恭喜您！理論上企業或者是上市公司被收購是一個好事，有利于上市公司的發展對股價也有利好支撐，一般而言是利大于弊，持股待售即可。祝你發財！

一旦上市，原來的私人公司就成為了公眾公司，實控人或者大股東只占有部分股權。

剛上市的時候，可能還有5、60%以上的股份；后來隨著解禁期滿，為了‘改善生活’，大小非們多多少少都會減持些股份。在極端情況下，只需要30%的持股比例，就能控制整家公司！

這樣就很容易形成道德風險。例如實控人兼任董事長，將個人高消費納入職務行為，一次花費一萬元的餐飲消費，不考慮稅收因素，自己實際上只需要承擔3000元，其他股東承擔7000元。

吃飯喝酒相對于一家上市公司的規模也不算什么大錢，汽車、游艇甚至商務飛機才是大頭，此外還有五花八門的諸如高爾夫之類的會費。

再退一萬步說，以上所有的消費對于一家上規模的公司來說，也只是九牛一毛。通過職務消費來占上市公司的便宜，實在太緩慢，實控人欲壑難填！

于是通過高溢價收購關聯公司成為立竿見影的方法！這其中最被人詬病的就是華誼兄弟收購馮小剛的皮包公司這個案例。

根據協議，華誼兄弟以10.5億元收購東陽美拉這家凈資產為負的空殼公司70%的股份。而被轉讓方馮小剛的對賭義務是，從2016年實現凈利潤1億，以后每年遞增15%直到2020年。

消息一出，輿論嘩然！傻子也能看出其中的貓膩：東陽美拉即使一分錢不賺，馮小剛也只需要補償不到7億元，凈賺3、4億。

自從華誼兄弟開了這個壞頭，徹底打開了潘多拉魔盒，其他公司有樣學樣，包括暴風科技收購稻草熊。最后連641也看不下去了，出臺規定，禁止上市公司跨界收購影視、游戲VR、互聯網金融四大行業，總算暫時剎住了這股歪風！

除了利益輸送，上市公司高溢價收購資產還有一種情況，就是盲目擴張。成功了，股價飛天割韭菜；失敗了，還有中小股東分擔損失。

最典型的案例就是勤上股份以15億股份+5億現金收購廣州龍文教育。

2015年上一輪大牛市是以外延式并購為驅動力的，許多傳統制造業公司轉型‘觸網’，估值模型也發生變化，獲得了互聯網等新興行業的紅利。

勤上光電作為一家生產LED的制造業公司也想轉型，看上了教育行業，于是花巨資20億以30倍的市盈率收購凈資產同樣為負的龍文教育。

由于當時重組政策比較寬松，各家上市公司蜂擁而上，標的資產被吊高起來賣，估值相當不合理。

后來發生的一切都在意料之中，龍文教育果然不能完成業績對賭，按照協議應該雙倍補償。不過龍文教育最大的前股東要錢沒有，只有增發的勤上光電的股票。

然而經過這么一折騰，勤上光電的股價腰斬再腰斬，早就不值錢了。

目前公司股票已經披星戴帽，股價僅一元多，處于退市的邊緣。

如果還是做LED，勤上集團（已改名）還不至于這么慘。大股東想到二級市場的韭菜，沒想到自己也被割了！

以上兩家公司的董事長，現在一個變賣香港豪宅還債；另一個被判刑！

蒼天饒過誰啊！

朋友你好，謝謝你的提問，你說為什么有的公司剛成立幾天？就會被上市公司高價收購，這個問題有它的原因，第一，上市公司看見了這個公司的前途好，能賺錢，所以高價收購這些公司，第二，這個公司路走對了，走到能賺錢的路上，上市公司高價收購，這些公司也賺到了錢。

主要看收購方是誰，收購方是否有資金實力和管理技術能力，是否屬于專業人士還是玩票的。如果當前管理層比較出色，收購是否會更換管理層。第二看收購的原因和收購后的規劃。是資源整合，進一步做強企業？還是為了簡單的拓展業務？被收購方未來在收購方所處的位置。。事實上，許多被收購的小企業，被收購后就喪失了活力，管理和技術人才流失，原來的規劃也夭折了。

怎么看？只能說是多年從股市攫取財富的因果報應。趙薇夫婦意圖用50倍杠桿收購萬家文化，胃口實在是有些大。下面來回顧一下事件的始末:

1.2016年12月，趙薇通過持有的公司龍薇傳媒，斥資30億元購買了萬家文化29%的股權。不過其中6000萬來自趙薇的龍薇傳媒，其余30億則全部是借來的。15億來自第三方銀必信提供的貸款，貸款年化利息10%，另外的14.999億元來自股權質押。重組完成后，趙薇成為萬家文化的實際控制人。

2. 以自有的6千萬，撬動50倍杠桿想要拿下萬家文化，趙薇“空手套白狼”的做法顯然不能夠讓監管層放心。在上交所多次問詢之后，2月13日，萬家文化公告稱，雙方擬將轉讓股份的比例變更為5.0396%，轉讓金額調整至5.2928億元。當時給出的理由是在于銀行不肯借錢，龍薇傳媒判斷無法按期完成融資計劃。

3.盡管調整了收購計劃，趙薇的收購計劃依舊層層受阻。2月27日，萬家文化公告稱，公司于當天收到證監會《調查通知書》：“因萬家文化涉嫌違反證券法律法規，根據《中華人民共和國證券法》的有關規定，決定對公司進行立案調查。”

4.龍薇傳媒是不是空殼公司？工商資料顯示，龍薇傳媒注冊資本200萬元，其中趙薇認繳出資190萬元，占比95%，孫丹認繳出資10萬元，占比5%，注冊地位于西藏。欲收購萬家文化之前，龍薇傳媒僅成立三個月。據記者調查，龍薇傳媒沒有開展實際業務，連固定辦公地點都沒有。可以說是一個名副其實的空殼公司。

5.處罰結果落定。根據《證券法》第二百三十三條和《證券市場禁入規定》第三條、第五條、第六條的規定，證監會擬決定：對孔德永、黃有龍、趙薇分別采取 5 年證券市場禁入措施。此外，還有幾十萬元罰款。

說實在，這個處罰并不算重，希望證監會能保持這樣，堅決打擊內幕交易，虛假披露消息。

收購價格與公司質地有關，與公司行業有關。

年產值一億元凈利潤15%，這個公司盈利不錯，凈利潤率已經達到15%，公司質地已經不錯了。

1500萬利潤。按照目前主板IPO23倍利率計算，總市值大約是3.45億元，但是這一數值不符合主板上市條件，只能通過借殼重組或者被收購的形式進入資本市場，當然也可以被非上市公司收購。

公司估值與所處行業有關，如果是處于新興產業，估值可以大大提高，如果是處于周期行業，估值就會大大降低，一般制造業估值處于中間。

因此單純以1億元1500利潤，要說明總市值是不可能的。需要樓主提供公司所處行業才能決定。如果屬于生物醫藥、芯片半導體、云計算大數據等估值更高，一般制造業估值估值更低。

還要看公司成長性，如果屬于新興產業，公司年復合增長率達到30%以上，估值可以達到30倍沒有任何問題。如果是一般制造業年復合增長率在10%左右，市盈率大概率只有20余倍。

甲公司收購乙公司，作價10個億，那么這10個億是支付給原來的股東的，這是屬于股份轉讓，收購是屬于并購的范圍之內，并購有幾個關鍵的要素，第一是估值、第二是支付方式、第三是并購后的整合，這些關鍵要素綜合在一起也叫做并購交易結構的設計，其實前期還有一個盡職調查，這里不講那么細了。

1、第一、估值

并購交易中的估值是非常關鍵的，因為只有有了估值才能給項目定價，才能進行交易，在上市公司并購企業企業的時候通常用的估值方法有這么幾種：資產基礎法、收益法、市場法等三種方法，這是最常用的估值方法。

資產基礎法也就是在評估企業各項資產和負責價值的基礎上確定評估對象的價值，比如最近以2元出售全資子公司的“奧馬電器”，使用的就是資產基礎法。因為評估下來凈資產為負，最后就作價2元出售了，算是意思意思，因為作為上市公司，你出售資產，你最后還給對方錢吧。資產基礎法常用在重資產行業和傳統行業當中。

收益法，這種估值方法就是被并購的標的公司對未來3年做出盈利預測，然后根據盈利給與一定的市盈率，最后得出相應的估值，比如未來三年的凈利潤分別是1億、1.3億、1.69億，那么整個項目的估值大概就是在15億以內。

市場法，這個就是在市場上已經有了交易案例，可以通過這個案例進行參考，從而進行估值。

本文當中既然已經確定是作價10億元，那么就不再細談了。

2、支付方式

支付方式主要有現金支付和股份支付兩種方式，除此以外還有創新的工具，比如可轉債、優先股等等。

在通常的操作過程中是以現金支付和股份支付結合在一起的方式，還是以奧馬電器為案例，當年上市公司奧馬電器收購中融金的時候使用的是現金支付的方式，前后總共支付了14億現金。

現金支付要求上市公司本身的現金流比較充裕，而股份支付可以降低對公司現金流的影響，而且還可以實現風險共擔的目的，所以現金支付和股份支付一般會結合起來使用。

比如題主的情況，10個億的標的估值，最后是2億元現金支付，8億元以上市公司的股份去支付。

3、并購后的整合

并購后的整合才是最難的，一個并購能否成功往往就看并購后的整合能否成功，這里包括文化、人員、營銷、渠道、技術等等各個方面的融合，在并購過程當中看并購的目的，并購的目的不同，整合的目的也不同，如果并購的目的是資產，那么對原來的管理團隊就沒有那么看重了，尤其是創始人，比如美團并購了摩拜單車，摩拜的創始人是必然會出局的，因為看重的是摩拜單車的資產（數據）而非是創始人團隊。

但是如果并購的目的是公司的管理層，那么并購后對原來管理層的依賴會加重，比如當年華誼兄弟收購馮小剛剛剛成立的公司，當時看重的就是馮小剛這個人，這里插一句，當時使用的評估方法也是收益法。

引進外資，外資試探性慢慢占據上市公司一定股份，目標是控制該公司。后果并不樂觀，等于失去企業和經濟的操控權，中國利潤外資占。