我是職場領域創作者，多年的工作經驗喜歡答疑解惑、為人排憂解難，希望關注。

說實話我不反對任人唯親，甚至于覺得在管理上任人唯親，有種近水樓前先得月的感覺，畢竟自己人知根知底、信任度高，所以在我看來任人唯親本身并沒有錯，錯的是沒有正確的對待、正確的處理。之所以這樣認為主要源于幾十年來，我對一些企業的觀察和了解。其實任人唯親是許多企業的普遍現象，但其最終結果卻各不相同，有的促進企業的發展，有的成為了企業的毒瘤，有些教訓則是慘痛的。之前曾經和一些朋友探討過一些企業的興衰，其中也涉及到任人唯親還是任人唯賢這個問題，也比較過它的利弊得失，得出的結論是，不能愚昧的任人唯親，而是要有條件的認，應該認那些有德、有才的親，這樣才有利于企業的發展。下面我就用一個自己的真實經歷，來闡述一下企業不應盲目的任人唯親，以及面對眾多的皇親國戚我們該如何去應對，希望對大家能夠有所幫助和啟發。

我曾經在天津南郊一家臺灣獨資企業工作過，當時企業不論是規模還是效益都很不錯，聽老員工講起過這家老板的發家史。當初老板也是白手起家，從零做起，先是把企業安在了塘沽開發區，但效益一直不好，公司的經營始終沒有什么起色，舉步維艱。后來在高人的指點下，公司遷到了南郊，也許是人挪活吧、也許是天時地利吧，反正從此時來運轉，生意蒸蒸日上、蓬勃發展，公司迅速的擴張，很快公司就從當初的幾個人，發展到一個總廠三個分廠的規模。面對飛速發展的企業，可能老板也是猝不及防，他忙不迭的招兵買馬、填充公司里的空缺，辦公室乃至老板的身邊充滿了皇親國戚，總經理是小舅子，經營部經理又是總經理夫人，大姨子管著對外貿易，二姨子管著財務，一時間公司被一張無形的關系網籠罩著，甲和乙連著，乙又和丙連著，動一處牽動全局，根本無法實施有效的管理。

當時我在開發部任副主管，說實話不論是工資還是其它待遇都是很高的，雖然工作不好開展，但是我咬牙堅持著。在工作中我盡量做到事事親力親為，盡量不去麻煩別人，尤其是對待那些皇親國戚，我寧肯自己吃虧也盡量的做到不去招惹他們，經常陪著笑臉說著一些拜年話、違心話，以免枉生事端，由于我的任勞任怨、踏實肯干，還多次得到老板的表揚，說我是一個干實事的人。雖然環境復雜難以相容，但我也得到了極大的鍛煉，我一干就是三年。最終主管財務的親戚掏空了公司，理應進公司的錢全部進入了大舅子的公司，一個會計發現問題后提出，反被開除，終于公司資不抵債關門大吉。

你們大家認為 我做的對嗎？哪位高人有更好的妙招，來應對那些所謂的皇親國戚，說出來大家學習一下。

黨管干部原則，任人唯賢原則，德才兼備群眾公認原則，平等公正原則，民主集中制原則，依法辦事原則。

黨的干部路線有四個標準，一、選拔合格的干部，必須堅持任人唯賢原則。二、落實任人唯賢，必須堅持德才兼備標準。三、堅持德才兼備，必須合理量化德才指標。四、量化德才指標，必須健全實績評估體系。你說的公正客觀屬于德才兼備，自然是正確的干部路線

《黨章》規定: 第三十三條中規定:“黨按照德才兼備的原則選拔干部,堅持任人唯賢,反對任人唯親。

選拔任用黨政領導干部，必須堅持下列好做法：（1）黨管干部原則；2）任人唯賢、德才兼備原則；（3）群眾公認、注重實績原則；（4）公開、平等、競爭、擇優原則；（5）民主集中制原則；（6）依法辦事

要堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業為上、公道正派，把好干部標準落到實處。