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私營(yíng)企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)_私營(yíng)企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)?

私營(yíng)企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)_私營(yíng)企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)?

在線(xiàn)咨詢(xún) 時(shí)間: 2022-06-08 09:03:33
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感謝你分享了這個(gè)話(huà)題。首先,我們要弄明白一個(gè)問(wèn)題,什么是私營(yíng)企業(yè),什么是國(guó)營(yíng)企業(yè)。私營(yíng)企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股,以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。

感謝你分享了這個(gè)話(huà)題。

首先,我們要弄明白一個(gè)問(wèn)題,什么是私營(yíng)企業(yè),什么是國(guó)營(yíng)企業(yè)。

私營(yíng)企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股,以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。

對(duì)于國(guó)營(yíng)企業(yè),現(xiàn)在沒(méi)有這一說(shuō)了,現(xiàn)在表述的是國(guó)有企業(yè),是產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題,因?yàn)椋瑖?guó)家不可能是經(jīng)營(yíng)的主體。1993年3月29日 第八屆全國(guó)人大一次會(huì)議通過(guò)修正案,將“國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)”改為“國(guó)有經(jīng)濟(jì)”。同時(shí),國(guó)營(yíng)企業(yè)對(duì)應(yīng)的更名為國(guó)有企業(yè)。

國(guó)有企業(yè),是指國(guó)務(wù)院和地方人民政府分別代表國(guó)家履行出資人職責(zé)的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司以及國(guó)有資本控股公司。包括央企、地方國(guó)企等。

對(duì)于私營(yíng)企業(yè)而言。

優(yōu)勢(shì):體制機(jī)制靈活,追求效益,能夠調(diào)動(dòng)員工積極性。

劣勢(shì):規(guī)模相對(duì)小,老板文化,一旦經(jīng)營(yíng)不好,籌資較難,特別是在銀行融資受限。

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言。

優(yōu)勢(shì):體制機(jī)制健全,資本雄厚,銀行支持力度大,公益性強(qiáng)。

劣勢(shì):?jiǎn)T工積極性不高,效率低。

對(duì)此,你有什么不同看法,歡迎點(diǎn)擊關(guān)注,多多溝通,謝謝!

這個(gè)問(wèn)題不準(zhǔn)確,是私營(yíng)股份制企業(yè)的好處嗎,現(xiàn)在許多民企向這個(gè)方向轉(zhuǎn)變。

有以下幾點(diǎn)好處:首先,法律責(zé)任由股東共同承擔(dān),其二,管理上杜絕一言堂,由股東推出的經(jīng)理或董事長(zhǎng)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),其三,經(jīng)營(yíng)上必須有目標(biāo),由董事會(huì)或監(jiān)事審核,其四,財(cái)務(wù)上按股份進(jìn)行稅后分配。最后,往來(lái)上由股東指定的公司或?qū)徲?jì)師審核才能報(bào)銷(xiāo)、走賬。

優(yōu)點(diǎn):企業(yè)小,機(jī)制靈活,跟著市場(chǎng)應(yīng)變。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,雖然有了些年頭,但主體上,民營(yíng)企業(yè)還是以小企業(yè)為主。  

缺點(diǎn):

1 先天不足,難以發(fā)展。民營(yíng)小企業(yè)普遍的素質(zhì)偏低,在剛開(kāi)始時(shí),憑借領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)市場(chǎng)的敏銳的觀(guān)察,以及一家人拼命努力奮斗的結(jié)果,通過(guò)最原始的創(chuàng)業(yè)方式,小企業(yè)一般都能夠在市場(chǎng)上分一杯羹。  

2 融資困難,沒(méi)有足夠的人脈和財(cái)力,很難成為大企業(yè)。

3 管理混亂。民營(yíng)企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上是國(guó)營(yíng)體系管理改良簡(jiǎn)化版,加上中國(guó)傳統(tǒng)的家長(zhǎng)管理制版本。  

4 人才培養(yǎng)力度不夠,沒(méi)有足夠的人才培養(yǎng)機(jī)制,人才得不到重用。

擴(kuò)展資料:

私營(yíng)企業(yè)是指生產(chǎn)資料屬于私人所有,雇工8人以上的營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織。

私營(yíng)企業(yè)有三種類(lèi)型:

(1)獨(dú)資企業(yè)。指一人投資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。獨(dú)資企業(yè)投資者對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任。

(2)合伙企業(yè)。是指二人以上按照協(xié)議投資、共同經(jīng)營(yíng)、共負(fù)盈虧的企業(yè)。合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限責(zé)任。

(3)有限責(zé)任公司。是指股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

從以上分類(lèi)可以看出,在私營(yíng)企業(yè)的三種類(lèi)型中,只有有限責(zé)任公司可以依法取得法人資格,而私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)和私營(yíng)合伙企業(yè)都不符合企業(yè)法人條件,不能取得法人資格。

私營(yíng)企業(yè)組織形式、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、業(yè)主及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展。

1、組織形式的選擇不同類(lèi)型的企業(yè),其資本來(lái)源結(jié)構(gòu)不同,企業(yè)所適用的法律方面有所不同和差別,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展的空間范圍也不同。私營(yíng)企業(yè)選擇有限責(zé)任公司這一組織形式的居多,但大多私營(yíng)企業(yè)是親戚、家族、朋友合辦的企業(yè),這類(lèi)企業(yè)在建設(shè)初期情義代替規(guī)章制度。企業(yè)組織形式不同,其資本結(jié)構(gòu)也不同,資本結(jié)構(gòu)和組織特點(diǎn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督模式和財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容。

2、業(yè)主素質(zhì):私營(yíng)企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營(yíng)管理者,他的素質(zhì)高低,直接影響財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)取決于業(yè)主在韜略上把握控制、監(jiān)督理財(cái)?shù)乃刭|(zhì)。

3、企業(yè)文化。業(yè)主在企業(yè)文化的形成方面起著極為重要的作用。企業(yè)文化又影響財(cái)務(wù)管理人員選拔使用,財(cái)務(wù)管理職責(zé)權(quán)限及財(cái)務(wù)信息在企業(yè)管理中的披露程度。企業(yè)文化還在一定程度上是吸引和穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理人才的重要因素。

4、科技發(fā)展?fàn)顩r。高科技私營(yíng)企業(yè)里,人力資源是企業(yè)的重要資源,企業(yè)的發(fā)展壯大要靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。所以科技發(fā)展?fàn)顩r影響企業(yè)管理機(jī)制和利潤(rùn)分配機(jī)制,也影響財(cái)務(wù)管理的職能作用發(fā)揮。

在客觀(guān)和微觀(guān)兩方面的影響因素中,微觀(guān)因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的刺激作用更大。以下側(cè)重從微觀(guān)環(huán)境因素著手,分析不同環(huán)境因素影響了財(cái)務(wù)管理的特征。

私營(yíng)企業(yè)要健康成長(zhǎng),發(fā)展是硬道理,戰(zhàn)略是關(guān)鍵。在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下,企業(yè)的每個(gè)成長(zhǎng)時(shí)期都應(yīng)制定與其外部環(huán)境相適應(yīng)的一系列子戰(zhàn)略目標(biāo),并與總體戰(zhàn)略相一致,企業(yè)才能有步驟、有計(jì)劃、有規(guī)律的發(fā)展。

同時(shí)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的敏感性,在調(diào)節(jié)環(huán)路中,要時(shí)刻關(guān)注環(huán)境因素的變化,不斷調(diào)整和完善企業(yè)的戰(zhàn)略,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理,增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性和可控性,擺脫各種抑制企業(yè)成長(zhǎng)的因素,推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入新的一輪增強(qiáng)環(huán)路,促進(jìn)企業(yè)縱深發(fā)展。

國(guó)企:穩(wěn)、磨、人

私企:快、準(zhǔn)、狠

以下觀(guān)點(diǎn),針對(duì)有心拼搏向上所遇到的一些問(wèn)題,至于混日子的,能去國(guó)企就去國(guó)企吧,私企不適合你,除非是你家開(kāi)的另當(dāng)別論哈。

國(guó)企的穩(wěn):

1、仗著國(guó)有資產(chǎn)的背景,一般情況下不會(huì)倒閉,即使倒閉也會(huì)給一筆可觀(guān)的遣散費(fèi),五險(xiǎn)一金過(guò)節(jié)福利應(yīng)有盡有,工資按時(shí)分發(fā),加班按時(shí)算價(jià)。

心理上……穩(wěn)!

2、一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,沒(méi)人沒(méi)魄力別想升。國(guó)企一般比較大型,各個(gè)崗位之間分工比較細(xì)化,時(shí)間長(zhǎng)了在各自崗位上生根了,拔都拔不出來(lái)。因?yàn)槟銓?duì)自己崗位的經(jīng)驗(yàn)充足,領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)放人,新的崗位你重新干起,有經(jīng)驗(yàn)的人多的是,這一條,很悲哀,慶幸的是別人也不好替換你。

崗位上……穩(wěn)!

私企的快:

1、路子走對(duì)了發(fā)展起來(lái)很快,否則也會(huì)死的很快!能力好的人老板能看得到,公司發(fā)展了有你的功勞,正常情況下你的職務(wù)上升也會(huì)快。

2、船小好掉頭,私企盈利性是生命,哪里有錢(qián)賺你就得往哪里竄。新業(yè)務(wù)、新客戶(hù)、新技術(shù),當(dāng)然還有新問(wèn)題,需要快速上手快速解決。

國(guó)企的磨:

那是真磨啊,一件事情,能把你磨到頭發(fā)都掉光!別的不用多說(shuō),內(nèi)部之間互相推諉,仗著各自的穩(wěn),不是我的事絕對(duì)不會(huì)去管,是我的事慢慢管。都是站在自己的角度看問(wèn)題,而不是從公司的利益出發(fā)的。

私企的準(zhǔn):

對(duì)外:業(yè)務(wù)方向要準(zhǔn),客戶(hù)目標(biāo)要準(zhǔn),處理事情要準(zhǔn)……自己加吧,太多了……

對(duì)內(nèi):成本控制要準(zhǔn)——進(jìn)貨渠道、成本價(jià)格、人員分配、工作效率……自己加吧,還是太多了……

國(guó)企的人:

1、晉升制度很好,只不過(guò)是擺設(shè)!一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)往下串,那是一條線(xiàn),另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),那是另外一條線(xiàn)。有背景的話(huà)能力什么的都是浮云,沒(méi)背景的話(huà)能力就是個(gè)屁。

2、工作上跟你熟都不用考慮制度,辦法總比困難多,跟你不熟,自己去看規(guī)章制度少在這里跟我啰嗦。

私企的狠:

多干活少拿錢(qián),你還別不服,不服滾……

慶幸的是經(jīng)驗(yàn)+1

我:老板,太累了,請(qǐng)個(gè)假休息下。老板:滾……

我:老板,晚上沒(méi)辦法加班,我跟女朋友約好了燭光晚餐。老板:滾……

總之,千言萬(wàn)語(yǔ)匯成一個(gè)字,滾……

我們比較國(guó)營(yíng)企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)的時(shí)候,不要僅僅看工資待遇,國(guó)有企業(yè)比私營(yíng)企業(yè)有太多的優(yōu)點(diǎn)。

第一,國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定。說(shuō)實(shí)話(huà),在私營(yíng)企業(yè)很多人過(guò)的是一種朝不保夕的生活,說(shuō)的好聽(tīng)點(diǎn),叫做只爭(zhēng)朝夕。私營(yíng)企業(yè),說(shuō)不定哪天老板就跑了或者倒閉了。但是,國(guó)營(yíng)企業(yè)一般是不會(huì)倒閉的。

在國(guó)有企業(yè)的老職工除了崗位優(yōu)勢(shì)以外,還都是有相應(yīng)的工齡工資的。老工人的工作能力和水平可能趕不上新工人,但是他們的工資待遇仍然會(huì)比新工人高,因?yàn)閲?guó)有企業(yè)通常會(huì)考慮到貢獻(xiàn)這一人性化的概念。

如果在國(guó)有企業(yè)你干不動(dòng)了,會(huì)給你調(diào)整一個(gè)差不多的工作甚至內(nèi)退。當(dāng)在私營(yíng)企業(yè),基本上就注定會(huì)被解聘了。

第二,國(guó)有企業(yè)壓力小。實(shí)際上,總體工資水平國(guó)有企業(yè)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于私營(yíng)企業(yè),2019年國(guó)有企業(yè)平均工資水平是98899元,而私營(yíng)企業(yè)平均工資只有53604元,差距多少自己比。

在私營(yíng)企業(yè)開(kāi)很高的工資待遇,必須要收入和貢獻(xiàn)相匹配才可以,否則就會(huì)面臨下崗風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)6000元的工資,至少要付出12,000元的努力。在國(guó)有企業(yè)工作,雖然不能說(shuō)是朝九晚五,但是你只要合格工作,用人單位不可能隨意找理由解除你。

第三,國(guó)有企業(yè)行業(yè)優(yōu)勢(shì)。分企業(yè)一般都是從事的半壟斷性質(zhì)的行業(yè),或者極其重要的行業(yè),比如煙草、鹽業(yè)、水務(wù)、電力、石油、天然氣等等公共事業(yè),一般來(lái)說(shuō)都擁有天然的優(yōu)勢(shì),對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位往往也能挺起腰板。而私營(yíng)企業(yè)只能在夾縫中生存,要應(yīng)對(duì)各種行政機(jī)關(guān)檢查,需要八面玲瓏,很難。

第四,國(guó)有企業(yè)有更多的職業(yè)發(fā)展空間。在私營(yíng)企業(yè),一般是不會(huì)培養(yǎng)人才的,你能干就干,干不了就走人。而很多大型國(guó)有企業(yè)實(shí)際上一般都不走社會(huì)招聘,而走的是校園招聘。

一方面能夠避免領(lǐng)導(dǎo)打招呼,招聘會(huì)一批“大爺”來(lái);另一方面,他們需要培養(yǎng)自己的人才。在國(guó)有企業(yè)能夠干一輩子,而私營(yíng)企業(yè)干上10年都是難得。如果在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的好,甚至有機(jī)會(huì)調(diào)入機(jī)關(guān)事業(yè)單位拿上“金飯碗”呢。

第五,國(guó)有企業(yè)的各種福利保障。國(guó)有企業(yè)會(huì)率先執(zhí)行國(guó)家的各種休息、休假制度。比如90年代的雙休日制度,就率先在國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)。另外,國(guó)有企業(yè)工人還可以享受的病假、事假、年休假、探親假等等福利假期,一般來(lái)說(shuō)都會(huì)按規(guī)定計(jì)算工資。

如果是在私營(yíng)企業(yè),我們最經(jīng)常聽(tīng)到的是遲到一次扣50,請(qǐng)假一天扣兩天工資。

所以,一般私營(yíng)企業(yè)工資待遇是國(guó)有企業(yè)的2~3倍,兩者的各種隱性待遇才能夠拉平。當(dāng)然,國(guó)有企業(yè)升職一般是按部就班,對(duì)于希望有挑戰(zhàn)性的年輕人,或者未來(lái)打算創(chuàng)業(yè),還是私營(yíng)企業(yè)更合適一些。

國(guó)營(yíng)企業(yè)優(yōu)點(diǎn):遵守國(guó)家勞動(dòng)法,員工福利有保障,只要企業(yè)穩(wěn)定,工作就相對(duì)穩(wěn)定缺點(diǎn):

1、由于資方是國(guó)家,管理上可能有漏洞、有損害國(guó)家利益的現(xiàn)象。管理發(fā)展企業(yè)是沒(méi)有靈活性、沒(méi)有自主權(quán)。不能隨便裁員或開(kāi)除員工。

2、干部和員工的積極性差,管理速度可能提升慢。工資水平可能也是提升慢。 私營(yíng)企業(yè)優(yōu)點(diǎn):企業(yè)完全自主,管理靈活,不賺錢(qián)的事不做。可以用高薪聘出色人才,員工努力可以快速得到提升。公司也可以對(duì)不努力的員工進(jìn)行勸退。缺點(diǎn):企業(yè)不完全遵守勞動(dòng)法的現(xiàn)象普遍存在,福利沒(méi)有保障。員工的工作不太穩(wěn)定。 員工待遇:工資高低可能會(huì)隨著市場(chǎng)變化而變化,也可能隨著公司經(jīng)營(yíng)情況而變化。

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