謝謝邀請，我是常德小東，這個問題我用視頻回答如下：

這個不重要，主要看職位，事業單位是簽勞動合同的，我們這是職員交5險，其他是退休財政負擔。

崗位職責指一個工作崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，它主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。包括根據崗位工種確定崗位職務范圍；根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任；以及明確崗位環境和確定崗位任職資格；確定各個崗位之間的相互關系等。崗位工作內容指一個工作崗位每日具體執行操作從事的項目。它主要強調的是執行與操作的具體任務與事項。包括根據工作崗位目標每日完成既定的工作任務及其數量；及為達成工作任務及其數量所進行的種種輔助性工作等。

事業單位正規的崗位分類，只有三個類別：管理崗位、專業技術崗位、工勤崗位。管理崗位與專業技術崗位是干部身份，工勤崗位是工人身份。管理崗位走的是管理職級路線，拿的也是管理工資，和公務員有些類似；專業技術崗位走的是職稱路線，拿的是職稱工資，比如初級職稱、中級職稱、高級職稱等；工勤崗位走的是專業技術等級路線，比如初級工、中級工、高級工、技師、高級技師等。

三個崗位兩種身份，三種不同的發展路線。其中管理崗位和專業技術崗位由于都是干部身份，相互之間可以自由轉任，管理人員也可以到專業技術崗位發展，專業技術人員工作干好了，也可以到管理崗位擔任領導干部，還可以“雙肩挑”，既有管理崗位的領導職務，又可以享受職稱工資，只要“雙肩挑”人員不超領導班子的三分之一，就是合規的。工勤崗位是工人身份，一般沒有管理人員和專業技術人員到工勤崗位工作的，工人要到管理崗位和專業技術崗位工作，要通過競聘才能上崗，競聘成功后，可以享受崗位對應的身份待遇。如果沒有相應的崗位競聘，工勤人員即使到管理崗位或者專業技術崗位工作，也是混崗，屬于違規行為，還不能享受崗位對應的待遇。

并不是所有的事業單位，都會將這三個崗位設置完整。比如參公事業單位就不會有工勤崗位設置，即使原來有的工人身份職工，也是在管理崗位混崗。比如管理類事業單位也不會有專業技術崗位設置，管理人員不能低于50%。只要有專業技術類事業單位，才有三個崗位都設置完整的可能。專業技術類事業單位，管理崗位不能高于15%的比例，專業技術崗位不能低于70%的比例，同時還可以設置不高于15%的工勤崗位。在這類事業單位，管類崗位主要用于領導班子和辦公室管理人員，專業技術崗位是單位的主業，負責專業技術服務，工勤崗位負責后勤輔助工作。

崗位職責，從字面上就可以理解，即一個具體的工作崗位所應發揮的價值和所應承擔的責任。崗位職責是人力資源管理的一個環節和一項內容。崗位從哪里來？一般來將，老板設定了一個發展目標，要完成這個目標需要多個具體的工作來支持，為了保證這個工作能夠順利、有效開展，就需要明確單個具體工作的標準和工作內容，于是，崗位就產生了。由此可見，所有的崗位都是為了特定工作的完成而產生的，所以，每一個崗位都會有特地的工作內容和工作標準，以特定的工作內容來實現對目標的支撐，以特定的標準保障目標的順利達成。隨著人力資源管理的誕生與發展，對崗位職責的管理也不斷豐富。目前來看，崗位職責一般包括以下幾個具體內容：

1、該崗位的名稱以及在整個組織機構中所處的位置；

2、該崗位的定員以及勝任該崗位人員的技能、素質要求；

3、該崗位的薪酬標準；

4、該崗位的工作內容和工作環境；

5、該崗位的工作標準及工作權限；

6、該崗位的職業晉升路線和職業發展通道。

我心目中的工作崗位是周末能休息的，工資大概6000-8000元左右，因為我現在的工作崗位是施工員，有點累，一個月都沒有休息過一天，有事晚上還要加班到很晚。

所謂職場，用通俗的話來說，我認為就是通過互動（個人、團隊、老板、合作伙伴、消費者）和借助平臺（企業、渠道、推廣傳媒等），將企業的理念、創意和價值觀，成功實現變現的過程與地方。站在員工和老板的角度與位置，我認為職場的本質就是信任、互補和雙贏。信任，是實現職場生存與發展的核心基石，沒有信任就沒有職場的未來；互補，就是實現和諧共處和價值最大化的正能量，沒有互補就更容易產生對抗和加劇內耗；雙贏，是實現職場發展與職業提升的源動力，沒有雙贏的職場終究會損害持續發展的愿景與前景。

這是一個資源與資本的時代，也是一個優化與整合的時代，更是一個團隊與創新的時代，這就意味著我們的職場，擁有更大和更多的機遇與風險、競爭與挑戰、壓力與突破。同時，職場中對個人的綜合素質和職業素養，也有了更高的要求和標準。以前定位與主導的勤奮勤勉、埋頭苦干、個人英雄主義和權威強權等理念，已經不能完全和高效滿足這個時代的職場發展與職業晉升需求。因此，需要從以下幾個方面著手和突破，才有可能為自己的職場發展與職業晉升，予以快速和高效的賦能。

一、通過學習和實踐，不斷并持續提升自己的綜合素質和職業素養。首先要明確自己的職場發展和職業晉升的方向；其次要制定改善和提高自己的綜合素質與職業素養的行動規劃；再則要始終堅持與貫徹執行自己制定行動規劃。

二、建立和打造信任平臺，不斷夯實自己的職場發展與職業晉升基礎。同時，要根據自己的職場境況與變遷，及時和同步提升自己的信任平臺的高度與范疇。其中主要包括有：團隊信任、領導信任、下屬信任、客戶信任、關聯部門信任和老板信任等。

三、努力實現團隊和上下級之間的重點互補，遠離和防范個人主義的狹隘與針尖對麥芒的內耗。清晰并明確自己的長處，然后用自己的長處圓潤和補齊伙伴的短板。只有消除團隊中的短板，才能造就和成就一支優秀的團隊，而個人的優秀與進步才能水到渠成。

四、樹立雙贏理念，培養雙贏心態。無論是團隊成員之間的合作，還是員工與老板之間的互動，唯有雙贏理念和心態，才能保持愉快、高效、穩健和持續的合作，從而實現雙邊價值的最大化。