內(nèi)部審計的任務(wù)，是協(xié)助管理層有效地履行職責；內(nèi)部審計的作用，是保證組織內(nèi)部管理控制制度的有效實施；內(nèi)部審計的重要性在于，可以提前發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部控制制度的缺陷（不足或者過度），可以提前發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，可以找出產(chǎn)生問題的原因及責任，另外，和外部審計相比，內(nèi)部審計的保密性是比較好的。

主要包括：第一，內(nèi)部控制環(huán)境，即評價以公司治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置和權(quán)責分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化在內(nèi)的內(nèi)部控制環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營管理活動的影響。第二，風險評估，即分析企業(yè)風險控制目的設(shè)置的合理性，評價開展風險評估范疇的全面性、風險評估結(jié)果的有效性和風險應(yīng)對策略的科學性。第三，控制活動，即評價企業(yè)根據(jù)風險評估結(jié)果設(shè)置的內(nèi)部控制措施的科學性和控制效果的有效性。第四，內(nèi)部控制信息和溝通，即評價企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)信息在收集、處理和傳遞程序的科學性，分析信息技術(shù)在內(nèi)部控制信息和溝通中所發(fā)揮作用的情況，判斷企業(yè)在反舞弊工作重點領(lǐng)域相關(guān)工作機制的有效性。第五，內(nèi)部監(jiān)督制度，即分析企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)和其他內(nèi)部機構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中的職責權(quán)限情況，判斷企業(yè)實施內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法和目的要求的科學性，評價內(nèi)部控制監(jiān)督制度的有效性。

（一）經(jīng)濟監(jiān)督職能是內(nèi)部審計最基本的職能 經(jīng)濟監(jiān)督職能是指以財經(jīng)法規(guī)和制度規(guī)定為評價依據(jù),對被審對象的財務(wù)收支和其他經(jīng)濟活動進行檢查和評價,以便衡量和確定其會計資料和其他資料是否正確、真實,其所反映的財務(wù)收支和其他經(jīng)濟活動是否合法、合規(guī)、合理、有效,檢查被審對象是否履行其經(jīng)濟責任,有無違法違紀、損失浪費等行為,追究或解除其所負經(jīng)濟責任,從而督促被審單位糾錯防弊,遵守財經(jīng)紀律,改進經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。 （二） 經(jīng)濟評價職能已顯得越來越重要 經(jīng)濟評價職能是由經(jīng)濟監(jiān)督職能派生出來的另一種職能,現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計,評價職能已顯得越來越重要,內(nèi)部審計要在履行監(jiān)督職能的基礎(chǔ)上以履行評價職能為主。經(jīng)濟評價就是通過審核檢查,評定被審單位的計劃、預(yù)算、決策、方案是否先進可行,經(jīng)濟活動是否按照既定的決策和目標進行,經(jīng)濟效益的高低優(yōu)劣,以及內(nèi)部控制制度是否健全、有效等,從而有針對性地提出意見和建議,以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。 （三）內(nèi)部審計不具有經(jīng)濟鑒證的職能 所謂鑒證,是指鑒定和證明。鑒證最大的特點是由當事人以外的獨立的第三者履行。因為獨立的第三者,既與審計事項的委托人沒有利害關(guān)系,也與被審事項的當事人沒有利害關(guān)系,這樣的鑒證工作才具有客觀公正性,鑒證結(jié)果才能使人信賴。而內(nèi)部審計機構(gòu)從企業(yè)這個主體來講,并非第三者,它作出的鑒定最多只能是一種“自我鑒定”,其客觀公正性是極其有限的,對外是難以讓人信服的。 有觀點認為,內(nèi)部審計對企業(yè)所屬各級組織進行審核,作出審計結(jié)論,是一種鑒定,只不過內(nèi)部審計的鑒證職能對外無效,但對董事會下屬的各級組織仍是有效的,因而內(nèi)部審計有經(jīng)濟鑒證職能。對這種觀點,筆者不同意,理由有三個: (1)內(nèi)部審計中,審計執(zhí)行人(內(nèi)部審計人員)和審計委托人(董事會)不是毫無利害關(guān)系,而是上下級關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,聘用與被聘用的關(guān)系。 (2)內(nèi)部審計中,內(nèi)部審計人員與被審計部門也不是毫無利害關(guān)系,某些因素的存在會影響內(nèi)部審計人員工作的獨立性。 (3)內(nèi)部審計人員接受領(lǐng)導(dǎo)授權(quán),對本企業(yè)所屬職能部門、分支機構(gòu)完成承包目標或履行其他經(jīng)濟責任的情況進行審查,作出結(jié)論,以作為領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)獎懲或評價干部的依據(jù),恰恰說明了內(nèi)部審計的監(jiān)督和評價職能。

外部審計是事務(wù)所的人，聘請來審年報或者是資產(chǎn)評估，假如事務(wù)所覺得被審計公司財務(wù)有問題，可以終止合同；內(nèi)部審計就是公司內(nèi)部的人，是公司招聘過來的員工（有公司把內(nèi)部審計的工作外包給事務(wù)所做，但是因為內(nèi)部審計接觸公司秘密很多，一般都不會外包），工作內(nèi)容不局限于財務(wù)報告，更多可以給公司業(yè)務(wù)各方面進行確認和咨詢（當然確認工作要不損害自己的獨立性）。

內(nèi)部審計不是會計人員的職責1.公司可視需要，可設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，上市公司監(jiān)管嚴格，都會設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)。2.從組織架構(gòu)圖來看，內(nèi)部審計機構(gòu)是公司董事會下的監(jiān)督機構(gòu)，而會計機構(gòu)設(shè)置在總經(jīng)理之下，主要體現(xiàn)的是一個職能機構(gòu)，兩者相同之處（如：都具有監(jiān)督職能），也有不同之處（如：職責不一樣，隸屬不一樣）。3.內(nèi)部審計有專業(yè)的考試課程，沒規(guī)定從業(yè)人員一定要考。

內(nèi)部審計職能的定義：是指內(nèi)部審計本身所固有的內(nèi)在功能，并反映出內(nèi)部審計的本質(zhì)。內(nèi)部審計的職能隨著審計目標的變化而變化，并為實現(xiàn)審計目標服務(wù)。完善內(nèi)部審計職能的建議對策：

1. 監(jiān)督與服務(wù)并重，協(xié)調(diào)與被審計單位的關(guān)系
2. .積極營銷，提升內(nèi)部審計職能形象
3. 加快內(nèi)部審計師職業(yè)化隊伍建設(shè)

內(nèi)部審計職能的重要性：

1. 保證企業(yè)內(nèi)部約束機制的建立健全，企業(yè)的健康發(fā)展。
2. 防范經(jīng)營風險和財務(wù)風險。
3. 加強企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍管理，保護干部。

內(nèi)部審計一般包括財務(wù)收支審計、經(jīng)濟效益審計和經(jīng)濟責任審計。　　 一、財務(wù)收支審計 　　財務(wù)收支審計一般的范圍比較局限，僅對公司機關(guān)各部門及所屬單位的財務(wù)收支的真實性、有效性和合規(guī)性的審計。同是還重點檢查資金的流向和支出狀況。　　 二、經(jīng)濟效益審計　經(jīng)濟效益審計則是為了提搞公司的經(jīng)營水平和發(fā)展水平，通過內(nèi)部審計找出經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進措施，以提高經(jīng)濟效益，也成為企業(yè)管理者設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的主要目的。　　三、經(jīng)濟責任審計　　經(jīng)濟責任審計是對經(jīng)濟責任人所承擔的經(jīng)濟責任的執(zhí)行情況進行的審查。通過經(jīng)濟責任審計可以檢查經(jīng)濟責任人在履職期間是否有違規(guī)的行業(yè)發(fā)生，一般側(cè)重于經(jīng)營責任目標的審計；同是它也是是結(jié)合日常的財政財務(wù)收支審計及經(jīng)濟效益審計進行的，并通過審計資料和信息的積累，為離任責任審計服務(wù)。

　　內(nèi)部審計的內(nèi)容是一個不斷發(fā)展變化的范疇。

現(xiàn)代內(nèi)部審計的內(nèi)容主要可分為以財務(wù)活動為對象的內(nèi)部財務(wù)審計和以經(jīng)營管理活動為對象的經(jīng)濟效益審計兩大類。但在具體實施審計時，二者又是互相聯(lián)系、交叉、滲透的。內(nèi)部審計人員正是通過對這兩部分內(nèi)容的聯(lián)系審計來促進審計工作目標的實現(xiàn)的。一般地，內(nèi)部審計工作的內(nèi)容包括以下幾部分。　　 一、公司財務(wù)收支審計 　　同外部審計相比，內(nèi)部審計實施的財務(wù)收支審計僅限于對本部門、本單位及所屬各部門、各單位財政財務(wù)收支進行的真實、合法和效益審計。由于各部門、各單位的資金來源狀況及資產(chǎn)、負債管理情況不盡相同，內(nèi)部審計的重點也各不相同。對有資金介入的部門、單位，不僅要審查其自身財務(wù)狀況，還須重點檢查資金的使用渠道和使用方向。? 　　二、經(jīng)濟效益審計 　　財務(wù)收支審計是內(nèi)部審計的基礎(chǔ)，經(jīng)濟效益審計則是內(nèi)部審計發(fā)展到現(xiàn)階段的特殊內(nèi)容。而且，隨著市場經(jīng)濟競爭的加劇，質(zhì)量和效益已成為每個企業(yè)發(fā)展的直接決定力；通過內(nèi)部審計找出經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進措施，以提高經(jīng)濟效益，也成為企業(yè)管理者設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的主要目的。內(nèi)部審計人員在財務(wù)收支審計的基礎(chǔ)上進行效益審計，有許多方便之處：一是熟悉本單位情況，可以有針對性地做深入細致的調(diào)查工作；二是有足夠的時間深入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，及時取得有關(guān)資料和信息；三是內(nèi)部審計的相對獨立地位，有利于提供客觀、真實、可靠的信息，更好地為改善本部門或本單位的經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。? 　　三、經(jīng)濟責任審計 　　經(jīng)濟責任審計是指審計人員依法對經(jīng)濟責任人所承擔的經(jīng)濟責任的執(zhí)行情況進行的審查。內(nèi)部審計人員進行的經(jīng)濟責任審計，是結(jié)合日常的財政財務(wù)收支審計及經(jīng)濟效益審計進行的，一般側(cè)重于經(jīng)營責任目標的審計；并通過審計資料和信息的積累，為離任責任審計服務(wù)。內(nèi)部審計人員在執(zhí)行經(jīng)營責任目標審計時，首先通過分析企業(yè)盈虧指標、國有資產(chǎn)保值增值指標、業(yè)務(wù)經(jīng)營指標和企業(yè)職工收入分配指標及各項指標的影響因素，確定審查的重點；然后再抓住幾個關(guān)鍵的指標，進行局部審查以便及時找出錯誤所在，糾正偏差，改進提高，最終促進任期經(jīng)營目標的實現(xiàn)。