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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風險與規(guī)避_創(chuàng)業(yè)風險如何防范控制?

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風險與規(guī)避_創(chuàng)業(yè)風險如何防范控制?

在線咨詢 時間: 2022-06-12 00:32:29
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根據(jù)自己的行業(yè)屬性制定不同的戰(zhàn)略目標預防創(chuàng)業(yè)風險可以從這幾方面考慮:第一,資金風險,學會風險嫁接,找合伙人,或者投資人,將創(chuàng)業(yè)初期的風險分攤出去。第二,人員風險

根據(jù)自己的行業(yè)屬性制定不同的戰(zhàn)略目標

預防創(chuàng)業(yè)風險可以從這幾方面考慮:

第一,資金風險,學會風險嫁接,找合伙人,或者投資人,將創(chuàng)業(yè)初期的風險分攤出去。

第二,人員風險,創(chuàng)業(yè)初期人員人才是最重要的,由于各種不確定因素,人員容易流動不夠穩(wěn)定。需要用企業(yè)的價值觀,股權(quán)激勵,職位的肯定等方式捆綁核心人才,以免流失。

第三,政策的風險,企業(yè)的發(fā)展既要迎合政策也要預防政策。在大環(huán)境中,往往不確定因素影響,導致政策調(diào)整,政策法規(guī)等事件發(fā)生,所以企業(yè)要有預備方案,來預防政策的變化。

第四,市場風險,市場是否穩(wěn)定?需求是否確定?你的產(chǎn)品適用周期有多長?有哪些潛在的競爭對手?是否會有攪局者出現(xiàn)?你的產(chǎn)品是否有迭代更新?這些都是市場可能出現(xiàn)的潛在風險,需要提前做好相應(yīng)準備。

第五,外部大環(huán)境風險,趨勢發(fā)展如何?短期內(nèi)是否會有變動?時代發(fā)展如何?是否會影響你的項目?科技創(chuàng)新如何?是否會有革命性的創(chuàng)新?作為創(chuàng)業(yè)者,外部環(huán)境是必須要了解的,企業(yè)的變化要隨著環(huán)境變化而變!否則就會成了井底之蛙。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)進一步發(fā)展,以及與智能科技深度融合,創(chuàng)業(yè)絕對不會是坑;而作為新時代的90后,他們“會玩”,而且玩出了真實體驗、玩出了品味、玩出了“爽感”,所以,未來的創(chuàng)業(yè)機會成功群體會更加趨向于90后。作為社會發(fā)展的一份子,對于你我來說,自身的學習的能力以及創(chuàng)新思維改變將決定我們能走多遠。

正如你所說,我們的各行各業(yè)都已經(jīng)被各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭所搶占,這側(cè)面反映我們社會正在形成自己的創(chuàng)新中心。但是如何走出或者實現(xiàn)差異化競爭,這是新的創(chuàng)業(yè)者要走的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路。我們不能完全復制阿里或者騰訊,也不能簡單復制摩拜、美團的模式,我們要走的路只能是“從0到1”加“從1到N”。但“從0到1”一定要是1,創(chuàng)新的核心是“從0到1”的發(fā)明,創(chuàng)新的基礎(chǔ)是“從1到N”的微創(chuàng)新。

在開始創(chuàng)業(yè)之前,你可以選擇模仿,你甚至可以選擇“同款”競爭,這個定位能夠解決你眼前創(chuàng)業(yè)棘手的問題;但是如果要創(chuàng)業(yè)成功或者走得更遠,那創(chuàng)業(yè)的定位一定要有強大的創(chuàng)新能力為核心,這個核心是你要去找到消費者的“爽點”。

最后,我還是要和我們的創(chuàng)業(yè)者強調(diào)0-1的創(chuàng)業(yè)重要性,但如果你要做1-N一定得要差異化,在解決消費者痛點的基礎(chǔ)上,還要找到差異化的“爽點”,這樣你才能有定價權(quán),以及在“地球村”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的大環(huán)境里才有生存之地。


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創(chuàng)業(yè)機會:

第一,它很能吸引顧客; 第二,它能在你的商業(yè)環(huán)境中行得通; 第三,它必須在“機會之窗”敞開期間被實施(機會 之窗是指創(chuàng)意推廣到市場上去所花的時間,若競爭者 有了同樣的思想,并已把產(chǎn)品推向市場,那么機會之窗 也就關(guān)閉了); 第四,必須有資源(人、財、物、信息、時間)和技 能才能創(chuàng)立業(yè)務(wù)。

風險應(yīng)對:

(1)風險避免:當某種特定風險所致?lián)p失的頻率或 者損失的幅度相當高時,或者采用其他方法管理 風險不符合成本效益原則時才會采用。

風險預防通常在損失的頻率高且損失的幅 度低時使用。 損失抑制常常在損失幅度高且風險又無法 避免或轉(zhuǎn)嫁的情況下采用。

(2)風險轉(zhuǎn)嫁:創(chuàng)業(yè)者可采用保險轉(zhuǎn)嫁、轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)嫁 和合同轉(zhuǎn)嫁等方式。

(3)系統(tǒng)風險防范的可能途徑系統(tǒng)風險也稱為“不可分散風險”。 對于系統(tǒng)風險,創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng) 設(shè)法規(guī)避。

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