以下內(nèi)容你可以做一個(gè)參考：一、 負(fù)責(zé)日常辦公室管理，公司集體活動(dòng)的組織，做好辦公室行政、人事等相關(guān)工作；二、 負(fù)責(zé)公司物品及辦公設(shè)備的使用及管理，工作；三、 負(fù)責(zé)公司后勤/文秘的相關(guān)工作等，辦公用品的采購(gòu)與管理；四、協(xié)助公司員工招聘、培訓(xùn)工作，員工入、離職手續(xù)及人事關(guān)系辦理；五、 對(duì)公司人員數(shù)據(jù)庫(kù)的信息、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)等的管理；六、監(jiān)控及統(tǒng)計(jì)月度員工考勤情況； 七、上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

顧名思義，建設(shè)類(lèi)的工程，專(zhuān)門(mén)做項(xiàng)目管理的事， 通俗點(diǎn)可以理解為具有現(xiàn)代化類(lèi)似美國(guó)PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證的具有九大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的正規(guī)版的包工頭。

一、建筑工程實(shí)名制管理是什么？

建筑工程實(shí)名制管理，即將用工實(shí)名制作為用工的前提，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)，對(duì)建筑工人實(shí)施數(shù)字化管理，為管理者提供一手工人考勤數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)把握工程施工進(jìn)度，從而達(dá)成提升管理效率、減少勞資糾紛、降低生產(chǎn)成本等目的。

二、為什么要部署實(shí)名制管理？

根據(jù)《關(guān)于啟用全國(guó)建筑工人管理服務(wù)信息平臺(tái)的通知》、《關(guān)于印發(fā)建筑工人實(shí)名制管理辦法（試行）的通知》等文件要求，ZF旨在全國(guó)范圍內(nèi)全面推行建筑工人實(shí)名制管理制度，未按要求部署實(shí)名制管理制度的企業(yè)將受到相應(yīng)處罰。

三、哪個(gè)公司能做？

魯班長(zhǎng)作為建筑實(shí)名制領(lǐng)域的佼佼者，旗下產(chǎn)品配備人臉識(shí)別門(mén)禁硬件設(shè)備及免費(fèi)的智能管理系統(tǒng)，為企業(yè)提供對(duì)接政府平臺(tái)、定制化開(kāi)發(fā)軟件平臺(tái)等服務(wù)。

城建執(zhí)法職責(zé)與權(quán)限

（一）貫徹執(zhí)行黨和政府有關(guān)城市建設(shè)和城市管理的方針、政策、法規(guī)，研究起草或制定全市工程建設(shè)、城市建設(shè)、城市管理、村鎮(zhèn)建設(shè)、建筑業(yè)、市政公用業(yè)、建設(shè)市場(chǎng)、老城改造、房屋拆遷、城市綜合開(kāi)發(fā)和勘察設(shè)計(jì)咨詢(xún)市場(chǎng)管理的地方規(guī)范性文件。

（二）研究制訂并組織實(shí)施城市建設(shè)、村鎮(zhèn)建設(shè)、建筑業(yè)、市政公用事業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，編制中近期城市建設(shè)計(jì)劃綱要；參與城市總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃的制訂工作。

（三）參與財(cái)政性建設(shè)資金使用計(jì)劃的編制，上報(bào)年度城市維護(hù)建設(shè)資金的使用計(jì)劃和年度城市建設(shè)計(jì)劃，指導(dǎo)、檢查、督促城市建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。

（四）負(fù)責(zé)全市建筑業(yè)行業(yè)管理，規(guī)范建筑市場(chǎng)。管理建設(shè)行業(yè)各類(lèi)企業(yè)資質(zhì)，負(fù)責(zé)各類(lèi)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)、施工、裝飾裝修、監(jiān)理和材料設(shè)備的招標(biāo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，統(tǒng)一管理建設(shè)監(jiān)理、工程造價(jià)、建筑市場(chǎng)監(jiān)察等工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理全市建設(shè)行業(yè)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)引進(jìn)合作和工程承包及勞務(wù)合作。

（五）貫徹執(zhí)行國(guó)家城市房屋拆遷法律、法規(guī)；負(fù)責(zé)城市房屋拆遷許可管理和拆遷經(jīng)營(yíng)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理；負(fù)責(zé)全市住宅區(qū)市政公用環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理；牽頭負(fù)責(zé)住宅小區(qū)竣工綜合驗(yàn)收和交接管理；負(fù)責(zé)全市房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理；指導(dǎo)和實(shí)施全市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作，參與編制城市綜合開(kāi)發(fā)、舊城改造住宅發(fā)展計(jì)劃的制訂工作，參與城鎮(zhèn)住房制度改革工作。

（六）指導(dǎo)全市村鎮(zhèn)建設(shè)和管理工作，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)，推進(jìn)鄉(xiāng)村城市化發(fā)展；指導(dǎo)村鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目、住宅以及基礎(chǔ)設(shè)施等各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查。

（七）貫徹執(zhí)行國(guó)家、省有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)咨詢(xún)的行業(yè)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)審批和施工圖設(shè)計(jì)審查；統(tǒng)一管理工程建設(shè)抗震設(shè)計(jì)規(guī)范和抗震設(shè)計(jì)審查工作；負(fù)責(zé)城市地下空間開(kāi)發(fā)利用工作；研究制訂并組織實(shí)施建設(shè)事業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃；負(fù)責(zé)建設(shè)技術(shù)市場(chǎng)管理、科技成果鑒定、科技成查轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)建筑節(jié)能工作；負(fù)責(zé)部分建設(shè)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的準(zhǔn)用管理工作；負(fù)責(zé)新型墻體材料推廣應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)建設(shè)檔案管理工作。

（八）負(fù)責(zé)全市市政公用設(shè)施、市政公用事業(yè)的管理。負(fù)責(zé)全市供水、排水、燃?xì)庑袠I(yè)管理和市場(chǎng)管理工作；負(fù)責(zé)管理城市計(jì)劃用水、節(jié)約用水和城市生活污水處理；負(fù)責(zé)全市市政公用事業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)單位的資質(zhì)審批與管理以及市政產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理；依法對(duì)城市道路、橋梁、排水及附屬市政設(shè)施的統(tǒng)一管理與維護(hù)。

（九）負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)和直屬單位的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察和群團(tuán)工作；負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)和直屬單位的人事、勞資、職稱(chēng)、培訓(xùn)等管理工作。

（十）承辦市委、市政府交辦的其他事項(xiàng)。

工程在你委托給工程管理公司后，到你拿到能讓你滿(mǎn)意使用的工程前。代理你行使業(yè)主職能的機(jī)構(gòu)啊。

工程管理公司就是運(yùn)用其專(zhuān)業(yè)的工程管理知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)，為那些沒(méi)有工程經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主們做好工程。

在工程具體開(kāi)工前，可以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投資預(yù)算等前期工作。施工期間可以負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的工作并監(jiān)督資金使用情況，使之更有效率的配合。

施工完畢可以負(fù)責(zé)驗(yàn)收、資料整理、歸檔、工程結(jié)算等后續(xù)工作。

總之你作為大業(yè)主要做的就是審核你的投資有沒(méi)有超過(guò)你預(yù)先設(shè)計(jì)的情況，并且最后得到的實(shí)際工程是不是達(dá)到了你預(yù)想的使用效果（期間當(dāng)然也要參與過(guò)程控制）。如果沒(méi)有問(wèn)題，你做的就是按時(shí)支付工程款就好了！

建筑工程咨詢(xún)公司是干什么的？建筑咨詢(xún)公司主要從事建筑規(guī)劃咨詢(xún)，可研報(bào)告，工程設(shè)計(jì)，招投標(biāo)代理，工程代建，項(xiàng)目管理，工程監(jiān)理，建筑節(jié)能，建筑新能源利用，建筑施工圖審查以及商業(yè)地產(chǎn)咨詢(xún)，酒店業(yè)管理咨詢(xún)等業(yè)務(wù)。

建筑工程管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)從事工程方面的復(fù)合型人才。公共基礎(chǔ)、土木工程制圖、工程測(cè)量、建筑材料、工程力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、房屋建筑學(xué)、混泥土及砌體結(jié)構(gòu)、土力學(xué)及地基基礎(chǔ)、建筑施工、建筑工程定額與預(yù)算。

可以考取監(jiān)理工程師、建造工程師、項(xiàng)目管理師、造價(jià)工程師、施工員、監(jiān)理助理等。

就業(yè)方向主要是，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、工程技術(shù)公司的施工管理崗位、工程咨詢(xún)與評(píng)估機(jī)構(gòu)的造價(jià)咨詢(xún)和項(xiàng)目評(píng)估崗位，星級(jí)酒店的工程管理崗位、建設(shè)施工單位的技術(shù)崗位、政府建設(shè)主管部門(mén)的工程管理崗位、高檔物業(yè)的工程管理崗位、國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)的基建崗位等。

管理者應(yīng)具備的六大能力 ： 　　1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽(tīng)職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽(tīng)”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。 　　2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會(huì)擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候，也應(yīng)即時(shí)采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解。 　　3、　規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見(jiàn)，不能目光如豆，只看得見(jiàn)現(xiàn)在而看不到未來(lái)，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。 　　4、決策與執(zhí)行能力。在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。 　　5、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。 　　6、統(tǒng)馭能力。有句話(huà)是這樣說(shuō)的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來(lái)建立企業(yè)。”根據(jù)這種說(shuō)法，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無(wú)論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。 　　管理者需要具備的管理技能主要有： 　　1、技術(shù)技能 　　技術(shù)技能是指對(duì)某一特殊活動(dòng)——特別是包含方法、過(guò)程、程序或技術(shù)的活動(dòng)——的理解和熟練。它包括專(zhuān)門(mén)知識(shí)、在專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運(yùn)用該專(zhuān)業(yè)的工具和技巧的能力。技術(shù)技能主要是涉及到“物” ( 過(guò)程或有形的物體 ) 的工作。 　　2、人事技能 　　人事技能是指一個(gè)人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地?zé)o所顧忌地表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標(biāo)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和溝通能力。 　　3、思想技能 　　思想技能包含：“把企業(yè)看成一個(gè)整體的能力，包括識(shí)別一個(gè)組織中的彼此互相依賴(lài)的各種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰衅渌鞑糠郑⑦M(jìn)而影響個(gè)別企業(yè)與工業(yè)、社團(tuán)之間，以及與國(guó)家的政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)力量這一總體之間的關(guān)系。”即能夠總攬全局，判斷出重要因素并了解這些因素之間關(guān)系的能力。 　　4、設(shè)計(jì)技能 　　設(shè)計(jì)技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問(wèn)題的能力，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師那樣具備找出某一問(wèn)題切實(shí)可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問(wèn)題的存在，并只是“看到問(wèn)題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。 　　這些技能對(duì)于不同管理層次的管理者的相對(duì)重要性是不同的。技術(shù)技能、人事技能的重要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設(shè)計(jì)技能則相反。對(duì)基層管理者來(lái)說(shuō)，具備技術(shù)技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當(dāng)管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時(shí)，隨著他同下級(jí)直接接觸的次數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說(shuō)，對(duì)于中層管理者來(lái)說(shuō)，對(duì)技術(shù)技能的要求下降，而對(duì)思想技能的要求上升，同時(shí)具備人事技能仍然很重要。但對(duì)于高層管理者而言，思想技能和設(shè)計(jì)技能特別重要，而對(duì)技術(shù)技能、人事技能的要求相對(duì)來(lái)說(shuō)則很低。當(dāng)然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對(duì)的，組織規(guī)模大小等一些因素對(duì)此也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。 　　-----優(yōu)秀管理者素質(zhì)細(xì)化的96條 　　一、基本精神 　　1.凡事合理化為目標(biāo) 　　2.敬業(yè)樂(lè)業(yè)的精神 　　3.有品質(zhì)觀念與數(shù)字觀念 　　4.善于時(shí)間管理,有時(shí)間觀念 　　5.追根究底,卓越精神,好還要更好 　　6.整體規(guī)劃,成本效益,人性管理,ABC原則 　　7.認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)理念,正確的抱負(fù)、理想和方向 　　8.從基礎(chǔ)做起,不怕吃苦,不好高騖遠(yuǎn) 　　9.為人所不能為、不愿為，而做得好 　　10.要問(wèn)我能獲得多少之前,先問(wèn)我能替公司做什么 　　11.待遇是工作績(jī)效的副產(chǎn)品:一流人才創(chuàng)造一流利潤(rùn),一流利潤(rùn)才有一流待遇 　　12.積極主動(dòng)的態(tài)度 　　13.忠誠(chéng)度與責(zé)任感 　　14.做人、做事有原則有重點(diǎn) 　　15.就業(yè)要有作為，職務(wù)不分貴賤 　　16.永遠(yuǎn)懷著一顆感恩的心 　　二、關(guān)于工作方面 　　17.認(rèn)清目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)管理 　　18.做好自主管理、檢查 　　19.工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化 　　20.職務(wù)工時(shí)分析，人員合理化 　　21.有創(chuàng)新與突破 　　22.有主見(jiàn)與果斷力 　　23.盡量吸收工作新知識(shí)新方法 　　24.盡量使用作業(yè)電腦化 　　25.全心投入，盡心盡力工作 　　26.做好P-D-C-A管理循環(huán)工作 　　27.徹底執(zhí)行進(jìn)度控制，保證在限期內(nèi)完成工作 　　28.做好5S整理整頓管理 　　29.工具齊備，保養(yǎng)妥善 　　30.公正合理的工作分配 　　31.隨時(shí)檢查工作績(jī)效 　　32.重視數(shù)據(jù)，善于統(tǒng)計(jì)分析 　　33.注重安全與保密 　　34.盡可能尊重部下的建議 　　35.研究如何改進(jìn)工作 　　36.必須具備工作上所需的知識(shí) 　　37.周密計(jì)劃 　　38.審慎檢討、采取改善行動(dòng) 　　三、關(guān)于上司方面 　　39.盡力更正上司得當(dāng)誤解 　　40.上司所發(fā)命令或政策，如有不明了之處應(yīng)請(qǐng)示明白 　　41.對(duì)公司及上司有信心 　　42.貫徹上司的命令 　　43.不煩擾上司 　　44.凡親身解決的問(wèn)題，應(yīng)向上司報(bào)告 　　45.有備無(wú)患，隨時(shí)掌握狀況 　　46.不在背后批評(píng)公司與上司 　　47.對(duì)本單位工作負(fù)全責(zé)不作任何解釋 　　48.必要請(qǐng)示上司的問(wèn)題須盡速呈報(bào)商討 　　49.定期報(bào)告工作經(jīng)過(guò)及結(jié)果 　　四、關(guān)于同事方面 　　50.互相合作協(xié)助 　　51.不侵犯他單位之職務(wù) 　　52.成功有效的會(huì)議主持 　　53.良好的人際關(guān)系與溝通 　　54.互相交換知識(shí)見(jiàn)解 　　55.與他單位取得密切聯(lián)系與協(xié)調(diào) 　　56.均衡適當(dāng)?shù)慕M織能力 　　57.對(duì)同事誠(chéng)心與熱心 　　58.了解同時(shí)的工作職務(wù) 　　59.必要時(shí)可以代理處理其職務(wù) 　　60.接受同事的批評(píng)建議 　　五、關(guān)于部屬方面 　　61.激勵(lì)部屬工作的責(zé)任 　　62.培養(yǎng)團(tuán)體協(xié)力精神與士氣 　　63.不要吝于說(shuō)鼓勵(lì)、贊許慰勞人的話(huà) 　　64.維持紀(jì)律 　　65.接受部署個(gè)人問(wèn)題的請(qǐng)教與商談，并協(xié)助解決 　　66.公平對(duì)待部屬 　　67.獎(jiǎng)勵(lì)部屬、培養(yǎng)正確嗜好與娛樂(lè) 　　68.命令與指示應(yīng)懇切、明了 　　69.讓部屬了解工作方針及目的 　　70.獎(jiǎng)勵(lì)并實(shí)施部屬之提案改善 　　71培養(yǎng)各人的長(zhǎng)處，運(yùn)用他的短處 　　72.盡避免處罰、責(zé)罵 　　73.教育訓(xùn)練部署 　　74.培養(yǎng)職務(wù)代理人 　　75.有關(guān)部屬的事盡量告訴部屬 　　76明確指示各人的職務(wù) 　　77.選才、育才、用才、留才 　　78.關(guān)心部屬、了解部屬 　　79.人盡其才，適才適所，依個(gè)人能力分配工作 　　六、本身應(yīng)如何自處 　　80.摒棄優(yōu)越感與虛榮心 　　81.建立并維護(hù)良好形象 　　82.運(yùn)用幽默感，能言善道 　　83.不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己 　　84.成功而不自滿(mǎn) 　　85.監(jiān)督者須負(fù)全部責(zé)任 　　86.不說(shuō)下屬的壞話(huà) 　　87.不可陰謀行事，投機(jī)取巧 　　88.經(jīng)常保持情感的平靜 　　89.清楚自卑感 　　90.勿做輕諾與輕浮 　　91.自我健康管理，精力旺盛 　　92.擇善固執(zhí)但不執(zhí)著，平常心 　　93.處處做模范，以身作則 　　94.對(duì)于本身缺點(diǎn)與短處應(yīng)有所自覺(jué)并克服它 　　95.保持部下的面子不與爭(zhēng)論 　　96.冷靜而細(xì)心、從容不迫