我在華為的一個(gè)長(zhǎng)期老對(duì)手外企工作過十年，也是加班很忙很累。但當(dāng)我到總部開會(huì)時(shí)，見到40多50多的工程師比比皆是，有些還是teamleader，負(fù)責(zé)研發(fā)新產(chǎn)品，據(jù)說還有60歲的老工程師。正因?yàn)槿绱耍緝?nèi)鉆研技術(shù)的氛圍很濃。這公司也經(jīng)常裁員，但從來沒有以年齡為基準(zhǔn)，只是看你的意愿和能力。華為這種做法是赤裸裸的年齡歧視，就是因?yàn)槿A為長(zhǎng)期依靠員工超額加班贏得領(lǐng)先，就是所謂‘花3個(gè)人的錢雇2個(gè)人干5個(gè)人的活’，雖然員工收入高些，但絕對(duì)不能持久，也不會(huì)給人激勵(lì)。如果華為這樣做，那么現(xiàn)在正在當(dāng)打之年的27到30歲的員工也不會(huì)再拼命了，要盡早考慮以后出路，對(duì)華為肯定有影響

你好，我建議你接受公司的辭退補(bǔ)償，拿錢走人算了。理由有三，詳解如下。

1.公司能夠主動(dòng)給你支付10W＋的補(bǔ)償金作為裁員的補(bǔ)償，已經(jīng)算是很不錯(cuò)的結(jié)局了，對(duì)于你的工齡而言，你是完全可以接受的，至少在經(jīng)濟(jì)上你沒有什么損失。從問題來看，你在公司工作了10年，如今公司因?yàn)橐咔榈脑蛞脝T，而你在裁員的名單里，公司打算給你10W＋的補(bǔ)償金，這說明你目前的工資應(yīng)該至少每月是1萬多，如果按照1萬多的工資收入來計(jì)算，給你10W＋的補(bǔ)償金符合法律規(guī)定，所以可以接受這筆裁員補(bǔ)償。

2.用人的主動(dòng)權(quán)掌握在公司手里，就算你不愿意被裁，就算你不稀罕這10W＋的補(bǔ)償金，你也沒有辦法保住工作，哪怕你維權(quán)（事實(shí)上如果你真的通過維權(quán)來保住工作，最終也是很難繼續(xù)做下去的），你也干不長(zhǎng)久，所以既然公司已經(jīng)決定要裁員了，作為員工沒有太多的選擇，你只有接受。好在你們公司裁員還會(huì)按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定給你補(bǔ)償，這已經(jīng)很不錯(cuò)了。總之作為員工記住一點(diǎn)，公司掌握著用人的主動(dòng)權(quán)，員工是處于弱勢(shì)地位的，只能接受公司的決定，所以我勸你接受公司的裁員補(bǔ)償。

3.如果你不愿意接受補(bǔ)償，不想被裁員，想要繼續(xù)留在公司工作，你可能面臨更大更多不確定的風(fēng)險(xiǎn)，損失可能也更大，所以為了降低不必要的損失，杜絕風(fēng)險(xiǎn)，我也建議你接受10W＋的補(bǔ)償費(fèi)離職走人。我只跟你說一個(gè)事，公司已經(jīng)決定要把你裁掉了，你如果堅(jiān)決不接受裁員，公司很可能會(huì)通過其他手段，比如調(diào)崗、降職降薪等辦法達(dá)成裁員的目的，你一樣沒辦法留在公司。所以，你如果不接受公司的裁員和補(bǔ)償，你在后面必然面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，因此為了杜絕這樣的事情出現(xiàn)，所以我建議你干脆接受公司的裁員補(bǔ)償，起碼能一次性拿10多萬現(xiàn)金離場(chǎng)，這總比一分錢沒有要強(qiáng)百倍。

總之，你在公司干了10年了，說實(shí)話是有感情的，而且10W＋的裁員補(bǔ)償金也并不是你情愿要的，畢竟你是以失去工作為代價(jià)換來的，這點(diǎn)補(bǔ)償金根本不能與你的工作相提并論，但你作為員工沒有辦法啊，所以還是接受公司的做法吧。

企業(yè)根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度為職工提取離職補(bǔ)償費(fèi)，在進(jìn)行年度企業(yè)所得稅匯算清繳時(shí)，對(duì)當(dāng)年度相關(guān)科目發(fā)生額進(jìn)行納稅調(diào)整，待職工從企業(yè)離職并實(shí)際領(lǐng)取離職補(bǔ)償費(fèi)后，企業(yè)可按規(guī)定進(jìn)行稅前扣除。

李鬼和內(nèi)狗狂吠華為。癡心妄想。華為為何要理你們這些人渣小丑。現(xiàn)實(shí)中內(nèi)狗何其多。國安局網(wǎng)上嚴(yán)查那些狂吠的內(nèi)奸。抓住立即判刑。槍斃。

我是一名HR，關(guān)注我，為你解答職場(chǎng)困惑。

績(jī)效考核的目的是為了實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，達(dá)到員工和組織對(duì)的“共贏。”從員工層面來說，是為了優(yōu)勝劣汰。讓優(yōu)秀的員工得到應(yīng)有的回報(bào)，所以績(jī)效考核必然不能讓每個(gè)人都滿意，畢竟吃“大鍋飯”是不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。這個(gè)員工產(chǎn)生不滿有個(gè)人原因，也有公司原因，下面來具體分析一下：

個(gè)人方面原因：

這個(gè)員工對(duì)自我認(rèn)知不夠清晰，在得到績(jī)效是C的結(jié)果后，沒有進(jìn)行自我反省，只是把責(zé)任推到公司的頭上，覺得公司虧待他，而且一怒之下選擇辭職還發(fā)帖怪華為公司，這是非常不理智的行為。要知道華為員工千千萬，一人說了可不算，發(fā)這個(gè)貼說明本人是一個(gè)比較沖動(dòng)的人，當(dāng)然了誰得到C心里肯定會(huì)不好受，但是這個(gè)不能成為沖動(dòng)辭職的理由，做事還要考慮后果。

公司層面原因：

員工得到C說明公司采用的績(jī)效考核方式是強(qiáng)制分布法，這種考核方式的優(yōu)點(diǎn)是可以迅速區(qū)分出員工工作的好壞，等級(jí)分明，直接刺激員工，促進(jìn)員工進(jìn)步。缺點(diǎn)是容易在部門內(nèi)員工之間形成競(jìng)爭(zhēng)影響團(tuán)結(jié)，在人數(shù)少的情況下會(huì)有失偏頗，容易引起員工不滿。

所以在實(shí)施這種考核方式前一定要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，考核指標(biāo)維度一定要可觀全面可衡量，保證公平性。這個(gè)員工在年度考核得了C，可見平常工作情況也不是出色的，但是本人對(duì)這一點(diǎn)并無認(rèn)知，可能是月度考核沒有進(jìn)行及時(shí)的績(jī)效反饋面談，讓員工誤以為自己表現(xiàn)很好才導(dǎo)致這樣的結(jié)果。

績(jī)效考核方式很多，每一種方式都有其優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)要選擇適合公司情況的，盡量保證公平公正，才能激勵(lì)員工，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

我是一名HR，有職場(chǎng)困惑可以關(guān)注我哦！