員工手冊必要內容一般包括：企業(yè)概況、企業(yè)文化、組織結構、人力資源制度、員工行為規(guī)范、崗位職責等。員工手冊的架構體系一般為：一、前言部分，包括1、公司概況（總經(jīng)理致辭、企業(yè)簡介、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)愿景）；2、企業(yè)文化（企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)理念）；3、組織結構（組織結構、職能分配、部門簡介）；二、正文部分，包括1、員工日常行為規(guī)范（工作準則、行為規(guī)范、禮儀規(guī)范）；2、企業(yè)制度（人力資源制度、行政管理制度、財務制度）；3、崗位職責（部門職責、關鍵崗位描述、各類工作流程）；三、附則部分，包括1、手冊說明（使用說明、保管要求、修改程序）；2、手冊效力（制定依據(jù)、約束效力、異議處理）；3、員工簽收（員工意見、簽收回執(zhí)）。

作為項目集成管理知識領域的一部分，在啟動項目時，項目團隊開發(fā)出初步的范圍說明書。這一文件連同項目章程、組織過程資產(chǎn)及準許的變更需求，一起為制作項目范圍說明書提供基礎。

初步的項目范圍說明書提供了基本的范圍信息，而項目范圍說明書則繼續(xù)理清了項目范圍并提供了更為具體的信息。

盡管在內容上會有些差異，但是項目范圍說明書至少應該是一個項目的描述，包括其總體目標及理由；所有項目可交付成果的詳細描述，以及做為項目成果一部分的產(chǎn)品和服務的特征及需求。

項目范圍說明書的作用：

有助于在項目范圍說明書中將項目成功的標準文檔化；提供其他與項目范圍相關的信息：項目界限、產(chǎn)品可接收的標準、項目的限制條件和假設條件、項目的組織團隊、確認的風險、里程碑計劃、成本大小的排序、需求配置管理、認可的需求等。

隨著時間的推移，一個項目的范圍應該變得更加清晰和具體。

擁有一份最新的項目范圍說明書對于簡歷和確認項目范圍的一般共識是非常重要的。它具體描述了項目要完成的工作，并且確保了顧客滿意及預防范圍蔓延的一個重要工具。

施工項目質量計劃是指確定施工項目的質量目標和如何達到這些質量目標所規(guī)定必要的作業(yè)過程、專門的質量措施和資源等工作。工項目質量計劃的主要內容包括:(1)編制依據(jù);(2)項目概述;(3)質量目標;(4)組織機構;(5)質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述;(6)必要的質量控制手段，施工過程、服務、檢驗和試驗程序及與其相關的支持性文件;(7)確定關鍵過程和特殊過程及作業(yè)指導書;(8)與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求;(9)更改和完善質量計劃的程序。

31-4-1-2 施工項目質量計劃編制的依據(jù)和要求1.質量計劃的編制依據(jù)(1)工程承包合同、設計文件;(2)施工企業(yè)的《質量手冊》及相應的程序文件;

工程建設項目施工質量計劃的內容主要包括：(1) 工程特點及施工條件分析；(2) 履行施工承包合同所要求的工程質量總目標及其分解目標；(3) 質量管理組織機構、人員及資源配置計劃；(4) 為確保工程質量所采取的施工技術措施、程序和方法；(5) 材料設備采購和使用的控制措施；(6) 工程質量檢測項目內容及方法等。(3)施工操作規(guī)程及作業(yè)指導書;(4)各專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范;(5)《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、環(huán)境保護條例及法規(guī);(6)安全施工管理條例等。

比如一個招商項目,它比一般項目概況的內容較全面,包括項目建設內容、建設規(guī)模、投資總額、市場前景、經(jīng)濟效益、社會效益、地理位置、交通條件、氣候環(huán)境、人文環(huán)境、優(yōu)惠政策等內容。

項目范圍指對項目所期望的最終產(chǎn)品和可交付成果，以及為實現(xiàn)該產(chǎn)品和可交付成果所需各項具體工作的簡明描述。

項目范圍的確定為成功實現(xiàn)項目目標定義了恰當?shù)姆懂牐匆?guī)定或控制了具體的項目。恰當?shù)姆秶缍▽τ陧椖砍晒κ鞘种匾摹７秶芾淼幕緝热莅ǎ喉椖繂印⒎秶媱澗幹啤⒎秶藢崱⒎秶兏刂频鹊取７秶芾肀ＷC項目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定義并控制哪些是項目范疇內的，哪些不是。

項目概述包括：項目建設內容、建設規(guī)模、投資總額、市場前景、經(jīng)濟效益、社會效益、地理位置、交通條件、氣候環(huán)境、人文環(huán)境、優(yōu)惠政策等內容。

員工守則，企業(yè)文化，發(fā)展理念，經(jīng)營方針，工作紀律，入職流程，獎勵機制，用人原則等等

《項目手冊》共10張表格，其中前9張表格為房地產(chǎn)開發(fā)過程中的關鍵節(jié)點報表，包括企業(yè)、土地、設計方案、建設、預售許可、項目主體結構驗收、住宅項目分戶驗收、交付前聯(lián)合檢查、現(xiàn)售備案概況等內容。第10張則為月度報表。項目手冊制度解決的問題：對房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)主管部門來講，以前房地產(chǎn)開發(fā)只是了解幾個節(jié)點，如初步設計會審、預售、交付等，對項目沒有跟蹤機制，相關信息難以及時、全面地收集了解，不利于政府及相關職能部門對房地產(chǎn)市場的監(jiān)督與調控。