輪崗是單位為了培養(yǎng)干部職工熟悉不同崗位工作而進行的工作輪換，目的是讓所有職工都能勝任不同崗位的工作，提高干部職工的工作能力和專業(yè)水平，培養(yǎng)更優(yōu)秀的干部職工，同時也是單位為了防止廉政風險，執(zhí)行內(nèi)部控制制度的需要。事業(yè)編，突然接到單位的換崗?fù)ㄖ鳛閭€人應(yīng)該服從，不能拒絕換崗，如果拒絕換崗，將會受到嚴重的處罰，情節(jié)嚴重的可能會被開除處理。

1、換崗是單位內(nèi)部控制的需要。任何一個單位，如果是一個人長期在該崗位上工作，可能會存在一定的崗位風險，為了避免這種崗位風險的發(fā)生，每個單位都會制定一些管理制度對這種崗位的人員進行制約，如定期輪崗等。

2、換崗是單位培養(yǎng)人才的需要。一個人如果長期在一個崗位上工作，就不會抽出更多的時間去學(xué)習(xí)其他崗位的知識，思想會變得陳舊，也不會創(chuàng)新地開展工作。很多單位為了培養(yǎng)人才，讓更多的人能夠適應(yīng)不同崗位的工作需要，每隔1-2年都要對單位的重要崗位的人員進行輪換，目的是讓更多的人能夠適應(yīng)不同崗位的工作，為單位培養(yǎng)一定的人才儲備打下基礎(chǔ)。

如果接到換崗?fù)ㄖ鳛閭€人只能服從，如果拒絕換崗，后果將很嚴重。

每個單位在研究人事工作時，單位領(lǐng)導(dǎo)都要事先對所有干部職工進行醞釀，充公考慮每個職工的特長及工作崗位情況，條件成熟后才召開會議進行研究。如果你接到換崗?fù)ㄖf明組織已經(jīng)召開會議對你的換崗工作進行了研究并同意，就算是有個別領(lǐng)導(dǎo)對你不滿要求你換崗，但是現(xiàn)在已經(jīng)上升到組織決定了，你應(yīng)當服從組織安排。如果你拒絕換崗，就說明你不服從組織安排，如果單位領(lǐng)導(dǎo)將此事上升到一定的高度，就是你違反組織紀律，可以對你進行待崗處理，或者可以對你進行處分，這樣后果是很嚴重的，會對你的年終考核有影響，也對你的提撥任用有影響。

那么，面對換崗，你將如何辦呢？

1、服從組織安排。接到換崗?fù)ㄖ螅约翰粦?yīng)應(yīng)該有任何情緒，應(yīng)服從組織安排。把原崗位的工作處理好，編制移交清冊進行移交，按照組織安排的時間到新的崗位接交工作。

2、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。到了新崗位，有很多政策法規(guī)、工作流程和工作職責你可能不太清楚，要多向原崗位的同事進行請教，尋求他們的理解和支持，同時盡快進行工作角色。

當然不會，這么說不是給你加油打氣，是我們現(xiàn)在的社會現(xiàn)狀，這也是為什么千軍萬馬過獨木橋，這么多人搶一個編制的原因。在體制單位內(nèi)，從來沒有遇到過工作能力不合格被開除的人，因為這種情況最多在晉升啊、職稱啊方面被邊緣化，但是不會影響到你的飯碗。但是現(xiàn)在推行的機構(gòu)改革，對未來幾年的情況會不會造成影響并不明確，所以歸根到底，既然能考上教師編制，那么同樣付出努力些，這些工作你也能勝任！

非常明確的告訴你，不會。在單位被辭退可是個風頭事！

事業(yè)單位被辭退的要求是什么，可以說是非常難的，有幾條，通俗點的講第一條，你犯罪。第二條，連續(xù)曠工10天（工作日）或者累計1年曠工超過20天的，這個更難，除非故意為之，因為目前好多單位連打卡機都沒有的，而且你曠工9天，第十天去簽了個到，又要重新計算，更何況還有事由條可以補簽。第三，未經(jīng)同意擅自出國的。第四條，違規(guī)違紀造成嚴重后果的不合格（又不是領(lǐng)導(dǎo)有什么違規(guī)違紀，并且能造成嚴重后果，更何況凡事都要領(lǐng)導(dǎo)報批）。第五，連續(xù)兩年考核，并且不同意調(diào)崗的。

所以，如果你是經(jīng)過正兒八經(jīng)程序考進去的，想被單位開除，基本是難上加難，作為一個專技崗位，可以明確的告訴你，普通專技崗位除非省部級，市縣區(qū)崗位基本技術(shù)含量都很低，只要想學(xué)，半年熟悉業(yè)務(wù)很容易，更何況還有第三方。而特別高精尖的專業(yè)崗位，你能考進去說明技術(shù)已經(jīng)很牛了，應(yīng)該不會存在忘記專業(yè)知識這一方面。同樣的，對于普通專業(yè)崗位單位，也不是全單位都搞技術(shù)的，還有行政，辦公室，后勤等等崗位，即便你不能勝任，還可以調(diào)到其他業(yè)務(wù)科室。

所以，考進去了，就放心的享受崗位的工作，很難存在被辭退的風險。想提升自己實現(xiàn)自己價值，就要多學(xué)習(xí)，多請教，多搞好同事和上下級關(guān)系，如果你只是想做個咸魚，慢悠悠的干好自己覺得能干的事就好。

轉(zhuǎn)正后的公務(wù)員，因為職業(yè)的殊特性，哪怕跟領(lǐng)導(dǎo)對著干，領(lǐng)導(dǎo)也不可能開除你；但是，如果是剛?cè)肼毼崔D(zhuǎn)正的，建議你還是悠著點。

首先，公務(wù)員是不適用《勞動法》的，而是由《公務(wù)員法》管理。

根據(jù)《公務(wù)員法》、《公務(wù)員錄用規(guī)定》、《公務(wù)員試用期管理辦法》，新錄用的公務(wù)員試用期為一年，試用期滿考核不合格的，取消錄用。

而這個考核結(jié)果，就是由領(lǐng)導(dǎo)確定的。

當然，沒有特殊情況，領(lǐng)導(dǎo)也不會做惡人，不讓人轉(zhuǎn)正，我在體制內(nèi)快十年了，也沒有聽說過這樣的例子。

但是，沒發(fā)生不代表不存在。

如果你真的不服領(lǐng)導(dǎo)管教，跟領(lǐng)導(dǎo)鬧得非常僵，領(lǐng)導(dǎo)讓你做的事你都不做，跟領(lǐng)導(dǎo)對著干，在這種情況下，會有哪個領(lǐng)導(dǎo)愿意手下有這樣一個人存在？長此以往，隊伍怎么帶，其他人怎么看，工作怎么開展？

因此，在一年期滿之后，領(lǐng)導(dǎo)就有多種正規(guī)的途徑卡掉你，比如說你工作態(tài)度消極，或者工作能力不行，再不行給你扣個作風不行的帽子……

總之，讓你考核結(jié)果不合格、取消錄用，本就是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，也是完全合法合規(guī)的。

因此，在考核期內(nèi)，你還是要悠著點，哪怕對領(lǐng)導(dǎo)再不滿，也要藏在心理。

不過，過了考核期后，只要你沒有違紀違法，領(lǐng)導(dǎo)就拿你沒辦法了。

我見過一些公務(wù)員，不求上進，無欲則剛，反正不想升職，就什么事也不相干。

對于這些人，領(lǐng)導(dǎo)也沒有什么太好的辦法，一般就是把他們晾到一邊，不給他們布置工作，不讓他們掌握權(quán)力，年終考核的時候不給優(yōu)秀。

不過真的要是這樣做，你不僅會和領(lǐng)導(dǎo)鬧僵，跟其他同事的關(guān)系也會變得不融洽，因為你不干活，活就要到同事手中。

長此以往，你在單位的日子就會越來越難過，所以，盡量還是悠著點為好。

值得注意的是，領(lǐng)導(dǎo)也并不是都是正確的，有些領(lǐng)導(dǎo)布置下來的工作是違規(guī)的，這個時候，你就完全可以拒絕執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令，否則，出了事情，你也要背鍋。

最后說一句，公務(wù)員是一個職業(yè)，但又不僅僅只是一個普通的職業(yè)，除了手中的權(quán)力，還有應(yīng)盡的義務(wù)。

在其位謀其政，不說是“人民的公仆”，但是，應(yīng)該承擔的責任，應(yīng)該完成的工作，還是要負責的。

歡迎關(guān)注@瑛杰小豬，一起聊聊體制內(nèi)的小知識。

謝謝邀請。

該問題在單位比較常見，每個單位都有一些刺頭，都有令領(lǐng)導(dǎo)頭疼的不安分員工。怎么辦？有的單位領(lǐng)導(dǎo)處理很好，有的單位領(lǐng)導(dǎo)處理得不好，這都與領(lǐng)導(dǎo)智慧與管理能力有關(guān)。

先給建議：①題主不要把管理當作管教。②管理的基礎(chǔ)是理，是講道理，是思想工作。③處理人，追責問責，要謹慎。④領(lǐng)導(dǎo)要有智慧，要有格局，處理人完全解決不了問題。⑤體制內(nèi)管理一個單位：提拔有志向的、積極向上的、認真干工作的，表揚做人老老實實、工作踏踏實實的，穩(wěn)住不想進步的、性格剛烈的，處理違規(guī)違紀的、違法犯罪的。

一、何為管教？

管教是長輩對小輩的管理教育的說法，不是領(lǐng)導(dǎo)對下屬管理的說法。題主把領(lǐng)導(dǎo)對下屬的管理稱為管教，這是錯誤的，也是不合理的，這帶有明顯的家長式的、老大式的、霸道式的、命令式的威風習(xí)氣和小作坊模式。這種領(lǐng)導(dǎo)，往往是單位的一霸手、一言堂，把單位當作自家田地，想種什么就種什么，想怎么干就怎么干，看不慣誰就整理誰，完全不把其他人放在眼里，只要其他人稍有不從，就會把雞毛當令箭，說別人不服從管教，甚至就會打擊報復(fù)別人，儼然我就是單位老大，單位就是我開的，你們都是我養(yǎng)活的。某地級市市直一個單位一把手，在單位很霸道，脾氣很臭，下屬有點小錯誤，就無限放大，當場大聲呵斥；有一次，一下屬上班因為堵車開會遲到，就叫別人滾出去，下屬比較委屈，就和他理論了一句，該一把手說了一句：信不信我處分你？下屬委屈說：你沒那個能耐！后來這事鬧到市紀委，調(diào)查組來單位調(diào)查了一次，后來不了了之。因此，管教，不是呵斥，也不是說教，更不是比誰聲音大。

二、如何管教？錯！應(yīng)該是如何管理？

管理不是說教，更不是管教？一個30歲領(lǐng)導(dǎo)，對55歲的員工可以說管教嗎？那肯定不合適，一個是年齡上不合適，二個是尊重上不合適，三個是親和上不合適。那叫什么？應(yīng)該是管理。管就是服從，我說你必須聽，理就是講道理，做思想工作。管是剛性的，理是柔性的，理是管的基礎(chǔ)和方式，沒有很好的理就沒有高效的管。因此，要把管和理有機結(jié)合起來。管理之前，要把道理講在前，把大道理講通，小道理講透，把思想工作做得暖人暖心，把員工思想謎語解開。這才是管理的精髓。筆者現(xiàn)在單位一把手，人非常親和，脾氣很好，做事情公平公正，一切事情看上去都好像運籌帷幄，他最在行的就是談心談話，把我們這些大科員們說得服服貼貼的，有時后感覺到不聽他的都不好意思，有點對不起爹娘！我們單位幾個所謂的脾氣不好、經(jīng)常遲到早退的人，在一把手面前，都得忌憚三分。

三、如何處理人？

①明確地說：處理一個人，不是那么容易的，只要別人不違規(guī)違紀，你就不能處理他。至于說辱罵、推搡領(lǐng)導(dǎo)，這是一般性的違反治安條例，沒有違法犯罪。至于說威脅、恐嚇，那就要看在什么場合上說的、在什么時候說的、說了什么威脅恐嚇的話，如果是和領(lǐng)導(dǎo)吵架時說的，這根本是氣話、吵架的話，警察根本就不會管。可以判斷，你領(lǐng)導(dǎo)是不是也在威脅說：信不信我處分你、開除你啊？然后別人就同時說：處分我，除非你不想活命了？這樣場合說的話，能作為證據(jù)嗎？顯然不能作為證據(jù)。

②那么怎樣才能處理一個人？一個是，要違規(guī)違紀，比如犯政治錯誤，發(fā)表不正當言論，違規(guī)選人用人，拉幫結(jié)派，搞圈子文化，黨員六個月以上不交黨費，等。二個是，違法犯罪，比如殺人，搶劫，偷盜，賭博，危險駕駛，貪污受賄，等。只有滿足上面兩個條件之一，才能首先進行黨紀處分，再移交檢察機關(guān)處理。

③至于說，怎樣才能問責處理？一個是，直接主辦人工作失職，工作不能完成，或者沒有達到相應(yīng)成效，完成較大影響，主辦人有工作失職責任，應(yīng)當追責問責。二個是，下屬工作失職，直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)，負有領(lǐng)導(dǎo)責任，應(yīng)當追責問責。意思是說，問責別人，首先要有工作失職證據(jù)，另外也要追責直接領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也有連帶責任。還有，工作成效這事，很難界定，怎么界定工作成效不好，怎么界定造成重大影響？別人也可以說，該項工作已經(jīng)完全超乎他的工作能力，況且他及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)過。此時，是不能追責問責別人的。否則，鬧到上級那兒，上級還會說：該單位領(lǐng)導(dǎo)沒有能力，統(tǒng)籌單位完成工作任務(wù)比較差。

④至于說，別人民主生活會測評年年倒數(shù)第一。年年倒數(shù)第一怎么了，沒有那個規(guī)定說，民主生活會測評倒數(shù)第一就要受到處分，體制內(nèi)沒有末位淘汰一說。

⑤至于說，兩年不合格就得開除。至今為止，估計全國發(fā)生不合格開除的事，5起都沒有。至少，在我們省沒有發(fā)生過，筆者向中部幾個兄弟省也打聽過，都沒有發(fā)生過。不合格開除這事，程序太復(fù)雜，證明材料太復(fù)雜，影響也比較大，各級都比較謹慎。還有重要的一個就是，體制內(nèi)就是鐵飯碗，你把人家飯碗砸了，別人會不會抱負你，會不會和你拼命啊，會不會整天收集你的證據(jù)啊？等等。一個單位，發(fā)生了些事事，這個單位領(lǐng)導(dǎo)90%是干不下去的，大概率是要被調(diào)整的，甚至影響個人政治前途。某市直單位，一快退休的主任科員和分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生激勵的肢體沖突，一連發(fā)生好幾次，最后也是不了了之，副主任科員還是副主任科員，分管領(lǐng)導(dǎo)還是分管領(lǐng)導(dǎo)，只是大家撕破了臉。

綜上，在體制內(nèi)，①題主不要把管理當作管教。②管理的基礎(chǔ)是理，是講道理，是思想工作。③處理人，追責問責，要謹慎。④領(lǐng)導(dǎo)要有智慧，要有格局，處理人完全解決不了問題。⑤體制內(nèi)管理一個單位：提拔有志向的、積極向上的、認真干工作的，表揚做人老老實實、工作踏踏實實的，穩(wěn)住不想進步的、性格剛烈的，處理違規(guī)違紀的、違法犯罪的。

提問有點怪。

第一，體制內(nèi)的在職在編人員不可能因病被辭退，這是違法違規(guī)行為，沒有哪個單位的領(lǐng)導(dǎo)會干這種沒人性的事情。關(guān)于因病不能工作，勞動合同法也有明確規(guī)定企業(yè)和單位不能以此為由辭退員工，否則將予以處罰，并賠償經(jīng)濟損失。聘用制的企業(yè)人員尚且如此，更遑論本不在勞動合同法管理之內(nèi)、對辭退人員要求更嚴的體制內(nèi)在編公務(wù)員和事業(yè)單位人員。

第二，體制內(nèi)在編人員因病不能勝任工作，一般組織上會采取兩步來處理。第一步先是調(diào)整崗位，將當事人從重要、繁重崗位調(diào)出，安排到相對清閑輕松的崗位上；第二步，如果在相對輕松的崗位都不能勝任，那么可以由當事人提出，作出病退處理。病退會影響一定的經(jīng)濟待遇，不過該有的政治和生活待遇、福利，組織上一般都會按政策給予。過去管理不嚴的時候，很多人因病不能工作，直接不來上班，在編不在崗，享受正常待遇，單位一般都會睜一只眼閉一只眼。類似的吃空餉行為自2014年開始清理后，現(xiàn)在已經(jīng)不太可能這樣做。

第三，機關(guān)事業(yè)單位在編人員只有幾種情形可以辭退：一是連續(xù)兩年考核不合格（或不稱職）；二是出現(xiàn)重大違紀行為，踩了紅線，比如以前的違反計劃生育；三是有違法犯罪行為，被處以刑法的，一般都會被勒令辭職或開除。除此之外，機關(guān)事業(yè)單位在編人員幾乎沒有被開除或辭退的可能。這也是體制內(nèi)工作穩(wěn)定，那么多人趨之若鶩的原因所在。

公司人事調(diào)動你不服從是否會對你做出開除處理要看公司領(lǐng)導(dǎo)對你的安排，這里不予評價。

這里從普及勞動知識的角度來和你分享一下哪種情況下你有權(quán)拒絕公司的調(diào)動，哪種情況下你拒絕調(diào)動會產(chǎn)生相應(yīng)后果。

首先，公司與勞動者建立勞動關(guān)系，雙方會締結(jié)勞動協(xié)議文書。根據(jù)國家固定，一份完整且具備法律效益的勞動合同至少包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1、公司的名稱、法人及注冊地址；

2、勞動者的有效信息，包括但不限于姓名、身份證號碼、住址；

3、勞動合同的期限；

4、勞動者的工作內(nèi)容以及工作地點；

5、休息休假、勞動報酬、勞動保護等其他內(nèi)容。

也就是說，在勞動合同約定的上述條款未做變更的前提下，公司有權(quán)要求員工履行工作職責。那么在具體的職場環(huán)境中，我們來看一下不同情況下法律條款的適用情況吧：

情形一：公司對勞動者在同一公司主體下的不同部門間調(diào)整工作崗位，但工作屬性、地點、薪資均不涉及調(diào)整。例如：公司要求小王從公司A營銷部門調(diào)崗至B營銷部門，在這種情況下，小王的工作屬性仍然是營銷崗，工作地點和薪資待遇均未有做大的調(diào)整。小王拒絕公司的此次調(diào)整，在公司多次正式郵件告知、HR談話之后仍然不服從公司安排的，公司有權(quán)根據(jù)企業(yè)勞動紀律中拒不服從公司正常工作安排為由解除與小王的勞動合同關(guān)系，而不支付賠償金。

情形二：公司對勞動者跨公司調(diào)崗或?qū)ぷ鲗傩浴⒐ぷ鞯攸c、薪資待遇與勞動合同存在較大差異的，勞動者有權(quán)拒絕公司調(diào)崗安排。例如：公司要求小王從當前的技術(shù)崗調(diào)崗至公司下屬某子公司的行政崗，從而薪酬待遇、工作地點都會涉及變更調(diào)整。公司HR與小王溝通協(xié)商此次調(diào)崗事宜，小王拒不服從公司安排，雖然本崗位上級領(lǐng)導(dǎo)已根據(jù)公司安排不給小王安排任何工作，但小王仍然在本崗位上繼續(xù)工作。公司以小王拒不服從公司安排為由單方面解除與小王的勞動合同。在這種情形下，小王有權(quán)向勞動仲裁部門提出申請，要求按公司違法解除勞動合同為由要求公司給予2N的勞動賠償金。因為在情形二中，此次調(diào)崗涉及到勞動合同內(nèi)容的變更，需要企業(yè)與員工溝通一致方可進行調(diào)崗，否則是屬于違法行為。

題主你可以看看個人屬于上述哪種情形，來套用適用情況。如果公司對你做出了單方面解約，涉及情形二的，建議仲裁。