老板應該做到如下幾個方面。

一、具有一定的的識人能力，分得清楚那些是人才、那些是庸才以及這些人才和庸才個性與特點，激勵人才，引導庸才；

二、善于引導員工行為，把競爭過程中產生的矛盾，通過會議、口頭弘揚、企業標語以及企業宣傳欄等消化于無形，使自己企業形成一個良好的職場風氣；

三、對于較高的人才，也要平等對待，多關心他們的需求，提供他們必須的幫助；除此之外，不到非不得己競爭上崗的時候，把他們表現平臺有意識的分開，一個籠子里關不住兩個叫雞公。處理不好，企業會失去一個真正有用的人才；

四、沒有準備好，不要提前發布晉升或晉級信息，這些信息雖說可以起點激勵員工，但得到的副作用要大于正面作用，打破原來好不容易培養起來的正常競爭的秩序。

個人觀點，不到之處請指正。希望能夠幫助到你及更多的老板們留住人才。謝謝你的提問！

職場留住人才方格

照片來自于手機自拍

利益分配均勻，讓員工有充足的自豪感，給他們做做思想工作，管理人性化

每一個都有著自尊心，也有著自己生活和事業上的追求，往往有些事在領導面前不如意，這是很正常地，按照事業去工作也有著自己創意。但對領導來說，可是在他眼里卻沒有正確的看待，領導有著自己的看法與很多見解，對某個人不如意就象家里人的家長，看不慣自己某一個孩子一樣，即便做對了，也是錯了。才產生了這樣的結局。本來一個工種，兩個人都是如此同樣工作著，但他比我在工作中認真，可以說我們是竟爭，而不是對手。

即便同事做錯了，領導批評他，我要以工確地方式調解同事與領導，愿意上他們有著合解，達成一致。

領導有意識讓我和同事坑害對手，表現了他對下級這個人看不上眼，但也挑不出什么錯誤，無奈找我坑害同事，他確在旁邊看笑，使自己與他人造成矛盾，這樣才顯示他所謂的領導作風。

為了工作的進步，我愿和同事一起共同地搞好關系，也不會向同事做出坑害自己共同為了一個目標地同事！

獎勵肯定沒有，因為沒預算。辭退也夠嗆，因為沒理由，而且補償也沒預算。所以，會說一句：好，知道了。

算。看你和單位簽的保密協議或者合同里對竟業條款是怎么寫的，不在約束范圍內就沒關系。一般離職了，上家單位也不會管你在你哪個單位上班，除非你的職位是什么總監之類（對公司造成明顯威脅的職位）或者機密技術類崗位。一般職位的話，不要想太多。