如題所問的企業(yè)合同圖為：訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制的管理流程。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。

企業(yè)要做標(biāo)準(zhǔn)化管理，制度、流程、崗位職責(zé)和績效，先做哪個(gè)后做哪個(gè)？

根據(jù)自已的職業(yè)經(jīng)歷和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)如下觀點(diǎn)：企業(yè)要做標(biāo)準(zhǔn)化管理，首要應(yīng)該做的是“商業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)化”，也可以簡(jiǎn)單理解為“業(yè)務(wù)模式的標(biāo)準(zhǔn)化”，這一點(diǎn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的先決條件，無論是管理制度、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、崗位職責(zé)的權(quán)責(zé)明確、績效這些都是“加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同力”，所以，一定要“業(yè)務(wù)模式的標(biāo)準(zhǔn)化”……

業(yè)務(wù)模式的標(biāo)準(zhǔn)化制度之后，順應(yīng)的依次就是：管理架構(gòu)（組織架構(gòu)）——工作流程——崗位職責(zé)——管理制度——績效體系……

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理具體地說：首先要制定明確的“業(yè)務(wù)模式流程圖”，業(yè)務(wù)模式流程的標(biāo)準(zhǔn)化，就明確了人、物、財(cái)、權(quán)、責(zé)的明確化，業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了“管理架構(gòu)”，事實(shí)上不同的商業(yè)模式組織形式是不同的，工作流程——崗位職責(zé)——管理制度（對(duì)內(nèi)獎(jiǎng)罰，對(duì)外的業(yè)務(wù)管理）——績效體系（如ＫＰＩ,量化考核）

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今日頭條孫洪鶴，創(chuàng)業(yè)教育、品牌營銷專家、創(chuàng)投專家《創(chuàng)業(yè)五部寶典》主編，互聯(lián)網(wǎng)暢銷著作〈風(fēng)口〉聯(lián)合主編，自媒體原創(chuàng)作者，歡迎關(guān)注我每天的今日頭條原創(chuàng)文章，更多的實(shí)戰(zhàn)分享請(qǐng)關(guān)注我今日頭條動(dòng)態(tài)，也歡迎大家私下交流，如若認(rèn)同請(qǐng)幫忙分享轉(zhuǎn)發(fā)

應(yīng)邀回答：

首先，靠人。對(duì)小企業(yè)而言，不可能有那么完善的內(nèi)控制度，所以，選對(duì)的人很重要。有些單位的人力、法務(wù)不履行職責(zé)，甚至出現(xiàn)了合同丟失等情況，存在內(nèi)外串通的嫌疑。會(huì)給企業(yè)造成很大的損失。因此，人力、法務(wù)、財(cái)務(wù)、公章等，最好找熟悉的、經(jīng)得住考驗(yàn)的人來管。

其次，靠制度。企應(yīng)當(dāng)重視并建立相關(guān)的企業(yè)合同管理規(guī)范和流程，所有的事情都不要只有一人經(jīng)手，建立監(jiān)督制度完善的流程，明確權(quán)限和責(zé)任。

再次，靠技術(shù)。內(nèi)部辦工場(chǎng)所的監(jiān)控，重要合同文本放保險(xiǎn)箱，不要隨意放在辦公桌上。等等。另外，建立電子和紙質(zhì)兩套辦公流程，網(wǎng)絡(luò)上也留痕。促進(jìn)辦公效率，也完善了內(nèi)控。

最后，重要的文件起草、發(fā)函，建議由相關(guān)法律專業(yè)人士或者外聘律師進(jìn)行起草和修改，事先做好法律防控，減少法律風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)不必要的法律糾紛。

最重要，不可以缺少的是：

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度

你這個(gè)問題真的有些大了，我收藏后看了幾次都想回答這個(gè)問題，一時(shí)半刻不知道從哪里開始，今天剛好有時(shí)間靜靜的思考了下，整理好思路給你回復(fù)，希望對(duì)你有所幫助，因?yàn)檫@個(gè)問題受眾面很小，頭條的很多很多人畢竟不是專業(yè)做人力資源管理的。

第一）建立旨在幫助業(yè)務(wù)發(fā)展的組織平臺(tái)，形成明確的權(quán)責(zé)體系、通暢的內(nèi)部溝通機(jī)制和高效的決策機(jī)制，這是一切制度高效執(zhí)行的核心，也是基礎(chǔ)和企業(yè)文化的土壤。

第二）構(gòu)建基于一種以企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的、適合企業(yè)發(fā)展要求的“選、用、育、留”的人力資源管理體系；這里初創(chuàng)性的企業(yè)尤為注意，程序越簡(jiǎn)單越好，不宜復(fù)雜。不能只是站在人力資源的角度去談管理。

第三） 降低員工流失率，吸引保留核心人才，提高員工滿意度，打造雇主品牌。這是一項(xiàng)長期性的工作，并且需要將這種理念糅合在你所有的管理制度中去落地，而不是停留在理念上。

第四）形成人員發(fā)展支持組織發(fā)展，組織發(fā)展支持戰(zhàn)略實(shí)施的良性互動(dòng)，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃是需要企業(yè)的經(jīng)營來支撐的，如果企業(yè)存活都成問題，那梯隊(duì)建設(shè)就無從談起。

第五）建立一套完善有效的激勵(lì)體系，解決員工發(fā)展過程中的持續(xù)激勵(lì)問題，特別是對(duì)公司高管的激勵(lì)。這里的激勵(lì)體系包含了授權(quán)體系，以KPI為核心的績效管理體系，預(yù)算執(zhí)行體系等。

第六）引導(dǎo)員工的日常行為表現(xiàn)，建立績效導(dǎo)向的企業(yè)文化，減少內(nèi)部摩擦，形成企業(yè)合力；比如員工的行為規(guī)范，獎(jiǎng)懲制度等等。

第七） 提高核心管理人員的理念認(rèn)識(shí)、管理水平，將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益結(jié)合來，推動(dòng)公司的整體業(yè)績提升。

第八）建立基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的培訓(xùn)體系，提高員工工作能力，改善和提高員工勝任崗位，使企業(yè)獲得足夠的人才以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

以上我說的八個(gè)方面，看似簡(jiǎn)單，形成制度文字也不難，難就難在執(zhí)行層面上，而執(zhí)行之所以難，就在于讓所有的管理人員形成理念上的共識(shí)并且落實(shí)在行動(dòng)中去，才是最難得。

聚焦職場(chǎng)生態(tài)構(gòu)建，關(guān)注企業(yè)管理實(shí)踐；

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