公司賺錢時就老板一人爽，這是短視的行為。同甘才能共苦，不同甘，哪來的共苦？

公司效益好時不懂得分享，公司困難時要員工分擔，譬如在疫情影響下要求員工降薪，這是不妥的。吃肉時想不到員工，喝水時沒人陪你。

當然，所謂的分享也不是要分光吃光，而是拿出適當?shù)谋壤鐑衾麧櫟?5%分配給員工，其他的除了老板得到，還要留一定的再投入資金，備用金，流動資金，要好天防陰天，以備以豐補歉。對于此，員工是理解的，支持的。

員工不滿的是，除了工資，公司再好也沒員工的份。如此，員工也就只能在工資范圍內(nèi)出力了，因為多勞并不多得。相反，公司遇到困難時就降薪，讓員工來承擔風險，這是不公平的，傷人心的，必然降低公司和老板的聲譽，渙散公司凝聚力。

可以預見，平時沒有溫暖，困難時別說降薪了，恐怕一有風吹草動員工就人心不穩(wěn)，早早就離開這里了，沒人會留下來共患難。

只有效益好時與員工分享，才能暖員工的心，困難時才有人幫，低谷時才有人陪。

公司要與員工結(jié)成利益共同體，同甘苦，共患難。公司好時，員工分享勞動成果，那么當公司遇到困難時，員工會心甘情愿與公司一起分擔，才會覺得付出降薪代價是合理的，為了將來公司好時獲得更多回報，此時少拿一些是應(yīng)該的，內(nèi)心平衡，沒有怨言。

【總結(jié)】沒有“同甘”權(quán)利，就沒有“共苦”義務(wù)。公司好時，員工不多得，那么公司困難時也不可讓員工分擔，如降薪。否則，公司留不住人，影響事業(yè)發(fā)展。

可以適當調(diào)整工資，我之前在一家公司上班，也有幾次降低提成，因為公司不斷創(chuàng)新出新產(chǎn)品，而新產(chǎn)品也會給員工帶來更高的收入。只要改善經(jīng)營狀況，符合市場需求，自身管理不斷完善，相信企業(yè)會越做越好。

很高興為大家解答這個問題，作為我們餐飲服務(wù)業(yè)來說，給員工放假是降低工人工資，但是生意好的話是不會放假的這就是放不放假的矛盾理論因為什么這樣說呢，第一，作為服務(wù)行業(yè)，只有人員到位服務(wù)質(zhì)量才能更好服務(wù)于大眾，如果人員不到位，服務(wù)就絕對跟不上，那樣就會影響生意，吃飯的客人就會提意見，

第二，如果有的餐飲服務(wù)行業(yè)，實在不忙也即將倒閉，甚至一些工廠也沒有訂單，閑著的人員也閑不起，工廠，餐飲服務(wù)行業(yè)的老板也養(yǎng)不起，那樣也只能放假來減少開支來緩解，

第三，看看你們工資是如何構(gòu)成的，好多公司都是底薪加計件的方式，如果底薪為當?shù)刈畹凸べY標準，甚至更低其余以計件的名義發(fā)放，如果這樣構(gòu)成的工資結(jié)構(gòu)，放假減薪，不僅合理，應(yīng)該還不違反勞動法。