1、收購方確定收購戰略；

2、收購方尋找收購目標公司

3、收購方與目標或者股東洽談，達成收購意向；

4、收購方委托中介機構對被目標公司進行盡職調查和資產評估；

5、收購雙方與目標公司債權人通過收購實施預案；

6、被收購方與債權人達成債務清償協議，確定清償方案；

7、正式談判，簽訂收購合同；

8、收購雙方根據規定通過本公司的股東會/董事會決議；

9、提交有關部門批準或備案（如需）；

10、辦理資產轉移、經營管理權轉移手續（工商變更）；

你好，首先我作為一個養豬專業戶，因為長期從事養豬行業，跟當地的屠宰場相關負責人都有長期往來，一般要么他們聯系我，要么我主動聯系他們，咨詢一下價格，誰合理就賣誰！

另外，如果是剛入行的朋友，因為養豬在當地獸醫站有備案，可以咨詢一下當地的畜牧部門負責人，因為當地的養殖戶出售生豬都通過他們檢疫合格才能出售，所以生豬收購人跟獸醫站負責人都是很熟悉的，可以通過他們介紹。

最后也可以去自己當地的附近村鎮或集市去咨詢下豬肉零售點的屠戶，因為他們賣的豬肉也是從屠宰場批發過來的，所以他們也很熟悉當地屠宰場負責人的聯系方式。希望以上能給到你幫助！

企業并購的基本流程為：明確并購動機與目的;制定并購戰略;成立并購小組;選擇并購顧問;尋找和確定并購目標;聘請法律和稅務顧問;與目標公司股東接洽;簽訂意向書;制定并購后對目標公司的業務整合計劃;開展盡職調查;談判和起草并購協議;簽約、成交。企業并購的步驟包括戰略決策、并構準備、并構實施和公司融合四個過程，具體為：(一)戰略決策：明確并購動機和目的并且進行市場觀察和調查。(二)準備：1.鎖定目標。2.確定收購方式。3.成立內部并購小組。4.簽訂并購意向書。(三)并構實施1.對收購項目進行初步評估，包括行業市場、目標公司的營業和盈利、對收購后的設想和預期值、資金來源和收購程序，初步確定收購定價。2.開展盡職調查。3.提出最終評估報告。4.談判、簽約。5.資產移交。(四)融合。

收集信息的來源

政府機關或行業主管部門：在政府官方網站內一般有招商引資的官方信息

行業協會：如果該企業是某行業協會的會員，這里可以查到銅行業企業信息，可以尋找和挖掘并購的目標公司。

專業展會：在專業展會上可以了解到目標公司的產品和服務，更加直觀清楚。

各類中介機構：如證券公司、律師事務所、評估事務所等，通常擁有最新一手消息。

交易所：針對一些掛牌上市的公司，上海證券交易所、深圳證券交易所、新三板股份轉讓系統等都可以查到強制性披露的信息，作為參考來源之一。

收集內容

對目標公司營運狀況的調查如

果兼并方想利用目標公司現有營銷渠道來擴展市場，則應了解目標公司的營銷和銷售方式、主要的客戶群體及分布狀況、客戶滿意度以及主要競爭對手的市場占有率等。同時要調查并預測兼并之后目標公司原有供應商及主要客戶是否會流失。

對目標公司組織結構、管理章程的調查

應調查目標公司章程規定、對外書面契約、包括租賃、代理、借貸、技術授權等重要契約，對目標公司涉及的訴訟案件加以了解。

對目標公司的財務報表的調查

通過財務報表，了解目標公司的有形財產產權關系、無形資產、債權債務關系、稅收情況等。通過對各項財務指標判斷目標公司的短期、長期償債能力、營運能力和盈利能力。在負債方面，要查明是否有債務記錄且是否已償還。

除此之外，決定并購時要對目標公司進行完整的盡職調查，以最大限度降低并購風險。

企業并購的程序和流程大致如下： 基礎工作階段： 1、制定公司發展規劃 2、確定并購目標企業 3、搜集信息，初步溝通，了解目標企業意向 4、談判確定基本原則，簽訂意向協議 5、遞交立項報告 6、上報公司 7、上報上級主管部門 待得到同意的批復后進入第二階段 具體并購業務流程階段： 1、盡職調查 2、盡職調查報告報公司 3、審計、評估 4、確定成交價 5、上報項目建議書 6、并購協議書及附屬文件簽署 7、董事會決策程序 這個完成后進入第三階段 注冊變更登記階段： 1、資金注入 2、辦理手續 3、產權交接 4、變更登記 公司出讓相對簡單，只要確定價格、完成內部決策程序后，配合收購方完成第三階段的變更登記手續即可。

我是做農產品電商的，這個問題我來回答一下。

說之前，講一下我的一些經歷故事，和你一樣從什么都不懂到兩月賣掉一千畝的產品，會對你有幫助！

去年我還沒有開始做電商的時候，去了我大哥家一趟，他承包了1000多畝洼地，種植蓮藕，前兩年基本算是血本無歸，甚至蓮藕4毛一斤請人挖出來，卻賣不掉，最后仍在路邊爛掉！當時正好我有時間，我到網上看了下，賣的挺貴，銷量挺好；又到縣城幾家大超市逛了一遍，超市蓮藕的價格基本都在2-3元一斤，這跟地頭幾毛一斤，路邊扔掉，相差甚遠，實際也就十幾公里的距離！我就想，這里面既然有市場，而蓮藕的價格便宜質量又好，一定能賣出去！

我之前沒接觸過農業，也沒做過電商，也沒批發商的人脈資源，就從零開始摸索。先是從網上搜集各地蓮藕、藕粉、糯米藕加工廠電話，挨著聯系詢問，但廠里價格壓得都很低；我又拿著蓮藕挨著跑我們當地的超市，每家要量少，又比較分散，配送成本高；最后，偶爾看到有個一畝田的APP，下載了之后，才發現，所有我想要的，都在里面！

上面可以聯系到全國各地的批發商，我一方面發布蓮藕供應等待批發商來電，另一方面主動聯系有采購蓮藕需求的老板。那個時候一畝田免費流量還是蠻大的，每天都能有三四個老板主動聯系要貨，就這樣，兩個多月的時間，一千多畝的蓮藕賣完了！連打下的小藕頭，很嫩很脆，就是個頭小點，業內都是直接丟棄的，我挨著跑縣城的工地、學校食堂，也都賣掉了。

看罷經歷，給你總結幾點建議，請參考：

首先，市場先行。不要等產品上市了才開始找市場，農產品上市期短，臨陣磨槍很難奏效。可以選擇的農銷批發市場，除了上面說的一畝田，還有惠農網，農商通等，但現在這些平臺免費流量少了，可能需要花錢了，自己可以提前研究研究。

其次，多渠道布局。各地批發商、當地分銷商、工廠、電商企業，批發零售各種渠道的資源都要積累，留意；

然后，聯系到的潛在客戶，最好加上微信，打上標簽，等快上市的時候，建個群，每天發布一些產品視頻，不斷激活這些潛在的客戶。

我是阿甘，專注農產品電商領域，是創業者，摸索中前進，分享創業的點滴，農產品電商實操的經驗和教訓，歡迎關注，交流。