員工周末加班在制造型企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)部門非常常見，其中一線員工和基層管理者基本每個(gè)周末都會(huì)加班，員工拒絕加班的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生。

員工加班時(shí)數(shù)超標(biāo)、員工不配合加班的討論一直存在，但是員工和企業(yè)是共生，共贏的關(guān)系，作為基層管理者，如何處理好員工不配合加班，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成，需要有耐心、同理心，站在雙方的立場(chǎng)考慮。

找到員工拒絕加班的真正原因是解決問題的關(guān)鍵

員工不配合加班就一定是錢給的不夠嗎？顯然不全是，不加班只是員工表現(xiàn)出來的一種不配合，而真正的原因有多種，需要和員工進(jìn)行深入的溝通，找到最深層的原因，才能很好的解決不配合加班的問題。

下面講幾種在實(shí)際管理中遇到的原因，供大家參考，

• 加班工資薪酬制度不合理：加班后有沒有支付相應(yīng)的加班費(fèi)？平時(shí)加班、周末加班和節(jié)假日加班費(fèi)是否符合《勞動(dòng)法》規(guī)定？很多企業(yè)對(duì)于加班費(fèi)的計(jì)算執(zhí)行的是自己的標(biāo)準(zhǔn)，但是基本原則要符合（1.5倍、2倍、3倍）。員工犧牲自己的休息時(shí)間卻沒有得到相應(yīng)的報(bào)酬，拒絕加班也在情理之中。
  

• 加班時(shí)數(shù)過多，身體無(wú)法堅(jiān)持：通常出現(xiàn)在人員緊缺的情況，例如：緊急交付訂單、關(guān)鍵崗位人員突然離職、勞動(dòng)強(qiáng)度大的崗位、春節(jié)前“招工荒”等，有些時(shí)間連續(xù)上班半個(gè)月或者更久，導(dǎo)致員工身體無(wú)法承受。

• 周末需要陪伴家人，特別是小孩：對(duì)于有小孩的員工，尤其是小孩處于小學(xué)之前的員工，周末小孩不上學(xué)，都希望有更多的時(shí)間陪伴小孩的成長(zhǎng)，而經(jīng)常周末加班，員工肯定會(huì)有意見，這種情況的員工平時(shí)多加會(huì)班可以接受，但是希望周末能少加班。

• 和同事、領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生矛盾：在工作過程中，因?yàn)楣ぷ骰蛘咄嫘Φ脑颍瑔T工和其他同事或者領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不愉快，造成不愿意配合工作進(jìn)行周末加班。

• 員工感覺到不公平待遇：這種情況在剛剛發(fā)工資的時(shí)候比較常見，雖然公司要求不能私自交流單月工資，但是很難徹底禁止，工資拿得低的員工容易產(chǎn)生情緒，認(rèn)為自己干的活不比別人少，但是工資、獎(jiǎng)金卻沒有人家多，所以借口不配合加班來進(jìn)行抗議。

• 生產(chǎn)安排不合理：存在平時(shí)上班期間工作不飽和，但是周末卻有忙不完的事情，訂單總是集中在周末發(fā)貨，每個(gè)月工資沒多少，還需要周末天天加班。

對(duì)于員工拒絕加班的原因，管理者要根據(jù)每個(gè)人實(shí)際情況采取不同措施，更不能直接威脅員工不加班就滾蛋，要找到深層次的原因，通過雙方協(xié)調(diào)最終解決，“武力大棒”要盡量少使用，用多了就會(huì)產(chǎn)生抗性，效果降低。

可以通過哪些措施來應(yīng)對(duì)員工拒絕周末加班，保證訂單順利交付？

為什么需要員工周末來加班？最根本的原因是訂單交付緊急，無(wú)法滿足客戶需求，否則企業(yè)也不愿意增加人工成本來要求員工上班，要緊緊抓住這個(gè)出發(fā)點(diǎn)。

下面針對(duì)不同原因來講解需要采取的措施，

• 建立科學(xué)合理的加班薪酬體系：根據(jù)當(dāng)?shù)匦劫Y法律規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，制定加班薪酬體系，讓員工加班可以獲得應(yīng)有的收益，提高員工加班的主動(dòng)性。
  

• 合理控制加班時(shí)數(shù)：每個(gè)企業(yè)都會(huì)存在員工周末加班，要特別注意是不是每次都安排固定的崗位，特定的人員在加班，根據(jù)多年產(chǎn)線管理經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵崗位員工每次趕貨都會(huì)安排加班。針對(duì)這種情況，培養(yǎng)多能工，進(jìn)行輪崗是最有效的解決辦法。

• 和員工進(jìn)行深入溝通：和拒絕加班員工進(jìn)行面對(duì)面的交流，了解員工自身和家人朋友情況，例如家人身體不舒服需要照顧，小孩有學(xué)校組織的活動(dòng)需要參加等等；了解員工和同事的相處情況，對(duì)于公司管理的意見，幫忙解決員工心中的疑惑，可以加強(qiáng)員工的歸屬感。

• 加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃安排：作為生產(chǎn)管理者，要科學(xué)合理的安排生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，班組長(zhǎng)要合理組織生產(chǎn)線資源，提高生產(chǎn)效率，提升設(shè)備稼動(dòng)率；確實(shí)沒有物料可以生產(chǎn)則提前進(jìn)行人員調(diào)休、調(diào)崗。另一個(gè)方面，還是要推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃部門加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性、保證物料的及時(shí)性，避免產(chǎn)生平時(shí)工作不飽和周末加班趕貨的情況。

• 對(duì)不合理借口不配合加班制定績(jī)效政策：有些員工采用各種借口不配合加班，影響團(tuán)隊(duì)士氣，破壞班組團(tuán)結(jié)，此類員工要通過產(chǎn)出數(shù)量、員工工作態(tài)度等績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核，鼓勵(lì)員工配合工作需要進(jìn)行加班。

每位員工都有自己的思想，上策是通過內(nèi)部工作優(yōu)化，流程改進(jìn)，減少員工加班；中策是通過激勵(lì)的措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，自主配合加班；下策是通過高壓政策，蘿卜加大棒，推動(dòng)員工配合加班。

以上是員工拒絕周末加班，如何解決？分享，希望回答能夠?qū)δ阌幸欢ǖ膸椭瑲g迎大家留言討論，精益到家將持續(xù)給大家?guī)砩a(chǎn)運(yùn)營(yíng)和精益改善相關(guān)的文章，

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謝邀回答!

公司有公司的規(guī)定，勞動(dòng)法有勞動(dòng)法的法理，當(dāng)二者發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)以勞動(dòng)法為準(zhǔn)。

一個(gè)打工者，處于弱體，掙老板的錢，只能聽從老板的安排。如果感到企業(yè)太黑心，老板太自私，可以辭職，辭職后依法辦事。

回答到此，自已考慮!

我想說為什么節(jié)假日加班要拒絕？為什么你要去拒絕？你要拒絕我覺得你肯定是有事情你才會(huì)拒絕，只要他是按照國(guó)家法律規(guī)定去給加班費(fèi)的，我覺得現(xiàn)在現(xiàn)在就是具體的社會(huì)中沒什么好拒絕，當(dāng)然假如你是不給加班費(fèi)的，那另外再說給加班費(fèi)的話。給加班費(fèi)的前提下，那自己沒什么事情，那沒什么好拒絕的對(duì)吧嗯找你是有事情的，那你就實(shí)話實(shí)說了就這么簡(jiǎn)單嗯，可能有一些是不缺錢，但是想休息了，那就祝你更加不用擔(dān)心你都不缺錢領(lǐng)導(dǎo)叫你你可以不服從啊，你都不擔(dān)心你這個(gè)以前足夠了。

　　說說我自己吧，我現(xiàn)在的公司是加班有加班費(fèi)的，只要身體沒有問題，叫到加班我肯定加的，為什么？因?yàn)楦F啊，有錢，我也想天天準(zhǔn)時(shí)下班，有錢我還想經(jīng)常出去旅游呢，可是實(shí)力不允許。基本上我可以加到公司破產(chǎn)。哈，夸張一點(diǎn)

　　有時(shí)候我不想加，我就直接說沒有空，這周要干嘛干嘛，一般來說他也不會(huì)勉強(qiáng)你的。理由也可能編的，如果你是單身青年，那就說要約妹子，如果你有小孩那就說答應(yīng)小孩子干嘛干嘛。當(dāng)然因?yàn)楣ぷ髟驘o(wú)法拒絕，那就只能接受了，工作嘛求財(cái)。還有就是那些特殊崗位的，是應(yīng)該致敬的。

碼字不容易，點(diǎn)個(gè)贊吧

如果公司要求加班，每個(gè)月超過36個(gè)。員工是可以拒絕加班

感謝邀請(qǐng)這個(gè)問題，雖然信息量并不是很全，但是我們可以從以下幾個(gè)假設(shè)來看這個(gè)問題的合法性。

1、績(jī)效定義：

首先我們來看一下績(jī)效的含義。績(jī)效工資又稱績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資（Merit pay)或與評(píng)估掛鉤的工資，從上面不難看出，績(jī)效工資是以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎(chǔ)就是“以績(jī)?nèi)〕辍保庠谔嵘龁T工的工作績(jī)效。它是個(gè)人工資收入的一部分，同時(shí)是與個(gè)人業(yè)績(jī)的評(píng)估掛鉤的收入來源。但業(yè)績(jī)的評(píng)估不僅指員工生成的產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，還包含員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度等不能定量衡量的隱性指標(biāo)。

2、績(jī)效呈現(xiàn)方式

績(jī)效工資的核算。作為一個(gè)HR，每年都會(huì)負(fù)責(zé)績(jī)效方案的制訂、績(jī)效方案的考核以及績(jī)效工資的核算，我們來說一下怎么來核算。根據(jù)部門的績(jī)效方案不同，我們會(huì)有月度、季度和年度的考核。

?月度的考核大抵是和業(yè)績(jī)完成率掛鉤，數(shù)據(jù)完成率占比一般都會(huì)比較大，幾乎和業(yè)績(jī)達(dá)成百分百掛鉤。

?季度的考核大部分是針對(duì)于年度工作項(xiàng)目來看的，在我們公司除了更多看項(xiàng)目完成度還會(huì)看團(tuán)隊(duì)配合，當(dāng)然我們會(huì)把這些軟性的條件也寫進(jìn)績(jī)效方案，這部分我們稱之為定性。定性部分的數(shù)據(jù)，有直接上級(jí)進(jìn)行打分，同時(shí)我們公司還會(huì)給這一部分有一定的上浮空間，例如最高系數(shù)可以達(dá)到1.1.

?在我們公司最多的一種方式就是年度管理績(jī)效。這一部分的方案一般會(huì)在年初就做好，大部分的崗位是由集團(tuán)目標(biāo)分解為部門分解，以部門目標(biāo)為大方向進(jìn)行人員的個(gè)人績(jī)效方案制定。這種方案的考核周期一般分為年度考核和半年度考核。半年度考核的成績(jī)加權(quán)后用于年度獎(jiǎng)金核算。

3、績(jī)效管理閉環(huán)

績(jī)效管理有閉環(huán)管理，才能真實(shí)有效的提升企業(yè)業(yè)績(jī)。針對(duì)于不合理的績(jī)效考核結(jié)果，一般公司會(huì)有員工申訴的權(quán)利。建議您和考核方進(jìn)行溝通，確認(rèn)績(jī)效的有異議的部分。如果考核方能夠給到合理的解釋，符合績(jī)效考核的扣分項(xiàng)，則是合理的；否則可以直接向上級(jí)申訴，要求變更考核結(jié)果。

針對(duì)于您目前的描述，其實(shí)并不能很好的來判斷事情的合理性。以上為簡(jiǎn)單的績(jī)效應(yīng)用，可根據(jù)以上信息做一些自我判斷。或者歡迎提問者私信我，我們具體案例具體分析。