有前途。

能摔鍋的領導會在大企業中繼續生存，小企業根本不要這種人。反而是提出問題的人，會很快被環境淘汰。

世界比你我想象中要復雜的多，過于簡化地看問題只會讓自己陷入尷尬和無助的境地，也許到最后除了抱怨就不會去做別的了。畢竟，每個公司其實都遵循差不多的邏輯。你看不上現在的領導，下一個領導未必能好到哪去。

有如下三點建議：

第一，看下你領導為什么能做到今天的位置。如果只是憑關系，那問下自己為什么沒有關系；如果每次決策都錯，還能把責任推給別人，公司還沒倒，那學學人家是怎么做的。

第二，“決策是錯的”到底是怎么定義的？結果不好就是錯的嗎？我覺得未必，用系統的視角看問題，或許能看的更清楚。

第三，領導有沒有前途跟身為打工者的我們并沒有太大關系，不要替別人操心。你又不是他爹。關注自己的成長，不成為自己不想成為的人才是關鍵。

祝好！

謝謝悟空邀請！員工做錯事領導是否承擔責任:（1）員工在工作上嚴重違反操作程序，領導要承擔培訓工作不到位的責任，這是個技術培訓不嚴格問題。（2）安全事故，員工不按照工廠規定，在廠房引起火災（電焊工），領導要承擔安全措施不落實，不到位的安全責任事故的責任。（3）防患于未然，是每位領導干部的責任，在施工過程，工程質量第一，不允許出現任務偷工減料，如果質量不過關，領導應承擔管理不到責任。雖然這些事情都是以下員工行為，但是體現在領導管理能力和管理措施落實的問題，因此領導必須承擔責任。所以領導的責任心會更強，各項工作落實到崗位，筑起安全生產人人有責的責任心網。

肯定要負主要領導責任！

一個員工負責事情是有限的，在正規的公司管理下，是有流程和規章制度的，而不是某個人想怎么弄就怎么弄！出了問題首先考慮的問題是不是規章制度和流程出了問題，是否按照公司的要求來執行，如果是按照要求來操作那么就是制度出現了漏洞，如果不是按照要求那么就是人出現了問題。

但是很多事情是因為人的問題導致的，制度是死的人是活的，所以大部分還是執行人的問題。

領導肯定要負責主要責任，這是毋庸置疑的。

只要問責黨組織領導班子，說明這個領導班子戰斗力不強，組織渙散，應該承擔領導責任，特別是一把手書記更要承擔主要責任。