領導干部如果婚變，必須在5天內向組織書面報告。未報告或報告不及時的，視情節(jié)輕重進行誡勉談話、通報批評或組織處理。

婚變報告制度已延續(xù)多年

領導干部婚變需向組織報告由來已久。1997年1月31日，黨中央、國務院下發(fā)《關于領導干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》，要求領導干部匯報“人民群眾普遍關注、領導干部易發(fā)生以權謀私”的六項個人生活領域事宜，其中包括“本人、子女與外國人通婚以及配偶、子女出國(境)定居的情況”。

2006年9月24日，中央對規(guī)定的原有內容進行了修訂和完善，印發(fā)實施《關于黨員領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》，要求縣處級副職以上領導干部要定期向組織報告?zhèn)€人情況，其中第一條即“本人的婚姻變化情況”。此后多地出臺實施辦法，要求落實中央關于黨員領導干部報告?zhèn)€人有關事項的具體規(guī)定。

工作中出現(xiàn)了差錯，領導還沒有發(fā)現(xiàn)，而且可能會造成嚴重后果。

我覺得首先立即改正錯誤，防止錯誤發(fā)生導致造成嚴重后果，同時向領導及時匯報發(fā)現(xiàn)錯誤及自己的前期解決方案并請示領導這個方案是否可行，如不可行則同領導探討新的解決方案。并在得到領導同意方案后立即跟進解決錯誤，最后根據(jù)錯誤進行反思總結。

如果這是面試題，我想主要考察三個方面的能力：

一是發(fā)現(xiàn)問題初步解決問題（防止問題造成更大傷害）的能力；

二是及時匯報問題請示上級方案的辦事流程；

三是事后及時反思，總結問題不斷學習的能力。

總之，人無完人，任何工作過程中都會大大小小的存在錯誤，關鍵不在于有沒有錯誤，而是發(fā)現(xiàn)錯誤并及時解決，不斷成長的過程。

這種情況社會很普遍，許多大公司往往為了維護一定的原則，防止人員分配不均，會禁止個人原因的人員調動。當然，如果有較強的人脈關系這個就兩說了。針對此種情況，男女朋友或者夫妻兩地分居從長遠來看，不利于婚姻的經營，能走到最后的，并不多見。所以，奉勸大家出現(xiàn)此類情況早些做準備，造成因小失大的情況。

體制內的人員調動，往往是公司層面的調動，而且是公司的要求，非個人意愿。造成兩地分居往往不是大家想見到的，那我們如何規(guī)避呢？

一，因為本來兩地分居，想調動一方去對方所轄區(qū)域。這種情況，往往需要個人申請，而且需要一定工作年限和貢獻。否則，這種意愿成功的幾率很低。另外，就是找熟人關系，現(xiàn)在的社會人緣很重要，需要大家去協(xié)調。

二，本來在雙方在一個地方工作，由于公司原因需要調動一方去異地。往往這種情況，個人可以提出意愿，委婉謝絕，這種情況公司一般都能接受。

那兩地分居到底有什么壞處呢？現(xiàn)在雖然有許多的無性婚姻，但是類似柏拉圖式的精神食糧實在太少了。能夠維系的，也是對感情看淡了的。哪怕不過奢華的生活，也愿意柴米油鹽一起過。

所以，奉勸各位工作只屬于生活的一部分。為了愛情，我們可以舍棄一部分金錢，陪伴才是最長情的告白。

答：我們這一代，分居兩地純屬正常現(xiàn)象！

1、六七十年代的伉儷，靠書信來彌補和表達分居兩地的思念。

2、由于交通不便、只有單休日、工作第一、積極向上、敬業(yè)愛崗，所以離多聚少似“家常菜”。

3、白天工作、晚上學習、起早貪黑、挑燈夜戰(zhàn)、忘我勞動，是義不容辭責任。

4、當時的理念 —— 國家的事，再小也是大事；個人的事，再大也是小事！

5、當時的理想 —— 黨的號召就是我的理想?

6、當時的選擇 —— A 黨叫干啥就干啥！B 到農村去，到邊疆去，到祖國最需要的地方去